古人云：“事之至大，莫如知人�！敝螄�之道，務在舉賢。舉賢務必識賢，識賢務必知人。對人有準確的判斷，無論于公——識拔人才，辨別忠奸，還是于私——尋師訪友、全身避禍，都大有益處。哈佛大學設有一門世界上其他任何大學都沒有的課程——觀人學。美國資深記者哈金斯連續(xù)十年跟蹤采訪哈佛大學的畢業(yè)生，得到的結論是；對人的準確判斷，是哈佛

本書運用心理測量理論和方法，針對人力資源管理中人才測評的實際需要，系統(tǒng)地講述了人力資源測評的概念、原理、方法和技術。主要內容包括：人力資源測評概述；人力資源測評的方法；人力資源測評的技術原理；人力資源測評的流程；能力測驗；評價中心技術等。

本書主要有人員素質測評概述、人員素質測評概念、素質測評的概念、人員素質測評、人才測評的功能和作用、人員素質測評的歷史與現狀、中國古代人才選拔制度的素質測評思想、中國古代人員素質測評思想及技術的成就與不足、西方的人員素質測評思想與方法、我國當前的人員素質測評等內容。

當今時代，商海喧嘩。市場競爭激烈，正是有志者大顯身手的最佳時機。然而，要創(chuàng)立一番事業(yè)，單憑一己之力，縱然你有三頭六臂，揚揚精通，每日里忙得焦頭爛額，也難成大業(yè)。因此，如果你欲創(chuàng)一番事業(yè)，就要善于借助他人力量，廣泛納集賢才，充分發(fā)貨人才的智慧和力量。

《人才測評》講述人才測評技術在國內已經過20年的發(fā)展，對其在人力資源管理中的價值企業(yè)已經給予了充分的認可。人才測評技術對戰(zhàn)略人力資源管理的與職能人力資源管理的突出貢獻，已經讓很多認為“人才測評就是心理測驗”的管理者對人才測評有了一個重新的認識。企業(yè)人力資源管理者必須掌握人才測評技術，人才測評技術是人力資源管理者從被動地

本書對企業(yè)管理的人事管理考核方法進行討論，力求從理論和實踐方法兩個角度，介紹人員素質測評的原理、方法與操作實務。