本書基于實(shí)戰(zhàn)角度，為上市公司的管理者提供一套從理念到行動(dòng)的市值增長(zhǎng)戰(zhàn)略管理方法。第一章通過(guò)市值影響因素金字塔模型，解構(gòu)影響市值增長(zhǎng)的多層面因素，明確企業(yè)價(jià)值循環(huán)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值傳播價(jià)值實(shí)現(xiàn)，幫助上市公司構(gòu)建市值管理的完整框架；第二、三、四章分別闡述上市公司需要如何開展價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值傳播價(jià)值實(shí)現(xiàn)工作，以獲得良好的股

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個(gè)詞解及對(duì)應(yīng)的問(wèn)答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的誠(chéng)意與共生的教練哲學(xué)。問(wèn)答部分是作者對(duì)一位企業(yè)家教練和一位投資人真實(shí)問(wèn)題的詳細(xì)回應(yīng)，是對(duì)詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書涉

本書在暢銷書《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦數(shù)據(jù)治理的兩大場(chǎng)景之一源端數(shù)據(jù)治理（另一場(chǎng)景是末端數(shù)據(jù)治理）進(jìn)行系統(tǒng)介紹，更加匹配數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的實(shí)踐場(chǎng)景。全書共3篇12章內(nèi)容，19個(gè)實(shí)踐，全面探討了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。本書首先介紹了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企

本書力求“化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，化專業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應(yīng)對(duì)各種會(huì)計(jì)工作，輕松自如地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)挑戰(zhàn)！全書在框架結(jié)構(gòu)和講述方法上突破了一般財(cái)稅圖書的固有模式，創(chuàng)新地采用“點(diǎn)、線、面”的寫作思路。全書以業(yè)務(wù)完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內(nèi)容涵蓋一般企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理可能涉及的各

人生最重要的是兩件事。第一是過(guò)金錢關(guān)，從貧窮走向富有；第二是過(guò)心靈關(guān)，從富有到幸福。針對(duì)這兩個(gè)課題，作者總結(jié)了從農(nóng)村考上復(fù)旦大學(xué)，從特斯拉、騰訊再到創(chuàng)業(yè)投資的財(cái)富之路，提煉了“財(cái)務(wù)富足飛輪+心靈富足飛輪”這一套務(wù)實(shí)高效的方法論，幫助你更富有、更幸福。

“品牌策劃與推廣”是市場(chǎng)營(yíng)銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系中的專業(yè)核心課程，課程的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能的實(shí)踐應(yīng)用。本書基于職業(yè)院校市場(chǎng)營(yíng)銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，以新商科人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，圍繞“課、崗、訓(xùn)”融合的思路設(shè)計(jì)了八個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)品牌策劃、項(xiàng)目二品牌策劃創(chuàng)意、項(xiàng)目三品牌定位策劃、項(xiàng)目四

中國(guó)的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達(dá)成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢(shì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵(lì)員工？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動(dòng)并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，打造一家千億級(jí)別的公司是許多企業(yè)家的夢(mèng)想。然而，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)并非易事，需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關(guān)鍵要素：選賽道、定戰(zhàn)略、建機(jī)制、搭班子、找資源和創(chuàng)投行。綜上所述，打造一家千億級(jí)別的公司需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。選擇一條超過(guò)萬(wàn)億的賽道為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)

清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營(yíng)和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，推動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當(dāng)

本報(bào)告從公司治理、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)三個(gè)維度，使用132個(gè)具體指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬(wàn)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，計(jì)算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導(dǎo)致信息披露不完整以及截止本報(bào)告撰寫時(shí)退市和暫停上市的公司)的質(zhì)量/ESG指數(shù)，并進(jìn)行了總