本文選取2008—2022年我國(guó)A股非金融類上市公司為研究對(duì)象，采用我國(guó)“金稅三期”工程這一準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)來(lái)刻畫稅收征管數(shù)字化升級(jí)，通過(guò)構(gòu)建雙重差分模型實(shí)證檢驗(yàn)了稅收征管數(shù)字化升級(jí)對(duì)企業(yè)融資、投資、經(jīng)營(yíng)及信息披露的影響、作用機(jī)制及異質(zhì)性。本文不僅豐富了稅收征管數(shù)字化升級(jí)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究和企業(yè)財(cái)務(wù)行為影響因素的研究，而且為完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多管理者發(fā)現(xiàn)過(guò)去對(duì)管理行之有效的個(gè)體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)正在讓他們和組織陷入危機(jī)，甚至阻礙了創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行主動(dòng)性的知識(shí)創(chuàng)造，對(duì)于促進(jìn)知識(shí)傳播和創(chuàng)新具有重要意義。本書基于意義建構(gòu)理論，構(gòu)建了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的雙鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ停�探討了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)外部知識(shí)獲取和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享以

隨著組織間協(xié)作創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的競(jìng)合戰(zhàn)略得到了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。已有研究認(rèn)為，相比單純的合作或競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)合能夠幫助企業(yè)獲取互補(bǔ)資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、降低研發(fā)成本等，其更有利于聯(lián)盟雙方實(shí)現(xiàn)“共贏”。但由于競(jìng)合本身的二元性，企業(yè)通過(guò)競(jìng)合提升創(chuàng)新的同時(shí)也面臨知識(shí)泄漏、利益侵占和學(xué)習(xí)競(jìng)賽等風(fēng)險(xiǎn)，因此

企業(yè)的集群化發(fā)展現(xiàn)象由來(lái)已久，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，企業(yè)集群正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)極富挑戰(zhàn)和機(jī)遇的轉(zhuǎn)折期，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為時(shí)代潮流，我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是在為迎接世界新技術(shù)革命挑戰(zhàn)，各國(guó)不斷加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)不斷深化改革的背景下創(chuàng)建和

為什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略？好戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)如何從單槍匹馬走向千軍萬(wàn)馬？如何找到頂尖關(guān)鍵人才？中小企業(yè)如何讓用戶從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世？針對(duì)員工渾水摸魚、消極怠工，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造高績(jī)效？…………在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化

這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國(guó)際形勢(shì)的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍受到了較大影響。面對(duì)這樣的困難時(shí)期，企業(yè)往往想到采取徹底的對(duì)策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認(rèn)為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的同時(shí)，更不能以犧牲對(duì)未來(lái)投資和發(fā)展為代價(jià)。 作者基

全要素生產(chǎn)率是提升企業(yè)和地區(qū)內(nèi)生增長(zhǎng)的核心，是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力和普通機(jī)械自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)需求，而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)則可以發(fā)揮持久穩(wěn)定的驅(qū)動(dòng)力作用。本書旨在從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率的具體路徑和機(jī)制。 在理論層面，本書

本書以制度環(huán)境這一外生變量作為探討的邏輯起點(diǎn)，考察了混合所有制改革、市場(chǎng)化進(jìn)程、數(shù)字化進(jìn)程、地方政府環(huán)保戰(zhàn)略、企業(yè)前瞻化戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部控制等宏觀、中觀、微觀的各種制度環(huán)境對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響。書中所討論的社會(huì)責(zé)任除了企業(yè)的總體社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況以外，還包括企業(yè)創(chuàng)新責(zé)任、慈善捐贈(zèng)責(zé)任以及環(huán)境社會(huì)責(zé)任等具體維度。此外，本書以

創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，是無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想與追求。本書旨在為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一本全面、實(shí)用的指南，從零開(kāi)始，手把手教你如何創(chuàng)辦一家成功的公司。本書將引導(dǎo)讀者明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，找到自己的定位和差異化優(yōu)勢(shì)。在撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，詳細(xì)指導(dǎo)如何制定產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等關(guān)鍵內(nèi)容，確保你

本書的結(jié)構(gòu)分為上篇、中篇和下篇三個(gè)部分。上篇主要介紹了并購(gòu)的基本概念、類型、歷史與發(fā)展，探討企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因和必要性。中篇?jiǎng)t深入講解了并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，包括如何尋找并購(gòu)標(biāo)的、制定談判策略與技巧，以及并購(gòu)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及其解決方案。下篇?jiǎng)t重點(diǎn)討論了并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)調(diào)整、文化融合與治理模式的構(gòu)建等內(nèi)容。這