本書稿是一部基于客戶理念創(chuàng)新的企業(yè)經營管理類讀物。近年來，國內外的經濟發(fā)展腳步放緩，“外部增長紅利”逐漸消失，越來越多的企業(yè)回歸本質，開始關注內在的增長潛力。如何在充滿不確定性的大環(huán)境下建立確定性的增長邏輯，保持良性和持續(xù)的增長，成為企業(yè)增長戰(zhàn)略的核心。本書稿就是在越來越多的中國企業(yè)陷入增長焦慮之中，需要找到方法建立新

本書是一本“素養(yǎng)提升”類書籍，用1000多篇短文從多個側面闡述在互聯(lián)網時代人們應如何從創(chuàng)新的角度思考問題，旨在提升人們的創(chuàng)新素養(yǎng)，內容涉及教育、心理、養(yǎng)老、家庭生活、讀書等多個領域。全書分為十二章，包括：走進創(chuàng)新時代、創(chuàng)建美好生活、個人素養(yǎng)提升、咨詢解決問題、助力業(yè)務拓展、企業(yè)管理提升、高素質人才、高濃度成長、高能量人

全書深入探討了人工智能(簡稱AI)技術如何重塑企業(yè)運營的各個層面，從數(shù)字化轉型、戰(zhàn)略制定到供應鏈管理與市場競爭格局。全書不僅揭示了AI在增強企業(yè)競爭力、推動組織結構扁平化與跨部門協(xié)作中的關鍵作用，還分析了AI在數(shù)據隱私、倫理、解釋性等方面對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)。通過詳實的案例研究和前沿技術的深度剖析，書中提出了企業(yè)如何在

本書全面介紹了并購重組概述(包括概念、類別、流程、協(xié)議、最新政策)、并購重組決策、并購重組盡職調查、并購重組方案設計、并購重組價值評估、并購重組整合、并購重組財稅問題、并購重組監(jiān)管要求、并購重組風險控制等內容，并區(qū)分收購方、轉讓方、標的公司、中介機構、具體實施等五方面分別介紹了并購重組常見問題。本書匯集了作者18年的從

隨著供應鏈管理的重心從運作效率性向顧客驅動和合作伙伴同步化方向轉變，節(jié)點企業(yè)的價值與供應鏈整體的核心競爭力、組織結構、管理制度以及供應鏈活動等因素的相關性也日益緊密，節(jié)點企業(yè)乃至供應鏈整體的價值增值需由這些關聯(lián)因素共同創(chuàng)造。筆者以供應鏈柔性為切入點，從供應鏈柔性與供應鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應網絡架構、柔性化環(huán)境下

VUCA時代，需求下降、行業(yè)內卷，單打獨斗的年代已過去，供應鏈上下游協(xié)同作戰(zhàn)的年代正在到來。而供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業(yè)界知名實戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結，幫助企業(yè)跨部門解決以下供應商管理的多年難題：①如何統(tǒng)一共識，規(guī)劃供應商管理的頂層架構？②如何建設有競爭

本書總結以往運營管理的理論與實踐，響應數(shù)字化時代運營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運營管理的理論和方法，共15章，分為四個部分：通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢、運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計、運營系統(tǒng)的運行與控制、運營系統(tǒng)的更新與改善。這四個部分相互聯(lián)系，構成“運營視圖”。本書不僅涵蓋了運營管理的經典內容，如新產品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設

本書聚焦AI技術在人力資源領域的應用，共12章，內容涉及AIGC基礎知識，提示詞工程，AI在招聘管理、培訓與人才管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工管理、企業(yè)文化建設中的應用，大模型在企業(yè)中的部署與實踐，以及人力資源應用AI的風險與預防措施等多個方面。本書的三位作者結合自身的HR管理經驗和AI實踐經驗，以豐富的案例和清

本書以《小企業(yè)會計準則》為編寫依據，適應全面推行“營改增”等最新發(fā)布的有關稅法規(guī)定，本著企業(yè)會計入門教材和培養(yǎng)初級會計人才的目標定位，選取常見業(yè)務為切入點，比較全面、系統(tǒng)地闡述了小企業(yè)日常會計業(yè)務的核算方法和操作技能。其內容包括貨幣資金，應收和預付款項，投資，固定資產，無形資產及長期待攤費用，負債，所有者權益，收入、費

《好一本真題：中級財務管理》是為中級會計職稱考試人員打造的輔導手冊。本書設置了五大模塊：“母題大做”部分精選了具有代表性的真題，通過詳細解析，揭示出題思路與解題技巧�！拔髂局敢�”不分則由作者西木親自執(zhí)筆，提供獨到的學習方法和策略指導，助力學習者高效備考�！氨芸訄D鑒”部分特別歸納了考試中常見的易錯點和陷阱，幫助考學習者規(guī)