本書是與主教材配套的學習指導書，主要用于學習學習使用，主要內容包括：學習指導、各種練習題（思考題、選擇題、綜合題、案例分析等題型）、練習題解答、教材習題解答、模擬試卷等。本書具有如下特點:1.根據第10版教材的內容，闡述了每章的學習重點和難點。這部分內容有利于學生了解各章學習的目的，抓住學習的重點和難點，加深對教材內容

本手冊對ESG指標體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標、三級指標、四級指標和細分指標。全書共438個指標，每個指標從指標定義、公司為何考察該指標、指標披露方式、為何披露該指標、與該指標相關法律法規(guī)、指標披露等級及適用范圍6個方面進行詳細解讀。該本指

“定價即經營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認為，經營活動中的關鍵環(huán)節(jié)，連接生產和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經營，倒逼企業(yè)降低內部成本、優(yōu)化經營現金流，確保企業(yè)生存安全、經營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經營體系的有效協(xié)同。面對全球復雜多變的

數字化流程管理融合了人工智能、大數據、RPA（機器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數字化技術，能夠在業(yè)務流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務流程管理相關信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，強化業(yè)務流程性能。本書立足于當前企

本書包括“領導力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵因素”“企業(yè)領導力的基礎是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發(fā)揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發(fā)展架構和整

自2006年起，行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經驗進行了全面提煉，總

本書記述了在內憂外患的情況下，澀澤榮一，以及三井、三菱、住友、安田等10位日本重要財閥的創(chuàng)始人和繼承人是如何借大勢成大事的創(chuàng)業(yè)歷程。作者始終圍繞著失敗這一人人害怕談及的話題這一主題，闡述了10位日本經濟的領軍人物的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的智慧，重點呈現了他們面對失敗的態(tài)度和采取的行動。作者用事實證明了失敗不可怕，對于人生而

隨著新經濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現這一目標，組織需要轉變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現出更多有益團隊和組織的主動工作行為。基于此，本研究

本書由數據的基本屬性切入，深入剖析數據的自然屬性、社會屬性以及法律屬性，創(chuàng)新性地提出“三維定位”數據法律屬性分析方法，聚焦數據價值化過程，詳細闡述數據資源化、數據資產化、數據資本化三個關鍵階段，探索國外數據要素市場化的實踐與進程，突出展示中國在全球數據資產入表領書的領先地位和獨特優(yōu)勢。在此基礎上，系統(tǒng)梳理數據資產相關法

本書為作者的博士學位論文。本書沿用行為公共管理學視角，將知識產權公共服務置于中小企業(yè)創(chuàng)新場景中，對知識產權公共服務采納、滿意度的影響因素及機理等心理體驗進行微觀刻畫。圍繞客戶感知，定量與定性相結合，通過服務采納與滿意度研究分別對中小企業(yè)知識產權公共服務運用的前后兩個階段進行深入分析，對相關影響因素與影響機理進行探究，得