本書主要內(nèi)容包括：數(shù)字經(jīng)濟時代；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；AI時代；科技變革；生產(chǎn)要素；傳統(tǒng)管理新困境；數(shù)字技術(shù)新沖擊；數(shù)智時代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現(xiàn)；管理變革思路；管理變革方法等。

本書通過經(jīng)典的問答形式，闡述了數(shù)字化思維認知、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化技術(shù)開發(fā)、數(shù)字化管理體系構(gòu)建以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等核心內(nèi)容，剖析了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中所涉及的關(guān)鍵技術(shù)概念、理論精髓與實戰(zhàn)方法。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對所有教練活動進行督導(dǎo)和定期評價，進而使教練技術(shù)在促進組織進步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練

本書共分七章：財務(wù)管理概述；貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營運資本管理；企業(yè)利潤分配管理；財務(wù)報表分析。具體內(nèi)容包括：財務(wù)管理的概念和內(nèi)容；財務(wù)管理的目標；財務(wù)管理的環(huán)境等。

本書分為8章，內(nèi)容包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗至上等。

本書以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強的指導(dǎo)意義。

本書對并購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購價值理論，構(gòu)建“雙力驅(qū)動價值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購的價值創(chuàng)造機理。對經(jīng)營效率高和經(jīng)營效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購的動機、各自的具體價值創(chuàng)造機理和價值創(chuàng)造特點進行分析。最后將理論研究的結(jié)果運用于實際的企業(yè)系列并購案例，分別對系列并購失敗和成功的

本書分為10個工作項目，包括財務(wù)管理認知、財務(wù)管理價值觀念、籌資管理、資本成本及其結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、收益分配管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析，闡述了財務(wù)管理的理論、方法和技能。

本書從并購的基本原理出發(fā)，著重于并購前后及過程中的相關(guān)財務(wù)處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購涉及的公司價值評估、融資預(yù)測、會計處理以及相關(guān)財務(wù)策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團隊關(guān)于并購財務(wù)管理相關(guān)實證研究成果，對相關(guān)知識內(nèi)容進行了理論延伸。此外，結(jié)合大量并購實踐中的案例對相應(yīng)知識點進行了對照闡釋，以助于讀者加深理解。

本書是一本專為中國8000萬中小企業(yè)打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，針對中小企業(yè)"無資金、無資源、無團隊的困境，提出了"借勢碾壓理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及如何巧妙運作最終上市的智慧。 作者強調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學(xué)會"借借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。