績(jī)效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問(wèn)題：重考核輕賦能---忽視對(duì)考核人的賦能教練，導(dǎo)致績(jī)效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績(jī)效溝通面談，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)下達(dá)簡(jiǎn)單武斷；重結(jié)果輕過(guò)程---忽視考核過(guò)程的糾偏，導(dǎo)致績(jī)效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向--

大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實(shí)訓(xùn)通過(guò)對(duì)不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營(yíng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓受訓(xùn)者在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)模擬與現(xiàn)實(shí)工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，可進(jìn)行宏觀微觀管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)可以滿足多

本書通過(guò)招股說(shuō)明書及金融數(shù)據(jù)庫(kù)搜集數(shù)據(jù)，建立了1999年至2017內(nèi)地企業(yè)赴港IPO數(shù)據(jù)庫(kù)，研究了內(nèi)地赴港IPO企業(yè)與ABS企業(yè)的空間分布，并根據(jù)企業(yè)間服務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系分別構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和城市網(wǎng)絡(luò)，克服了現(xiàn)有城市網(wǎng)絡(luò)實(shí)證研究中企業(yè)總部分支的組織關(guān)系數(shù)據(jù)無(wú)法反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的局限性，并提供了研究世界城市網(wǎng)絡(luò)的另一種視角

本書對(duì)云南交投集團(tuán)近年來(lái)培養(yǎng)各類人才的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面調(diào)研、總結(jié)，梳理集團(tuán)公司人才發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)提煉在人才培養(yǎng)和作用發(fā)揮的做法、經(jīng)驗(yàn)；圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)內(nèi)容及集團(tuán)公司在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)背景下的歷史擔(dān)當(dāng)和使命，研究制定符合云南交投“十四五”及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也積極探索“搭好黨建鏈、建強(qiáng)人才鏈、賦能

本教材是適應(yīng)“大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈”等信息技術(shù)的應(yīng)用，以落實(shí)立德樹人為根本任務(wù)，強(qiáng)化課程思政，將職業(yè)精神和工匠精神培養(yǎng)貫穿全過(guò)程，以常用的RPA軟件為實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)跨平臺(tái)應(yīng)用為體征的現(xiàn)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用形式，基于企業(yè)工作場(chǎng)景，以企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)為載體編寫的，教材配套豐富的數(shù)字化教學(xué)資源，二維

本書將成功的大公司的經(jīng)營(yíng)門道和成長(zhǎng)技法加以匯集、提煉，總結(jié)出了將小公司做大做強(qiáng)的25個(gè)絕招，幾乎涵蓋了小公司發(fā)展壯大過(guò)程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經(jīng)營(yíng)者以一定的啟發(fā)和幫助。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經(jīng)驗(yàn)之談，也有失敗之人的教訓(xùn)體會(huì)。通過(guò)本書，讀者可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)初始階段的經(jīng)

本書深入探討了“湖南省上市公司創(chuàng)新發(fā)展”的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對(duì)策，緊密圍繞湖南“三高四新”戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建多維度評(píng)價(jià)體系，全面剖析了上市公司在創(chuàng)新發(fā)展中的表現(xiàn)。報(bào)告從總體、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)層面，結(jié)合數(shù)字化與金融化影響，揭示了上市公司創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制與外部因素。同時(shí)，研究了創(chuàng)新行為的同群效應(yīng)，為理解企業(yè)間創(chuàng)新互動(dòng)提供了新視角。通

全書共分為十四章，分別是財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算、財(cái)務(wù)估價(jià)、資本預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本管理、證券投資管理、籌資管理、資本成本管理、股利分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)并購(gòu)、智能財(cái)務(wù)等內(nèi)容。本書既可作為高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)用書，還可供從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人士自學(xué)參考之用。

本書運(yùn)用戰(zhàn)略管理的核心概念，闡釋戰(zhàn)略管理的理論與方法，力求構(gòu)建一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架。本書內(nèi)容貫穿了事前的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、事中的戰(zhàn)略實(shí)施、事后的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書每章設(shè)計(jì)了引例，并在本章知識(shí)點(diǎn)講解完畢后對(duì)引例進(jìn)行解析，以體

這是一本研究和剖析生態(tài)品牌的年度報(bào)告。為了激勵(lì)更多企業(yè)參與生態(tài)品牌建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向更有價(jià)值、更有內(nèi)涵的方向發(fā)展。面對(duì)智能經(jīng)濟(jì)催生的物理世界與數(shù)字世界的有機(jī)耦合，即便是頭部企業(yè)也意識(shí)到它們無(wú)法僅憑一己之力而應(yīng)對(duì)變革。相反，它們必須聯(lián)合盡可能多的合作伙伴，組成艦隊(duì)，共同開(kāi)啟對(duì)新大陸探索的航程，攜手為社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。同