為解決看病難、藥價(jià)虛高等問題，國家從2015年開始實(shí)行藥品帶量采購，并且不斷擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，促使藥價(jià)回歸合理水平。《MDT模式大數(shù)據(jù)落實(shí)藥品帶量采購》介紹了某大型三級公立醫(yī)院通過多部門MDT管理模式，利用大數(shù)據(jù)切實(shí)落實(shí)藥品帶量采購政策的管理經(jīng)驗(yàn)，并在推行政策過程中逐步撬動(dòng)管理難點(diǎn)，逐漸改變醫(yī)生的診療行為和診療模式，達(dá)到政

《上海商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2020）》集社會商貿(mào)領(lǐng)域的專家力量，通過數(shù)據(jù)庫作為底庫支撐，結(jié)合深入的市場調(diào)查，立足于當(dāng)前上海國際消費(fèi)中心城市建設(shè)，對上海商業(yè)的發(fā)展情況、商業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要商業(yè)業(yè)態(tài)、主要商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、主要商業(yè)模式等進(jìn)行了分析，并對后疫情時(shí)代的商業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判�！渡虾Ｉ虡I(yè)發(fā)展報(bào)告（2020）》的主要內(nèi)容包括：

本書是一部經(jīng)濟(jì)學(xué)研究專著。首先，借鑒文獻(xiàn)中已有方法對商品市場整合程度進(jìn)行測度，并對不同方法所得到的測度結(jié)果進(jìn)行相互比較和驗(yàn)證，取長補(bǔ)短；其次，在考慮空間溢出效應(yīng)的條件下，采用空間面板計(jì)量模型對中國省區(qū)間商品市場分割的影響因素進(jìn)行分析；再次，基于市場整合的測度結(jié)果，詳細(xì)分析了市場整合的各種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；最后，根據(jù)前述實(shí)證分析

中國的商業(yè)現(xiàn)狀是學(xué)會了西方的“商皮”（術(shù)），卻丟了中國的“商魂”（道），所以導(dǎo)致今天混亂不清的商業(yè)信仰體系。所以，本書希望通過對商業(yè)本源的追尋，商業(yè)本質(zhì)的探討，商業(yè)倫理的叩問，商業(yè)思想的激蕩，商業(yè)邏輯的推理，商業(yè)文明的解構(gòu)等等，找回屬于中國企業(yè)家們真正應(yīng)該擁有和追尋的商業(yè)思想或商業(yè)信仰——愛商（一種基于愛的商業(yè)模式，一

農(nóng)莊為什么一定要上新零售板塊？在經(jīng)營農(nóng)莊過程中，大概率會遇到這7個(gè)問題：第一，周末人滿為患賺錢，工作日冷冷清清虧錢，結(jié)果月底一算，流水不小，利潤不大；第二，春秋兩季人滿為患賺錢，冬夏兩季冷冷清清虧錢，結(jié)果年底一算，還是流水不小，利潤不大；第三，一看你生意挺紅火，結(jié)果有好幾個(gè)新農(nóng)莊拔地而起，把你的生意搶去不少，激烈競爭之

在當(dāng)前的各種營銷手段中，直播帶貨及短視頻營銷以其直觀和互動(dòng)性強(qiáng)，成為了當(dāng)下最熱門的營銷方式。農(nóng)產(chǎn)品也很適合使用這樣的帶貨方式。直播帶貨和短視頻營銷能夠縮短營銷鏈條，讓農(nóng)產(chǎn)品減少中間環(huán)節(jié)，接通田間地頭到消費(fèi)者之間的通道。這些新穎的營銷方式，給農(nóng)產(chǎn)品銷售帶來的新的渠道和機(jī)遇。本書針對這個(gè)熱點(diǎn)，采用接地氣的問答形式，圖文并茂

《藥品市場營銷技術(shù)》全書共分三篇，分別為第一篇藥品市場營銷基礎(chǔ)知識，包括認(rèn)識藥品、藥品市場營銷環(huán)境、藥品市場營銷渠道三章，掌握藥品市場營銷的定位和發(fā)展；第二篇藥品市場營銷技術(shù)基礎(chǔ)訓(xùn)練，包括醫(yī)藥市場調(diào)查與定位、藥品銷售人員素質(zhì)要求、顧客購買行為與心理分析、藥品推銷技術(shù)四章，訓(xùn)練藥品市場營銷的基礎(chǔ)技能；第三篇藥品市場營銷技

本書從醫(yī)生的角度，講述了作為醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)拜訪對象的醫(yī)生們的培養(yǎng)方法、思維模式和處方習(xí)慣；針對醫(yī)生們的特點(diǎn)，醫(yī)藥代表應(yīng)具備的素質(zhì)和能力、在拜訪醫(yī)生時(shí)常犯的錯(cuò)誤，以及需要掌握的銷售技巧等內(nèi)容。本書具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，對于從業(yè)人員的工作實(shí)踐具有突出的指導(dǎo)作用，有助于醫(yī)藥代表逐步與醫(yī)生建立互相幫助的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從普通銷售

供銷社的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的雙向變革和調(diào)整，是關(guān)乎政府部門、供銷社企業(yè)、廣大農(nóng)民群眾、市場經(jīng)營主體等各方利益的重大政治問題，重大經(jīng)濟(jì)問題，也是重大民生問題。供銷社在解決我國“三農(nóng)問題”組織起來形成合作社過程中歷史地位突出，具有重要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以綜合性農(nóng)民合作社模式為改革目標(biāo)，依靠黨委政府領(lǐng)導(dǎo)

本書提出一套高職電子商務(wù)人才培養(yǎng)方法：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，產(chǎn)教融合和構(gòu)建層次貫通制的高職電子商務(wù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。