·本書首先以合作機(jī)制的研究對象展開分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界關(guān)于合作機(jī)制的研究對象已聚焦到股東上。然后對股東股權(quán)比例的變化原理展開進(jìn)一步討論，發(fā)現(xiàn)成熟上市公司較為復(fù)雜的股東股權(quán)比例對合作機(jī)制的影響歸根結(jié)底是由不同股權(quán)結(jié)構(gòu)引起的。而科技型企業(yè)的股東股權(quán)比例對合作機(jī)制的影響與成熟上市公司存在較大差異�，F(xiàn)有的股權(quán)激勵理論

1984年，對中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團(tuán)前身求精開關(guān)廠；這一年，對青年南存輝來說，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公

購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計(jì)劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計(jì)，個(gè)人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時(shí)代企業(yè)和個(gè)人保持

本書從六個(gè)方面深刻分析了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下上市公司財(cái)務(wù)管理評價(jià)與優(yōu)化，內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生、研究生作為參考學(xué)習(xí)讀物，也適合社會各界對上市公司財(cái)務(wù)管理有興趣的人士學(xué)習(xí)閱讀。

慕思集團(tuán)副董事長姚吉慶自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)出了一套操盤高端品牌的方法論。本書從產(chǎn)品力、品牌力、數(shù)字化力、文化力、體驗(yàn)力、服務(wù)力和銷售力等七個(gè)層面出發(fā)，通過理論實(shí)踐相結(jié)合，剖析高端品牌是如何修煉的。

并購重組作為上市公司的一項(xiàng)重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級的有效途徑。資本市場存在的信息不對稱問題，往往使得標(biāo)的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財(cái)富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會嘗試在并購重組活動中引入業(yè)績補(bǔ)償承諾協(xié)議，如果標(biāo)的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購

企業(yè)戰(zhàn)略如何落地、年度經(jīng)營目標(biāo)如何有效達(dá)成？精益管理如何能支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？本書的主要目的就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理和精益管理有效結(jié)合，由企業(yè)的戰(zhàn)略管理分解出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的精益改善課題，通過精益改善課題的有效開展支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，最終形成精益戰(zhàn)略部署，構(gòu)建精益管理的長效機(jī)制。全書共計(jì)分為八篇

做定位，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位定天下。大到一個(gè)國家和城市，中到一個(gè)企業(yè)和品牌，小到任何一個(gè)生命個(gè)體都需要精準(zhǔn)定位。一個(gè)品牌就像一個(gè)人，只有找到自己的精準(zhǔn)定位，才能活得更有價(jià)值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位9字訣精準(zhǔn)定位4角分析精準(zhǔn)定位4大步驟精準(zhǔn)定位5大標(biāo)準(zhǔn)打造第一品牌18步等一

隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價(jià)值創(chuàng)造、分配和實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)新價(jià)值論便應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的價(jià)值理論中，價(jià)值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價(jià)值論強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的多元化

《探索與研究：國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革研究報(bào)告（20222023）》收錄了國資委20222023年度軟科學(xué)課題研究的部分優(yōu)秀成果，研究范圍涉及世界一流企業(yè)建設(shè)研究、中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成就和規(guī)律研究、中央企業(yè)分類考核研究、中央企業(yè)科技研發(fā)效率研究等。同時(shí)收錄8篇觀點(diǎn)文章，涉及綠色低碳、科技創(chuàng)新等前沿領(lǐng)域。全書內(nèi)容涵蓋國