隨著多特征的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)影響因素復(fù)雜性不斷提升，現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法已無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)需求。因此，迫切需要對(duì)多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價(jià)方法進(jìn)行研究。本書通過(guò)分析企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制，建立了多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價(jià)方法研究體系。在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析的基礎(chǔ)上，分別對(duì)傳統(tǒng)定價(jià)方法模型和智能定價(jià)方法模型進(jìn)行定價(jià)訓(xùn)練，從而確

本書匯集作者30余年的理念管理實(shí)踐與探索，闡述了理念管理主導(dǎo)個(gè)體及企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個(gè)體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學(xué)，有理論、有思想、有體系、有方法、有實(shí)踐、有案例，對(duì)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，打造精英團(tuán)隊(duì)及個(gè)人終身成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)活力有序，高效精進(jìn)都有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

本書的體系圍繞合并救濟(jì)制度展開，系統(tǒng)地論述了合并救濟(jì)制度的理論基礎(chǔ)、合并救濟(jì)措施的設(shè)計(jì)和選擇，合并救濟(jì)措施的實(shí)施及監(jiān)督，我國(guó)經(jīng)營(yíng)者集中附加限制性條件立法及商務(wù)部反壟局的執(zhí)法情況，然后回歸到如何健全和完善我國(guó)的合并救濟(jì)制度。最后，新增了中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)反壟斷審查合并救濟(jì)措施的后續(xù)追蹤部分。

本書全面探討了中國(guó)品牌和國(guó)際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來(lái)機(jī)遇。第一部分圍繞國(guó)際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國(guó)形象，并系統(tǒng)探討游戲、國(guó)際友人、公共外交和奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際傳播媒介在中國(guó)形象和國(guó)家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國(guó)際傳播研究。首先，對(duì)中國(guó)品牌國(guó)

《正略管理評(píng)論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團(tuán)隊(duì)傾情撰寫，從國(guó)有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學(xué)研究、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理九個(gè)方面，通過(guò)42篇文章，論述了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出了操作性較強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。本書內(nèi)容扎實(shí)、案例生動(dòng)，有理論、有方法、

戰(zhàn)略績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)全員沿著正確的方向達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。本書主要圍繞戰(zhàn)略績(jī)效管理認(rèn)知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點(diǎn)講述了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績(jī)效指標(biāo)

對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，教練一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的教練一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者

公司治理關(guān)乎公司的頂層設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法忽視的制度安排理論。加強(qiáng)和完善公司治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)的前沿政策和實(shí)務(wù)案例，對(duì)公司治理進(jìn)行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內(nèi)涵和主要問(wèn)題，并對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。其次，在新時(shí)代的背景下，公司治理也

回顧企業(yè)發(fā)展的歷史我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)所采用的基本管理措施和方法相差無(wú)幾，然而真正發(fā)展成百年企業(yè)的卻是鳳毛麟角。相比于普通公司，真正偉大的企業(yè)會(huì)采用一種本質(zhì)上完全不同的思考方式來(lái)思考企業(yè)的問(wèn)題，這些公司有自己的經(jīng)營(yíng)理念，這些經(jīng)營(yíng)理念往往來(lái)自企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)初心。也正因?yàn)槿绱�，它們才擺脫了唯利是圖的短

作為一部面向企業(yè)管理者的管理實(shí)踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅(jiān)守做實(shí)這一核心理念。六位作者（北京大學(xué)光華管理學(xué)院專精特新研究團(tuán)隊(duì)）通過(guò)焦點(diǎn)小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、二手?jǐn)?shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理與