本書主要介紹仿真技術(shù)的發(fā)展、FlexSim軟件基本操作、簡單生產(chǎn)系統(tǒng)仿真、物料搬運(yùn)系統(tǒng)建模、JobShop生產(chǎn)系統(tǒng)仿真、推式及拉式生產(chǎn)系統(tǒng)建模、混合流水線系統(tǒng)仿真與分析、不同投產(chǎn)順序下生產(chǎn)系統(tǒng)仿真與分析、ABC生產(chǎn)庫存系統(tǒng)仿真與分析、配送中心仿真與分析、生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)仿真案例、超市服務(wù)系統(tǒng)仿真案例、快遞取件仿真模擬等。

公司如何權(quán)衡真實(shí)盈余管理還是應(yīng)計(jì)盈余管理的研究較為豐富，但大都是在應(yīng)計(jì)盈余管理更容易被外部監(jiān)督識別的分析下做出判斷。對于風(fēng)投支持公司而言，選擇何種盈余管理行為，是在公司經(jīng)理、風(fēng)投機(jī)構(gòu)和其他股東的三方博弈均衡下的結(jié)果。本書構(gòu)建了公司經(jīng)理、風(fēng)投機(jī)構(gòu)和其他股東的盈余管理行為三方動(dòng)態(tài)博弈模型，理論分析公司經(jīng)理和風(fēng)投機(jī)構(gòu)的盈余管

提問是一門實(shí)用的藝術(shù)，但是，很少有人能夠精通這門藝術(shù)。 好問題是好答案的奠基石，好答案是成功的方向標(biāo)。 在快節(jié)奏的信息化時(shí)代，我們越是能提出聰明的好問題，就越能快速獲得深刻的洞見。如果能夠做一個(gè)聰明的提問者，提出更聰明的問題，我們就可以讓自己的團(tuán)隊(duì)、組織或機(jī)構(gòu)減少?zèng)_突，增強(qiáng)合作，建立更有創(chuàng)造性的環(huán)境。 本書作者山姆&m

自上世紀(jì)八十年代以來，中國拉開了改革開放的大幕，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革、對外開放不可或缺的會(huì)計(jì)改革也不斷深入推進(jìn)，作者有幸見證和參與了中國會(huì)計(jì)制度改革，組織和參與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同、推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)務(wù)應(yīng)用、現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用，以及政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)研究。在近四十年的職業(yè)生涯中，結(jié)合不斷深化的會(huì)計(jì)改革

本書從馬克思財(cái)富理論入手，按照時(shí)間脈絡(luò)詳細(xì)梳理了美國、英國、德國等西方國家公司治理的起源與發(fā)展，剖析了西方國家在公司治理制度方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，特別是對公司勞資集體談判制度、上市公司收入分配機(jī)制等做了深入闡述。同時(shí)，針對目前中國民營企業(yè)勞資雙方不和諧問題，以及證券市場中小股東的利益得不到有效保障等弊端，作者依據(jù)馬克思的對

本書的綜合理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以顯著提升企業(yè)績效，其內(nèi)在機(jī)制既有直接影響，也有提高品牌價(jià)值這一中介效應(yīng)的影響。這一研究結(jié)果說明，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效不僅具有直接促進(jìn)作用，其推進(jìn)品牌建設(shè)的作用機(jī)制同樣值得重視。在進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)之后，本書提出了以技術(shù)創(chuàng)新為支撐的品牌培育對策。與以往研究相比，本書從

風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新——基于信任嵌入視角的實(shí)證檢驗(yàn)

扭轉(zhuǎn)：如何走出困局

這是一本關(guān)于建立信任的書，是組織贏得信任的、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的重要路線圖。 信任的重要性達(dá)到了前所未有的高度，與此同時(shí)，我們擁有的信任度卻到了前所未有的低水平。信任是當(dāng)今組織面臨的最關(guān)鍵和最基本的問題之一。有了信任，一切皆有可能；沒有信任，一切都寸步難行。 高績效組織表明，建立信任可以促進(jìn)人的行為，并產(chǎn)生更好的結(jié)果。信譽(yù)優(yōu)秀

企業(yè)跨境并購項(xiàng)目的投資動(dòng)因與股權(quán)選擇關(guān)系研究