本書內(nèi)容來源于作者從事財務信息化建設30多年的工作實踐，從業(yè)財稅銀一體化的角度闡述了財務數(shù)字化轉型如何規(guī)劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財務數(shù)字化建設的規(guī)劃編制以及組織體系建設，這是財務數(shù)字化轉型的頂層設計，是財務數(shù)字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預算管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和典型案例。全書的核心內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與導入、經(jīng)營目標與計劃、業(yè)務預算與財務預算編制、預算實施準備與組織配置、預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整、預算信息化建設、預算評價與考核、預算風險管控以及全面預算管理各個環(huán)節(jié)的體系建設與實踐。書中深入剖析了從戰(zhàn)略規(guī)劃到預算方案制訂的底層邏輯，讓企

內(nèi)容簡介這是一本已經(jīng)被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰(zhàn)性和技巧性，是作者在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)近20年工作經(jīng)驗的總結。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產(chǎn)品競品分析、行業(yè)/市場快速分析等大量實用內(nèi)容。書中明確提出了做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干

本書為國家社會科學基金項目“企業(yè)混合所有制改革困境破解與實現(xiàn)路徑研究”（20BJY110）的結項成果。如何通過混合所有制改革實現(xiàn)國民共進基礎上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為當前學界與業(yè)界亟待解決的重要現(xiàn)實問題。本書深入剖析民營資本進入后國有企業(yè)內(nèi)部權力變化所導致的不同參與主體間的利益關系調(diào)整與重構，挖掘民營資本進入后，公司治理

本書收錄了有關管理學方面的8篇論文，涉及工商管理、資本運作、財務金融、市場營銷、人力資源管理、電子商務、流程管理、會計學、公司治理、組織設計、旅游管理、物流管理、工程管理、產(chǎn)業(yè)分析等。各篇論文結構嚴謹、邏輯嚴密、數(shù)據(jù)充實。論文對相關領域的熱點問題進行了研究并根據(jù)相應結論提出了對策。本書所涉及論題具有很強的理論深度和堅實

從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉軌的偉大改革征程。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，關涉中國改革的成敗，而推動這個龐大的系統(tǒng)性改革是一個巨大的挑戰(zhàn)，本書全景式記敘了這場規(guī)模宏大的社會變革過程，以及國企改革各個發(fā)展階段的實踐，從政府、社會到企業(yè)，千千萬萬的人為國企改革做出了努力和貢獻，為完成這場偉大的歷史使命付出代價。本書

本書以數(shù)字經(jīng)濟作為研究的時代背景，將“數(shù)字化”“智能化”“場景化”“平臺化”的理念深度融入著作，內(nèi)容體系強調(diào)理論性與實踐性相結合、專業(yè)性與實務性相結合。本書對數(shù)字經(jīng)濟與智能財務的相關理論及邏輯關系展開全面闡述，全面介紹了數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務技術支撐與邏輯框架、數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務轉型路徑、數(shù)字經(jīng)濟時代基于“業(yè)財稅一體化

本書主要是對現(xiàn)代企業(yè)管理基礎與實務的創(chuàng)新研究。社會的發(fā)展、科技的進步、市場競爭的日益激烈，在給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來更多機遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。本書在現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念的基礎上，從組織管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理等多個方面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的多個要素，最后探討了現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，闡

盡管每個變革是獨特的，但變革有可預測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉化為機遇。本書以一個商業(yè)寓言開始，邀請領導者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團隊是如何陷入一系列可預測的模式和反應的。變革是不可避免的。當意外的或不想要的變革給個人和企業(yè)帶來顛覆性影響時，人們很自然地會想：“是誰搖晃了船？”不幸的是，這是一個錯

近年來，社會轉型帶來經(jīng)濟增長的同時企業(yè)倫理與社會道德問題也在頻繁發(fā)生，直接影響社會經(jīng)濟活動開展并帶來不良的社會影響。結合習總書記的講話精神，將家國情懷厚植企業(yè)之中，培養(yǎng)企業(yè)“天下興亡，匹夫有責”的意識，在關注企業(yè)利益的同時也會關注到社會公眾的利益，從而積極主動做出有利于國家發(fā)展的行為。本書系統(tǒng)討論組織內(nèi)部家國情懷的建設