本書對公司內(nèi)部如何發(fā)生舞弊行為進行了很好的洞察,而且對舞弊的原因也做出了深刻的見解。防止舞弊需要對這兩者有一個扎實的把握,同時將之上升到創(chuàng)建一種合規(guī)文化的高度。即解決舞弊問題是一個由兩部分組成的過程:建立健全的控制和監(jiān)測措施,創(chuàng)造一種合規(guī)和廉正的文化。
第一,以政府所有或控制的界定方法逐漸達成共識,而且政府對企業(yè)非基于所有權(quán)益的控制也逐漸獲得認同。而這一國有企業(yè)定義所界定的政府行為邊界可能既是過度的,也是不足的。為使國有企業(yè)條款的適用范圍更具可預期性,未來國有企業(yè)定義中應進一步明確政府控制,并對例外作出更為一致的規(guī)定。第二,國有企業(yè)的雙重屬性,即公共屬性與商業(yè)屬性,是
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力,越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應用角度出發(fā),為企業(yè)崗位設置中的每一崗位提供了分級定義;針對高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購、客服、財
本書共九章,分別從創(chuàng)辦公司的基礎知識、股權(quán)架構(gòu)設計與激勵、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個層面進行講述,內(nèi)容深入淺出,可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權(quán)控制等問題有更深刻的理解,本書還鏈接了相關(guān)規(guī)定、條文,供讀者隨時查閱。本書適合的讀者
本書采用項目導向、任務驅(qū)動的編寫方式,以品牌策劃與推廣的工作過程為邏輯,構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動審時度勢、策劃推動順勢而為、推廣運用借勢發(fā)力三大學習模塊,設計市場洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動策劃、活動實施、精準推送、數(shù)字營銷八個項目,每個項目下包括3-5個任務。以案例導入任務分析知識儲備技能實操為編寫體例,突出實訓特色
自1999年創(chuàng)辦,埃森哲旗艦出版物《展望》過去25年致 力于推動和傳播技術(shù)顛覆和商業(yè)創(chuàng)新!墩雇菏畣栃略鲩L》 作為25周年紀念特輯,探討了在商業(yè)、技術(shù)和市場不斷變化的 背景下,企業(yè)需要不斷思考的本質(zhì)問題,主張企業(yè)放眼長遠, 創(chuàng)造可持續(xù)增長。本刊可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。
為了促進我國國有股權(quán)基金行業(yè)發(fā)展,更好反映中國基金行業(yè)的發(fā)展動向,作者在對全國的基金進行梳理和總結(jié)的基礎上,希望本書能夠全景式分析中國基金行業(yè)當前的發(fā)展情況,特別是國有基金對中國科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新體系的發(fā)展作用情況,為國家雙創(chuàng)政策制訂、資管新規(guī)有關(guān)細則出臺、長期資金來源拓寬、規(guī)范國有私募股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支
世界范圍內(nèi),地緣政治沖突、制裁、反洗錢、反避稅紛至沓來,讓財富傳承面臨空前挑戰(zhàn);诖,作者對前作《稅務透明時代下的家族財富傳承》進行了重塑。這本書通過大量真實案例,所有資料均公開可查,揭示家族財富傳承的內(nèi)在規(guī)律。艏次通過法院案例,深入揭示反洗錢對家族信托財產(chǎn)的根本影響。蘇哈托之子胡托莫無法證明資產(chǎn)來源而被凍結(jié)。酈松校
本手冊是在作者服務的數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)案例的基礎上,對真實案例進行了深入分析、總結(jié),整理出的有效推行6S管理活動實施的標準、方法、步驟和工具。全書共13章,包括6S的起源與發(fā)展、推進6S的常用工具、現(xiàn)場布局規(guī)劃設計、線條規(guī)劃標準、廠區(qū)規(guī)劃標準、生產(chǎn)車間標準、倉庫實施標準、辦公區(qū)域標準、安全實施標準、看板管理設計樣式、視
本書基于實戰(zhàn)角度,為上市公司的管理者提供一套從理念到行動的市值增長戰(zhàn)略管理方法。第一章通過市值影響因素金字塔模型,解構(gòu)影響市值增長的多層面因素,明確企業(yè)價值循環(huán)的3個關(guān)鍵點價值創(chuàng)造價值傳播價值實現(xiàn),幫助上市公司構(gòu)建市值管理的完整框架;第二、三、四章分別闡述上市公司需要如何開展價值創(chuàng)造價值傳播價值實現(xiàn)工作,以獲得良好的股