內(nèi)部審計(jì)師可以并且應(yīng)該成為其組織中積極變革的催化劑。本書從審計(jì)的視角來審視當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的狀態(tài)，孤立的風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)重視的問題。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)有助于組織減少孤島現(xiàn)象，更有效地利用技術(shù)，并幫助團(tuán)隊(duì)改善合作機(jī)制以保護(hù)和創(chuàng)造價(jià)值。本書首先考察了現(xiàn)今社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加速背后的根本原因，以及由此導(dǎo)致的價(jià)值破壞效應(yīng)，在此基礎(chǔ)上評(píng)估了“風(fēng)險(xiǎn)敞口差距”現(xiàn)象，分析了風(fēng)險(xiǎn)敞口差距的形成條件、產(chǎn)生原因及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及組織的影響，并基于此列出潛在解決方案，提出了一個(gè)與經(jīng)典三線模型相配套的模型，即“關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)模型”探討如何在組織中啟動(dòng)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)思維，提出持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略，以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)成熟度模型，最后探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的未來。