隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的組織管理者開始意識(shí)到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個(gè)員工都能主動(dòng)思考、力爭(zhēng)成為公司發(fā)展進(jìn)步的”發(fā)動(dòng)機(jī)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識(shí)地提倡和鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團(tuán)隊(duì)和組織的主動(dòng)工作行為。基于此，本研究

本書由數(shù)據(jù)的基本屬性切入，深入剖析數(shù)據(jù)的自然屬性、社會(huì)屬性以及法律屬性，創(chuàng)新性地提出“三維定位”數(shù)據(jù)法律屬性分析方法，聚焦數(shù)據(jù)價(jià)值化過程，詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資本化三個(gè)關(guān)鍵階段，探索國(guó)外數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化的實(shí)踐與進(jìn)程，突出展示中國(guó)在全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領(lǐng)書的領(lǐng)先地位和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)法

本書為作者的博士學(xué)位論文。本書沿用行為公共管理學(xué)視角，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)置于中小企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)采納、滿意度的影響因素及機(jī)理等心理體驗(yàn)進(jìn)行微觀刻畫。圍繞客戶感知，定量與定性相結(jié)合，通過服務(wù)采納與滿意度研究分別對(duì)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)運(yùn)用的前后兩個(gè)階段進(jìn)行深入分析，對(duì)相關(guān)影響因素與影響機(jī)理進(jìn)行探究，得

績(jī)效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對(duì)考核人的賦能教練，導(dǎo)致績(jī)效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績(jī)效溝通面談，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)下達(dá)簡(jiǎn)單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導(dǎo)致績(jī)效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向--

大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實(shí)訓(xùn)通過對(duì)不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營(yíng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓受訓(xùn)者在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)模擬與現(xiàn)實(shí)工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，可進(jìn)行宏觀微觀管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)可以滿足多

全書共分為十四章，分別是財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算、財(cái)務(wù)估價(jià)、資本預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本管理、證券投資管理、籌資管理、資本成本管理、股利分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)并購(gòu)、智能財(cái)務(wù)等內(nèi)容。本書既可作為高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)用書，還可供從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人士自學(xué)參考之用。

本書運(yùn)用戰(zhàn)略管理的核心概念，闡釋戰(zhàn)略管理的理論與方法，力求構(gòu)建一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架。本書內(nèi)容貫穿了事前的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、事中的戰(zhàn)略實(shí)施、事后的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書每章設(shè)計(jì)了引例，并在本章知識(shí)點(diǎn)講解完畢后對(duì)引例進(jìn)行解析，以體

這是一本研究和剖析生態(tài)品牌的年度報(bào)告。為了激勵(lì)更多企業(yè)參與生態(tài)品牌建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向更有價(jià)值、更有內(nèi)涵的方向發(fā)展。面對(duì)智能經(jīng)濟(jì)催生的物理世界與數(shù)字世界的有機(jī)耦合，即便是頭部企業(yè)也意識(shí)到它們無法僅憑一己之力而應(yīng)對(duì)變革。相反，它們必須聯(lián)合盡可能多的合作伙伴，組成艦隊(duì)，共同開啟對(duì)新大陸探索的航程，攜手為社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。同

1996年約翰·科特教授出版了《領(lǐng)導(dǎo)變革》，提出了企業(yè)變革的八步模型。本書吸收了科特教授變革研究的精華，增加了作者在德勤咨詢公司諸多組織變革項(xiàng)目中的海量經(jīng)驗(yàn)，并把它們轉(zhuǎn)化成了一套有深度的行動(dòng)方案。作者精心設(shè)計(jì)一套具體的方案，包含行動(dòng)模板、診斷工具、調(diào)研問卷、檢查清單等，這是一套實(shí)現(xiàn)變革的系統(tǒng)性實(shí)操方法。在本書中，作者把

本書基于中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管信息公開的實(shí)踐，理論分析并實(shí)證檢驗(yàn)資本市場(chǎng)監(jiān)管信息公開的公司治理效應(yīng)。首先，總結(jié)國(guó)內(nèi)外政府信息公開的實(shí)踐歷程，并分析當(dāng)前資本市場(chǎng)監(jiān)管信息公開的現(xiàn)狀。其次，基于公共管理理論和委托代理理論，對(duì)監(jiān)管信息公開如何影響企業(yè)違規(guī)、高管股份減持和企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)展開理論分析。然后，以中國(guó)證監(jiān)會(huì)各派出機(jī)構(gòu)2009年以