這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對(duì)剛當(dāng)上管理者就會(huì)遇到的31個(gè)工作難題，本書以情景化的案例進(jìn)行講解，幫助培養(yǎng)問題意識(shí)和解決問題的能力，同時(shí)提供大量趁手好用的職場工具和自我訓(xùn)練方法，成為職場人升級(jí)打怪的指南手冊。

建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺(tái)如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強(qiáng)基》企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領(lǐng)域以及汽車、食品等數(shù)十個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術(shù)、方法、工具等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。

本書以總報(bào)告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點(diǎn)成果，剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進(jìn)一步發(fā)展的參考性建議。同時(shí)，本書還對(duì)國內(nèi)外企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展理論進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡(luò)，捋清企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展模式與特點(diǎn)，為中國企業(yè)基金會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支

特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了定位理論，一舉打開了真正由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過50個(gè)中國戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)案例的驗(yàn)證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的基因圖譜，提出了認(rèn)知優(yōu)勢、心智資源、常識(shí)與常識(shí)鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從定位為體，戰(zhàn)略為

本書基于委托代理理論、信息不對(duì)稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關(guān)理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購經(jīng)濟(jì)后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實(shí)施多元化并購的4370家滬深A(yù)股上市公司為樣本，加以實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對(duì)企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對(duì)多元化

數(shù)字時(shí)代，企業(yè)必須重新考慮自己的生意模式，重新準(zhǔn)確界定自己的消費(fèi)者，并且細(xì)分、識(shí)別出消費(fèi)者的個(gè)性化需求，以消費(fèi)者喜歡而且容易接受的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式受到了極大的沖擊，如何構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生意模式是當(dāng)今企業(yè)必須面臨的選題。由此，本書最重要的是站在數(shù)字化時(shí)代的背景下，重新審視企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，

本書為陳韮瓊教授主持的國家社會(huì)科學(xué)基金"一帶一路建設(shè)研究重大專項(xiàng)的成果，以全球價(jià)值鏈競爭背景下中國走出去企業(yè)遭遇的境外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為焦點(diǎn)，基于法與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科方法，通過數(shù)理建模、動(dòng)態(tài)仿真、實(shí)證分析和案例分析等綜合論證，開展企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范研究，如探討壓力、機(jī)會(huì)和合理化的三角成因;關(guān)注東道國與母國不同制度

對(duì)于企業(yè)來說，精益管理是永恒的話題。本書就以此為焦點(diǎn)，詳細(xì)講述了企業(yè)精益管理中各項(xiàng)內(nèi)容的管理方法。一方面，本書從戰(zhàn)略思維、組織管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品打造、營銷路徑、激勵(lì)約束機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、客戶關(guān)系管理等方面講解了企業(yè)日常管理中的重點(diǎn)問題，做好以上幾個(gè)方面的管理，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模

本教材已出版第三版，師生反映良好。本次修訂第四版。教材主要反映國內(nèi)外最新的并購重組理論與實(shí)踐，使讀者對(duì)公司金融和并購重組學(xué)科的基本理論、并購重組的原理、機(jī)制和實(shí)踐做法有比較全面的掌握。本書是一本學(xué)習(xí)、了解并購重組的權(quán)威入門教材，同時(shí)又具備一定的理論衍生性和擴(kuò)展性。適用對(duì)象高等院校金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)本科生以及工商管理專