本書對庫存優(yōu)化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，介紹了單級和多級供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場景提供合適的庫存優(yōu)化策略。通過理論基礎(chǔ)與實際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學(xué)、可操作的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實際應(yīng)用的完整路徑。

本書結(jié)合ICT行業(yè)的管理實踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)建了一套綜合反映包容性、適應(yīng)性和恢復(fù)性的完善的供應(yīng)鏈韌性評價指標(biāo)體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應(yīng)該從哪些維度采取何種策略來打造供應(yīng)鏈韌性能力。

本書中詳細探討了供應(yīng)鏈七大鏈性，以及交易在其中的關(guān)鍵作用，揭示了供應(yīng)鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時，書中強調(diào)了供應(yīng)鏈認知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。

《國際物流管理：理論·方法·案例》對國際物流管理的各項重要內(nèi)容作了系統(tǒng)性講解，重點突出國際物流管理區(qū)別于國內(nèi)物流管理的特點。全書共分為11章。第1章介紹了國際物流的基本概念和內(nèi)涵；第2～6章介紹了國際物流領(lǐng)域微觀企業(yè)視角的運作和管理流程；第7～8章介紹了港口物流和報關(guān)報檢；第9章介紹了國際物

應(yīng)用科學(xué)的理論和方法進行產(chǎn)業(yè)鏈壓力測試是保障產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。本書將我國重點產(chǎn)業(yè)鏈作為研究對象,遵循識別壓力測試壓力實施測試保障測試這一邏輯思路，結(jié)合新一代信息技術(shù)，探索并構(gòu)建重點產(chǎn)業(yè)鏈壓力測試的理論、方法以及實施框架，對提升重點產(chǎn)業(yè)鏈壓力識別能力、加強重點產(chǎn)業(yè)鏈壓力監(jiān)測與預(yù)警、維護國家經(jīng)濟安全具有重大現(xiàn)實意義

本書是一本專門為出海企業(yè)量身打造的供應(yīng)鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業(yè)如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)海外擴張。書中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三個核心模型，為出海企業(yè)在供應(yīng)鏈布局、戰(zhàn)略落地和執(zhí)行過程中提供了有力的指導(dǎo)工具。同時，本書根據(jù)當(dāng)前出海企業(yè)面臨的各種問題，列舉了大量國內(nèi)外企業(yè)的

本書深入探討了供應(yīng)鏈韌性構(gòu)建與安全實踐的關(guān)鍵要素和策略。在全球化背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，包括自然災(zāi)害、政治動蕩、經(jīng)濟波動等不確定性因素。本書從供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對出發(fā)，詳細闡述了如何通過加強頂層設(shè)計、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)商管理能力等措施，構(gòu)建具有韌性的供應(yīng)鏈體系。同時，本書還關(guān)注供應(yīng)鏈安全實踐，包

本書的主要內(nèi)容源自作者及其團隊多年所取得的研究成果，重點介紹了智能優(yōu)化算法在現(xiàn)代物流倉儲與配送系統(tǒng)中的應(yīng)用。全書共分四部分，分別為：緒論、現(xiàn)代倉儲問題智能優(yōu)化、車間配送問題智能優(yōu)化和城市配送問題智能優(yōu)化。緒論主要介紹現(xiàn)代倉儲和配送系統(tǒng)的研究意義和特點，典型的智能優(yōu)化算法；現(xiàn)代倉儲問題智能優(yōu)化部分(第2-4章)主要介紹了

本書主要分為3篇共10章。第一篇為理論基礎(chǔ)，共6章，主要介紹運營與金融交叉的企業(yè)觀、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵、供應(yīng)鏈金融的組織模式、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)類型、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險與管控、供應(yīng)鏈金融的資產(chǎn)證券化。第二篇為實務(wù)案例，共2章，主要包括行業(yè)供應(yīng)鏈金融案例(含物流、零售、制造、金融和服務(wù)平臺)，以及供應(yīng)鏈金融風(fēng)險案例。第三篇為前

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