蕭條中的生存策略 身處逆境如何破局？瀕臨破產(chǎn)如何重獲新生？暢/銷書《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本知名企業(yè)家、扭虧大師長谷川和廣傾力打造。他將帶領(lǐng)超過2000家企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗傾囊相授，本書不僅為企業(yè)提供了一整套在寒冬中站穩(wěn)腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場人。 長谷川和廣通過

中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長是中小企業(yè)高質(zhì)量成長的必由之路。本書結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究進展，以生物學(xué)類比對中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長理論基礎(chǔ)進行生態(tài)化擬合，構(gòu)建起中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長理論。以中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長經(jīng)驗，聚焦西部中小企業(yè)，通過對西部中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長的理

本書多視角全面探究了不同種類細分貿(mào)易品對技術(shù)進步方向的作用機理，揭示中國細分貿(mào)易品的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征并結(jié)合中國經(jīng)驗數(shù)據(jù)驗證各細分貿(mào)易指標及其他影響因素對中國技術(shù)進步方向的影響，以期對技術(shù)進步方向內(nèi)源性研究有所貢獻，為貿(mào)易政策的制定和技術(shù)方向引導(dǎo)以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)和支撐。

作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時為線索，著眼于《史記》中的故事，重點分析劉邦、項羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營企業(yè)過程中的自我定位、自我修行、識人用人、溝通、管理方式、處理問題

手把手教你管好10人以下小團隊

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設(shè)計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉(zhuǎn)型目標。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計項目管理的評價指標，并與企業(yè)經(jīng)營指標和其他相關(guān)職能指標鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細

本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實踐經(jīng)驗，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提

本書以當今數(shù)字化為時代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施的脈絡(luò)，通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將想做可做能做該做敢做融為一體，綜合權(quán)衡確定擬做。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設(shè)計了戰(zhàn)略行動、專欄視點等欄目。在案例素材

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識與理念、風(fēng)險與對策、原理與工具、場景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點，通過豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；（3）如何做好風(fēng)險識別

本書以一家制造企業(yè)為例,以情景方式介紹其推行精益及精益體系建立的過程。本書共設(shè)置了10個情景,從如何設(shè)置簡單的組織績效目標開始,以價值流方式為主線,對企業(yè)如何解決在實施精益過程中遇到的各種問題和如何應(yīng)用精益工具問題進行了一一說明。這10個情景均是作者的真實經(jīng)歷和親身感受,所應(yīng)用的精益工具和方法也都在實踐中得到了檢驗。閱