清末民初，在嚴(yán)重的邊疆危機(jī)和蒙自、河口等口岸開放的背景下，地處邊陲的云南商人力量壯大，熱衷于建立新式商人組織——商會(huì)。本書以大量歷史檔案和報(bào)刊史志資料為史料依據(jù)，綜合考察云南商會(huì)在不同歷史階段的演進(jìn)歷程、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及生存樣態(tài)，并重點(diǎn)剖析云南商會(huì)在地方政治變局中的重要影響和以商人團(tuán)體為主體的地方商政關(guān)系在地方社會(huì)

本書所指的大宗農(nóng)產(chǎn)品是指在商品農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有較大權(quán)重，生產(chǎn)量、消費(fèi)量、貿(mào)易量、運(yùn)輸量等較大的農(nóng)產(chǎn)品，如油籽、菜粕、棉粕、豆油、豆粕、花生、食糖等。該書系統(tǒng)地研究我國大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的若干理論問題、大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的總體布局、大宗農(nóng)產(chǎn)品競爭力分析、大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易制約因素診斷、大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易潛力分析等，本書研究結(jié)論為合理調(diào)

《內(nèi)外資控制行業(yè)價(jià)格變動(dòng)對中國物價(jià)水平的影響》在對相關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，首先對中國工業(yè)行業(yè)外資進(jìn)入程度及價(jià)格變動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；其次，建立了外資進(jìn)入與價(jià)格變動(dòng)的理論分析框架，以此框架分析了外資進(jìn)入對中國工業(yè)行業(yè)價(jià)格變動(dòng)的影響機(jī)理及效應(yīng)，從行業(yè)異質(zhì)角度對控制結(jié)構(gòu)變化與中國工業(yè)行業(yè)價(jià)格變動(dòng)的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析；再次，通過

本書運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，從理論和實(shí)證兩個(gè)角度，全面系統(tǒng)地研究廣西農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制與管理策略。全書共分為8章，包括導(dǎo)論、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)理論基礎(chǔ)、廣西農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及存在的問題、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定性測度方法、制造商主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策、考慮價(jià)格和服務(wù)競爭的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈回購

本書分為五章，分別介紹了農(nóng)村電子商務(wù)的起因、現(xiàn)狀、未來趨勢和在發(fā)展中存在的問題與瓶頸，重點(diǎn)闡述了縣域?qū)用娴碾娚态F(xiàn)狀和農(nóng)村淘寶的概況，特別列舉了縣域電商和農(nóng)村淘寶的部分成功案例，以及對這些案例的總結(jié)和分析，不僅有利于讀者了解農(nóng)村電商，也能幫助讀者從這些案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)成敗，為健康順利地推進(jìn)我國農(nóng)村電子商務(wù)助一臂之力。

本書是基于新零售時(shí)代的發(fā)展趨勢以及中國美業(yè)的現(xiàn)狀、亟待解決的問題,精心策劃出的一本書,從戰(zhàn)略、品項(xiàng)、營銷、客戶、組織五個(gè)方面入手,指出美業(yè)經(jīng)營中最突出、最重要、問題最多的環(huán)節(jié),并給出相應(yīng)的解決策略,是一套理念結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的圖書。

《中國古代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與商業(yè)化經(jīng)濟(jì)研究》在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，就中國古代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及古代農(nóng)業(yè)商品化進(jìn)程中的影響因素進(jìn)行研究與探討，將此書分為八個(gè)章節(jié)，依次進(jìn)行論述。第一章對中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的誕生及特征進(jìn)行具體論述，為后文奠定理論基礎(chǔ)；第二章從中國古代商業(yè)的興起條件及商業(yè)思想等方面入手，對中國古代市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

從1999年至今，阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下由小到大，由弱變強(qiáng)，他們走過很多彎路，也經(jīng)歷過凜冬的襲擾。但在挫折之下，阿里巴巴也鑄就了讓眾多企業(yè)望其項(xiàng)背的輝煌。阿里巴巴，這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，這個(gè)立志要做102年的企業(yè)，之所以有底氣喊出此等豪言，就是因?yàn)樗麄冇袎粝�，有目�?biāo)，敢奮進(jìn)。本書主要講述阿里從小企業(yè)發(fā)展到行業(yè)巨頭的

對于“中國鏈的教育模式”，在本叢書內(nèi)可以用顛覆來形容。首先，它不是形而上教學(xué)，而是屬于商科教育范疇。其次，它不是理論學(xué)科教育（如經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等），雖然很多文字用于構(gòu)建“它的思想級(jí)的輪廓”，但目的不是割裂“思想”與“飯碗”，而是把“思想變成飯碗”。再次，書中內(nèi)嵌了一個(gè)開放式結(jié)局的“劇本”，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多個(gè)成功的商業(yè)模型

改革開放四十年來，我國經(jīng)濟(jì)的出口導(dǎo)向型增長特征非常明顯。為探討其中的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，《技術(shù)性貿(mào)易措施的要素稟賦升級(jí)效應(yīng)研究》從外部壓力倒逼的視角，選取了技術(shù)性貿(mào)易壁壘（TBT/SPS）由于從外部強(qiáng)制性的增加了出口符合成本，并由此產(chǎn)生的外部壓力將會(huì)倒逼國內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)，通過技術(shù)追趕并最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)超過。由此，《技術(shù)性貿(mào)易措施