在雙循環(huán)的背景下，中國(guó)制造業(yè)面臨來自低端市場(chǎng)和高端市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)、全球競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵任務(wù)，如何擺脫中國(guó)在價(jià)值鏈中低端地位，建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。本書按照“制造業(yè)GVC重構(gòu)的主要?jiǎng)右蚝驼系K分析→制造業(yè)GVC重構(gòu)機(jī)制分析→制造業(yè)GVC重構(gòu)影響因素分析→制造業(yè)GVC重構(gòu)路徑研究→制造業(yè)GVC重構(gòu)政策支持體系構(gòu)建”的邏輯順序依次展開。本書通過理論分析與實(shí)證研究，識(shí)別了雙循環(huán)背景下中國(guó)制造業(yè)GVC重構(gòu)的主要?jiǎng)右蚝驼系K，并探討其重構(gòu)機(jī)制和區(qū)域空間各主體間的契約均衡機(jī)制，最后提出中國(guó)制造業(yè)GVC重構(gòu)路徑以及政策支持體系。研究發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)GVC重構(gòu)的動(dòng)因包括科技革命機(jī)遇、統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)及企業(yè)國(guó)際化需求，但面臨資本市場(chǎng)波動(dòng)、區(qū)域分工低效、技術(shù)依賴等障礙；重構(gòu)機(jī)制依賴單體企業(yè)主導(dǎo)（強(qiáng)化創(chuàng)新與供應(yīng)鏈韌性）與產(chǎn)業(yè)鏈集群主導(dǎo)（縱向/橫向協(xié)同增效）雙重模式；實(shí)證驗(yàn)證外商直接投資、開發(fā)區(qū)政策、創(chuàng)新水平與產(chǎn)業(yè)集聚為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，其中產(chǎn)業(yè)集聚通過資源協(xié)同顯著提升效率；戰(zhàn)略上需構(gòu)建”三重價(jià)值鏈”體系（嵌入發(fā)達(dá)國(guó)家鏈、夯實(shí)內(nèi)循環(huán)鏈、主導(dǎo)區(qū)域自貿(mào)鏈），實(shí)踐層面推行”五位一體”路徑；政策支持需聚焦創(chuàng)新制度、管理服務(wù)、宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)體系及人才引育五大維度，以”有為政府”優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，強(qiáng)化政策協(xié)同與動(dòng)態(tài)適配，破除體制機(jī)制約束，為新質(zhì)生產(chǎn)力背景下中國(guó)制造業(yè)GVC地位攀升提供系統(tǒng)性支撐。

王海杰，男，中共黨員，1972年生，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院訪問學(xué)者，鄭州大學(xué)二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師、MBA/EMBA導(dǎo)師，河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席專家，國(guó)際學(xué)術(shù)期刊Innovation and Green Development主編，現(xiàn)任鄭州大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)、鄭州大學(xué)新金融研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、河南高質(zhì)量發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)，鄭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)家一流專業(yè)建設(shè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、河南省一級(jí)重點(diǎn)學(xué)科應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科負(fù)責(zé)人、河南省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科評(píng)議組成員、河南省工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。