機(jī)械工業(yè)出版社本書(shū)在現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理研究成果與實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本原理,反映了工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律,體現(xiàn)了當(dāng)前先進(jìn)成熟的工程項(xiàng)目管理方法。本書(shū)在保證知識(shí)體系完整的基礎(chǔ)上,參考建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求設(shè)置相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)共12章,主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、工程項(xiàng)目策

本書(shū)分為13個(gè)單元，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、建設(shè)工程施工合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、綠色建造與環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理等內(nèi)容。本書(shū)堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實(shí)用性、實(shí)踐性；吸取了本課程的新技術(shù)、新工藝、新

本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了BIM相關(guān)的概念和理論、發(fā)展歷程、應(yīng)用過(guò)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和軟件與硬件，以及BIM技術(shù)在建筑智能化和工程項(xiàng)目各階段的應(yīng)用等內(nèi)容。本書(shū)共計(jì)10章，內(nèi)容包括：緒論，BIM應(yīng)用概述，與BIM技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件、硬件及技術(shù)，BIM實(shí)施的規(guī)劃與控制，項(xiàng)目業(yè)主方的BIM應(yīng)用，BIM在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)

本書(shū)以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設(shè)工程投資控制(土木建筑工程)考試大綱及其配套教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以經(jīng)典真題為載體，以考點(diǎn)為框架，通過(guò)對(duì)經(jīng)典真題與考點(diǎn)的篩選、解析，讓考生能便利地抓住應(yīng)試要點(diǎn)，并通過(guò)經(jīng)典題目將考點(diǎn)激活，從而解決了死記硬背的問(wèn)題，真正做到“三度”。

本書(shū)根據(jù)信息智能化工程項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，從項(xiàng)目管理的組織和策劃決策、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、收尾、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、售后等階段詳細(xì)描述了項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理程序、管理方法和管理措施。在項(xiàng)目實(shí)施階段中，詳細(xì)說(shuō)明了智能化工程各子系統(tǒng)的管理內(nèi)容、方法。本書(shū)給出了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的很多實(shí)用資料。

《建設(shè)項(xiàng)目集群管理研究與實(shí)踐》一書(shū)共分為六章，梳理總結(jié)了項(xiàng)目集群管理的全過(guò)程，包括集群管理策劃的重點(diǎn)內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時(shí)法管理體系、“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的介紹及應(yīng)用、集群實(shí)施管理在項(xiàng)目各階段的要點(diǎn)、集群管理的數(shù)字化應(yīng)用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應(yīng)用中的實(shí)際情況，規(guī)范引導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展

本書(shū)結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從工程項(xiàng)目生命周期及主要職能領(lǐng)域兩個(gè)視角闡述工程項(xiàng)目管理的理論及方法。首先闡述了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、組織等；其次，以時(shí)間為關(guān)注點(diǎn)，從工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃等視角闡述工程項(xiàng)目施工過(guò)程直至竣工驗(yàn)收等階段的管理理論及方法；最后，以工程項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)，闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)

全書(shū)共八章：第一章，概述；第二章，工程項(xiàng)目管理的組織；第三章，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理；第四章，工程項(xiàng)目合同管理；第五章，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理；第六章，工程項(xiàng)目投資控制；第七章，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理；第八章，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理。

2024版《咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試參考教材》根據(jù)最新考試大綱和近年來(lái)投資建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展情況，全新改版，共四冊(cè)，《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》為其中之一，在對(duì)原有內(nèi)容重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，新加入了“碳排放、碳中和”、“最新版可研大綱”等內(nèi)容。

本專著通過(guò)分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責(zé)特征，細(xì)分四種不同的工程結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任合作履責(zé)決策模型和總承包商對(duì)分包商的激勵(lì)模型，并分析履責(zé)成本、績(jī)效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對(duì)實(shí)施主體履責(zé)策略的影響機(jī)理。本項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)如下：(1)履責(zé)收益分配比例受公平偏好與社會(huì)責(zé)任投入產(chǎn)出的綜合約束，呈現(xiàn)非單調(diào)關(guān)系，有別于