任正非曾說："企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設�！比绾瘟⒆闫髽I(yè)實際，推進流程化組織建設是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經營、業(yè)

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯(lián)網、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關于一個時代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜

本教材編寫模式是根據“MES課程開發(fā)模式”，針對職業(yè)崗位規(guī)范，以實用主義哲學為指導思想，使學習者獲得社會生產活動中所需的實際技能，本書由“模塊——學習情境——實訓場景——實例任務”為主線，屬于項目課程、任務引領型。在內容方面，由“基礎知識”、“運單”、“包裝”、“操作術語解析”四個學習情境構建“模塊一概論”，由“收派員

書旨在深度挖掘華為的成功邏輯，以華為的管理體系建設為主線，通過紀實故事回顧華為的成長歷史，然后對華為目前遭遇的不平等制裁進行剖析與反思，最后對華為經驗的普遍適用性進行分類說明，為讀者帶來啟發(fā)。本書的讀者對象包括企業(yè)管理者及對管理學感興趣者，同時適合希望了解華為管理體系建設的讀者。希望本書能夠成為理解華為和企業(yè)管理變革的

本書基于交通地理學研究的前沿領域之一——現(xiàn)代物流的空間內涵，針對中國快遞服務業(yè)，從快遞服務的地理學研究動態(tài)入手，在闡明快遞網絡基本內涵的基礎上，對快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉運中心空間布局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網、快遞服務網絡空間組織、快遞服務的區(qū)域城市網絡和區(qū)域空間結構等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華

本書系統(tǒng)地介紹了快遞的基本理論和業(yè)務操作流程，內容設置以快遞服務過程為主線，分解為七個學習項目，分別是走進快遞、快遞業(yè)務規(guī)范、快遞收件業(yè)務操作、快遞處理業(yè)務操作、快遞派送業(yè)務操作、國際及港澳臺地區(qū)快遞業(yè)務操作、快遞保價與賠償業(yè)務等。每個項目包含若干個任務，每個任務均安排了任務展示、任務準備、任務執(zhí)行、任務評價、拓展提升

怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現(xiàn)高效增長？怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經營管理的真實水平？怎樣達到高性價比數字化轉型的條件？ 對于這四個難題，華為1992～2019年增效十倍并增長八千余倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個優(yōu)勢。拉通符合物理學原理，吸收了精

數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業(yè)務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創(chuàng)新業(yè)務的特點進行了很多創(chuàng)新，同時還提供了大量來自一線的實戰(zhàn)案例和經驗總結。全書共10章。第1章介紹

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，圍繞華為整體業(yè)務管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。每篇都以WHY(為什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的經典結構來闡述，還將華為公司內部培訓使用的部分膠片作為每章小結，同時增加了華為公司培訓使用的研討題和內部培訓材料部分插圖。