當(dāng)今世界已進(jìn)入數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國是貿(mào)易出口大國，論證數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)出口貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的影響至關(guān)重要。本書使用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、數(shù)字化投入三個(gè)維度刻畫數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，使用出口產(chǎn)品范圍、出口產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)綠色化轉(zhuǎn)型三個(gè)維度刻畫出口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從數(shù)據(jù)層面探究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響出口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)邏輯；從理論層面剖析了數(shù)字經(jīng)

本書主要講述了輕加盟模式在新零售時(shí)代的應(yīng)用與實(shí)踐，包括輕加盟模式相比于傳統(tǒng)加盟模式的優(yōu)勢(shì)、售賣方式、經(jīng)營理念、培訓(xùn)理念、品牌建設(shè)等多方面內(nèi)容。書中深入剖析了輕加盟模式的核心理念及其對(duì)企業(yè)、加盟商和消費(fèi)者的積極影響，并通過真實(shí)案例，展示了輕加盟如何助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，如何助力加盟商持續(xù)盈利，如何讓消費(fèi)者享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。最后，

本書的整體內(nèi)容分為七章，包括：什么是審批流程，審批流程構(gòu)建的要素，OA審批流程的構(gòu)建方法，OA審批流程的優(yōu)化方法，與其他軟件的協(xié)調(diào)配合，OA審批流程的績(jī)效管理，構(gòu)建與優(yōu)化的實(shí)操案例。全書條理分明、圖文并茂，有案例有方法，讓讀者能較為輕松地獲取相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)方法，參考實(shí)操案例，提升自身構(gòu)建并優(yōu)化OA審批流程的實(shí)際能力

如何降本增效是企業(yè)當(dāng)下普遍較為關(guān)注的話題，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)切。而適合企業(yè)自身的降本方法、有實(shí)操案例、可落地的降本書籍并不多見，多以成本理論和財(cái)務(wù)知識(shí)為主。為此，作者聚焦于讀者和企業(yè)實(shí)際降本中遇到的高頻問題、常見問題，書中直接以操作步驟或案例的方式給出答案，給出解決辦法，簡(jiǎn)化企業(yè)實(shí)操轉(zhuǎn)化時(shí)的障礙，以通俗易懂的問答

本書是作者梁寧沉浸行業(yè)多年，用二十年經(jīng)驗(yàn)寫就的心血之作。在這本書中，梁寧圍繞真需求這一概念，講解了在商業(yè)世界里生存的方法：創(chuàng)造價(jià)值，取得共識(shí)，獲得資源，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建生存的優(yōu)勢(shì)。 書中指出，真需求是一切商業(yè)與關(guān)系的源頭和內(nèi)核；做產(chǎn)品、做企業(yè)，需要誠實(shí)地、如實(shí)地面對(duì)用戶和自我的真實(shí)處境、真實(shí)需求。梁寧用價(jià)值、共識(shí)、模式

這是一本寫給成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的人力資源管理工具書。作品針對(duì)現(xiàn)在各類企業(yè)人力資源管理方面的典型問題，比如招人難，招到合適的人更難，難管理、難考核、流動(dòng)快、留不住等，提出人力資源管理必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源管理必須尊重與順應(yīng)人性人力資源管理必須走出人力資源部這三個(gè)根本點(diǎn)，進(jìn)而從企業(yè)人力資源管理的主體、職責(zé)與角色認(rèn)知、

本書的主要是創(chuàng)業(yè)從初始到擴(kuò)大規(guī)模的相關(guān)方法論，具體分為兩個(gè)部分：第一部分介紹公司如何做才能成功生存下來，具體從思維、戰(zhàn)略、合規(guī)、成本、現(xiàn)金流、稅務(wù)、團(tuán)隊(duì)、管理、產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行了分析；第二部分介紹公司如何擴(kuò)大規(guī)模才能穩(wěn)步發(fā)展，具體從復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、客戶升級(jí)、模式升級(jí)、管理升級(jí)、資金升級(jí)、營銷升級(jí)等方面進(jìn)行了分析。另

本書是一本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇帶領(lǐng)讀者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托的核心技術(shù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多種戰(zhàn)略和基本步驟。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性分析企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)與方向。本書主張理論與

很多企業(yè)家看了不少股權(quán)書、上了不少股權(quán)培訓(xùn)班，一看就懂，但回到公司一試就錯(cuò)。為什么？這本書會(huì)給你不一樣的答案。本書的最大特色就是變！ ◇策劃之變：股權(quán)知識(shí)是死的，應(yīng)用是活的，所以股權(quán)設(shè)計(jì)必須是變的！ ◇主題之變：從股權(quán)思維、頂層設(shè)計(jì)、合伙控制權(quán)到動(dòng)態(tài)分配，從股權(quán)融資、估值、股權(quán)激勵(lì)到陷阱防范，再到上市及稅負(fù)，每個(gè)主題都

財(cái)務(wù)管理學(xué)（第三版）