本書系統(tǒng)地考察“一帶一路”沿線國家勞動和雇傭管制的基本規(guī)定，并分析其對我國國際投資、國際貿(mào)易、對外經(jīng)濟(jì)合作的可能影響，并通過實際案例全面分析中國對外合作中的經(jīng)驗及問題，深入研究中國對外勞務(wù)合作的發(fā)展趨向與政策啟示，具有重要的決策參考價值。本書系統(tǒng)地考察“一帶一路”沿線國家勞動和雇傭管制的基本規(guī)定，并分析其對我國國際投資

"本教材屬于本領(lǐng)域新形態(tài)教材，共有九章，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的理論方法和實踐技術(shù)，按照學(xué)習(xí)目標(biāo)、思政目標(biāo)、導(dǎo)入案例、基本內(nèi)容、導(dǎo)入案例思考、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)與思考、案例分析的模式進(jìn)行編排，每章都以二維碼嵌入若干“拓展閱讀”材料和線上自測模塊。使教材內(nèi)容更全面，更完整，更生動，讓學(xué)生學(xué)到更多的與課程相關(guān)的課外

本書以人力資源管理與市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為主線進(jìn)行編寫，本書主要包括人力資源管理基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、招聘、甄選與錄用、績效與薪酬管理、勞動關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、人力資源獲取成本與效益分析、人力資源配置與優(yōu)化過程經(jīng)濟(jì)分析、人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)性分析、薪酬的經(jīng)濟(jì)分析、績效管理成本與效益分析、勞動關(guān)系

本書從人力資源管理的創(chuàng)新角度出發(fā)，闡述如何提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。全書主要內(nèi)容包括：當(dāng)代人力資源管理概述、大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源薪酬、現(xiàn)代人力資源的績效管理、現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新等。本書主要目的是解決大數(shù)據(jù)時代人力資源管理專業(yè)能力提升的問題，從系統(tǒng)的視角，將組織層面戰(zhàn)

本書使用利益相關(guān)者理論框架對中東歐國家的勞動與雇傭管制模式進(jìn)行了分類總結(jié)，以國別為單位，對部分中東歐國家的勞動與雇傭管制模型進(jìn)行梳理和總結(jié)，并基于利益相關(guān)者模型對各國的勞動與雇傭管制進(jìn)行分析，論述各利益相關(guān)主體如何通過博弈形塑了各國的勞動與雇傭管制體系，最后與傳統(tǒng)的福利國家模式相對比，針對養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險改革提出對策

我們身處一個瞬息萬變的時代，每個人都是這個時代的見證者，更是參與者。作為資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，本書作者易天朝深度參與了成百上千名創(chuàng)業(yè)者的成長歷程，親身感受他們的激情、困惑與堅韌。正是這些刻骨銘心的經(jīng)歷，激發(fā)了作者創(chuàng)作此書的熱情。在本書中，易天朝結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感悟，從實現(xiàn)認(rèn)知覺醒、洞察時代風(fēng)口、打造個人IP、向上突破圈層

《人口轉(zhuǎn)型中的勞動參與：基于性別視角的觀念與成本分析》共分八章，系統(tǒng)分析了人口轉(zhuǎn)型與低生育率社會中勞動參與的變化及其影響因素。其內(nèi)容主要包括探討生育率變化對經(jīng)濟(jì)、社會和家庭結(jié)構(gòu)的影響；從性別視角分析女性勞動參與在低生育率背景下的重要性；通過微觀和宏觀數(shù)據(jù)，分析生育和勞動參與中的性別差異，揭示家庭、勞動力市場等因素對決策

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)的關(guān)鍵管理職能，人力資源的有效開發(fā)與利用能夠幫助企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本書從人力資源基礎(chǔ)介紹入手，針對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)以及人力資源績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系和社會保障管理進(jìn)行了分析研究，對人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略以及人力資源管理模型建設(shè)提出了一些建

工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，本書沿著工作分析是什么怎么做怎么用的思想脈絡(luò)組織編寫，內(nèi)容涵蓋工作分析概述、工作分析的歷史發(fā)展、組織實施、工作分析方法、工作分析結(jié)果、工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用、工作評價、工作設(shè)計等內(nèi)容。（1）理論性與應(yīng)用性并重。本書對工作分析的概念及基礎(chǔ)理論知識闡述詳細(xì)，對流程方法、結(jié)果進(jìn)行細(xì)致

未經(jīng)實踐的創(chuàng)業(yè)道理尤其危險。職場倦怠的打工人、找不到工作的年輕人、想創(chuàng)業(yè)又害怕的奮斗者們，正在掀起一股擺攤實驗。年輕人總是勇敢、豁得出去的，擺攤的好處是試錯成本低，當(dāng)我們賣的東西根本沒人買時，我們會看破大部分無關(guān)緊要的事情，直達(dá)賺錢的核心。擺攤可以讓我們用更少的錢，更快的速度，開啟低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)嘗試，快速理解世界運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯