本書(shū)分為導(dǎo)論和市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、跨境投資、跨境融資、跨境營(yíng)運(yùn)資本管理以及跨國(guó)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)五大部分，全面介紹了企業(yè)涉外財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)理論和基本方法，是專門(mén)針對(duì)涉外財(cái)務(wù)工作者的教材。本教材系統(tǒng)講解了與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，包括，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資、對(duì)外直接投資的資本預(yù)算、資本成本的計(jì)算、海外投資項(xiàng)目預(yù)算

本書(shū)旨在將公司理財(cái)?shù)闹�識(shí)作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無(wú)關(guān)主題的集合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的案例來(lái)充分說(shuō)明這些理論對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。全書(shū)共分關(guān)于公司理財(cái)，估值與資本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)與股利政策，長(zhǎng)期融資，期權(quán)、期貨與公司理財(cái)，短期財(cái)務(wù)，理財(cái)專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金

本書(shū)對(duì)相關(guān)政策和學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)國(guó)有企業(yè)人才管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的政策建議。本書(shū)將國(guó)有企業(yè)人才管理體系分為六個(gè)核心體系，即黨管人才、人才規(guī)劃、人才獲取、人才開(kāi)發(fā)、人才評(píng)價(jià)和人才激勵(lì)，和三個(gè)基礎(chǔ)體系，即崗位管理、勞動(dòng)關(guān)系和數(shù)字化，并對(duì)三類重點(diǎn)人才，即科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才(在本書(shū)中分為國(guó)企

本書(shū)包括客戶關(guān)系與營(yíng)銷策略、客戶信息管理、客戶分析及客戶價(jià)值等。在每個(gè)課前項(xiàng)目之初都有相應(yīng)的案例導(dǎo)入，可以更好地引發(fā)學(xué)生思考，激發(fā)學(xué)生的興趣，讓學(xué)生帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。正文中每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，都有安排技能訓(xùn)練，使學(xué)生在學(xué)習(xí)了基本理論之后，能夠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，以提高自身分析問(wèn)題的能力，體現(xiàn)了任務(wù)驅(qū)動(dòng)技能訓(xùn)練的要求。內(nèi)容又將客戶關(guān)系管

本書(shū)聚焦兩大主線——質(zhì)量體系的管理工具和技術(shù)工具，主要分為七大篇，十八個(gè)模塊，涵蓋質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求以及如何運(yùn)用管理和技術(shù)工具，并從標(biāo)準(zhǔn)、管理、工具、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化等方面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，本書(shū)通俗易懂，以圖表、案例、故事的形式向讀者闡述質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn)，此外，本書(shū)還收錄了作者自營(yíng)公眾號(hào)“校長(zhǎng)質(zhì)量咖

本書(shū)主要內(nèi)容包括：緒論；流動(dòng)資產(chǎn)；非流動(dòng)資產(chǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；財(cái)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)上；財(cái)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)下。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)技能綜合實(shí)訓(xùn)說(shuō)明；財(cái)務(wù)技能綜合實(shí)訓(xùn)基本規(guī)范；貨幣資金；存貨；固定資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)等。

本書(shū)是上海知名頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年來(lái)的企業(yè)文化總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)展示。上海的廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直高度重視文化建設(shè)和價(jià)值引領(lǐng)，內(nèi)聚精神，外塑形象，營(yíng)造正文化、引導(dǎo)正方向、發(fā)揮正能量、打造正平臺(tái)。文化建設(shè)是上�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)練好內(nèi)功、提升內(nèi)力、壯大發(fā)展的重要途徑和手段。書(shū)中可見(jiàn)不少企業(yè)形成的自己的特色做法，具有一定的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的示范效應(yīng)

什么是高質(zhì)量的教學(xué)案例？如何從零開(kāi)始開(kāi)發(fā)一篇高質(zhì)量的教學(xué)案例？開(kāi)發(fā)的教學(xué)案例如何應(yīng)用、如何創(chuàng)造更大的價(jià)值？本書(shū)整理了30個(gè)關(guān)于高質(zhì)量教學(xué)案例開(kāi)發(fā)的錦囊，涵蓋了從基本概念、案例線索產(chǎn)生、素材收集、決策點(diǎn)設(shè)定，到案例寫(xiě)作、教學(xué)筆記開(kāi)發(fā)，再到案例創(chuàng)新、使用和發(fā)表等環(huán)節(jié)的坑與經(jīng)、術(shù)與道，旨在幫助案例開(kāi)發(fā)者全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例開(kāi)發(fā)方

管理有招：領(lǐng)導(dǎo)力的金科玉律

《追光而行：新時(shí)代與中國(guó)企業(yè)家精神》分為上下兩篇，上篇對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神本體進(jìn)行一定篇幅的歷史和文化層面的必要回溯，從而突出中國(guó)商業(yè)文明和西方商業(yè)文明的歷史性、文化性、價(jià)值性差異；下篇突出新時(shí)代的時(shí)代性特點(diǎn)，從中國(guó)一重、中國(guó)移動(dòng)、東方電氣、東風(fēng)汽車等四家中央企業(yè)，紫金礦業(yè)、格力電器兩家知名企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，展示企業(yè)