1998年，本多利范先生只身來(lái)到韓國(guó)一個(gè)便利店才剛起步，每個(gè)人都不吃便利店飯團(tuán)的國(guó)家。 5年后，他讓7-11成為韓國(guó)流通業(yè)龍頭，單店飯團(tuán)銷量突破1200顆，全年飯團(tuán)銷量高達(dá)2億顆！ 這一切都因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的鮮食品項(xiàng)差異化策略，使他能早一步開(kāi)發(fā)新商品，并掌握顧客至上法則，開(kāi)發(fā)出符合當(dāng)?shù)厝丝谖兜孽r食商品，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，創(chuàng)造

本書探討了十八世紀(jì)英國(guó)新式、時(shí)尚的消費(fèi)品的發(fā)明、制造和購(gòu)買。 十六世紀(jì)，英國(guó)社會(huì)所用的奢侈品很大部分是從東方而來(lái)，如中國(guó)的茶具、絲綢等。到了十八世紀(jì)，時(shí)尚的消費(fèi)品變成多為英國(guó)制造。這些商品，如各種玻璃制品、金屬飾品、棉布、家具等，紛紛引起購(gòu)買風(fēng)潮。本書通過(guò)講述奢侈品與娛樂(lè)的故事，分析了從十六世紀(jì)開(kāi)始的全球奢侈品貿(mào)易到十

對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)，訂購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且難以捕捉，為了與“顧客的需求”進(jìn)行“斗爭(zhēng)”而做的準(zhǔn)備工作。說(shuō)訂購(gòu)的好壞在很大程度上決定了店鋪的吸引力也是不為過(guò)的，如果不能保證適宜的備貨情況和訂購(gòu)(庫(kù)存量)，即使店鋪再整潔，收銀臺(tái)接待顧客的時(shí)候再優(yōu)秀，也是不能滿足顧客的。正是因?yàn)樘幱阡N售額不能直線上升，而且各種業(yè)務(wù)形態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)

從書籍、家電、食品到佛事僧侶的雇傭等，銷售任何商品的Ya馬遜，背后支撐起其成功的是它的物流。本書通俗易懂地介紹了Ya馬遜物流戰(zhàn)略、貿(mào)易擴(kuò)大策略，及美國(guó)Ya馬遜與美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪之間的競(jìng)爭(zhēng)。還有Ya馬遜與日本國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心式電商之間的競(jìng)爭(zhēng)，和Ya馬遜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《美國(guó)貿(mào)易政策專題研究》是一本主要圍繞美國(guó)貿(mào)易政策的專題論文集。在2008年出版的《美國(guó)貿(mào)易政策》中，我曾針對(duì)如何理解美國(guó)的貿(mào)易政策提出一個(gè)框架性結(jié)構(gòu)，尊望從美國(guó)國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)相互作用的角度分析美國(guó)貿(mào)易政策的制度演進(jìn)及其政治經(jīng)濟(jì)后果。由于受到篇幅的限制，許多問(wèn)題在當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行深入闡述。《美國(guó)貿(mào)易政策專題研

本書以探訪者的視角介紹了54家東京山手線全線以及頗具人氣的東京晴空塔區(qū)域的站前居酒屋，從各站點(diǎn)到達(dá)各家店鋪，步行時(shí)間均不超過(guò)五分鐘。這些酒館有的是老字號(hào)，有的是立飲店，提供的菜品更是有西餐、內(nèi)臟燒烤、私房菜等，包羅萬(wàn)象，每家店都有自己鮮明的特色。

蔦屋書店何以成為“朝圣之地”，它的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？一家所在城市僅5萬(wàn)人口的圖書館，全年進(jìn)館人數(shù)為何能超過(guò)100萬(wàn)人次？在實(shí)體店舉步維艱的今天，賣場(chǎng)如何才能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動(dòng)，成為忠實(shí)粉絲？1985年，增田宗昭創(chuàng)立了CCC公司，三十多年來(lái)，從實(shí)體書店、圖書館，再到購(gòu)物中心和家電領(lǐng)域，蔦屋不僅是在打造一

《7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍》是鈴木敏文先生辭去Seven&i公司法人代表及CEO職務(wù)之后，為自己的職業(yè)生涯劃上句號(hào)的一部作品，是與上一本《7-11工作法》一脈相承的作品。在書中，作者總結(jié)了自己在7-11工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i集團(tuán)及7-11的工作方法，有技巧，有方法

第1章詳細(xì)敘述了超市店長(zhǎng)的店鋪運(yùn)營(yíng)5原則，揭示了店長(zhǎng)需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的五件事情。 第2章對(duì)超市店長(zhǎng)的工作周期進(jìn)行了說(shuō)明，店長(zhǎng)可以通過(guò)6項(xiàng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)超市店長(zhǎng)的店鋪運(yùn)營(yíng)5原則。 第3章以青果，鮮魚、精肉，家常菜，日配的各部門為舞臺(tái)，舉例說(shuō)明5原則」中的飲食建議是怎樣展開(kāi)的。 第4章作者主要介紹了自己所經(jīng)歷的操作方面的改

對(duì)于生鮮超市店長(zhǎng)而言，法律法規(guī)或社會(huì)規(guī)則與店鋪的經(jīng)營(yíng)管理同樣重要，本書以強(qiáng)化生鮮超市店長(zhǎng)法律知識(shí)為主題，介紹了店長(zhǎng)必須具備的生鮮超市相關(guān)的法律法規(guī)或社會(huì)規(guī)則等知識(shí)，還包括老年人、殘疾人和外國(guó)人等各類勞動(dòng)人員在內(nèi)的雇傭法規(guī)相關(guān)內(nèi)容。以幫助店長(zhǎng)夯實(shí)法律法規(guī)或社會(huì)規(guī)則等知識(shí)儲(chǔ)備，防止企業(yè)、店鋪因若忽視與就業(yè)或勞動(dòng)相關(guān)的法律