隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價(jià)值創(chuàng)造、分配和實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)新價(jià)值論便應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的價(jià)值理論中，價(jià)值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價(jià)值論強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的多元化

《探索與研究：國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革研究報(bào)告（20222023）》收錄了國資委20222023年度軟科學(xué)課題研究的部分優(yōu)秀成果，研究范圍涉及世界一流企業(yè)建設(shè)研究、中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成就和規(guī)律研究、中央企業(yè)分類考核研究、中央企業(yè)科技研發(fā)效率研究等。同時(shí)收錄8篇觀點(diǎn)文章，涉及綠色低碳、科技創(chuàng)新等前沿領(lǐng)域。全書內(nèi)容涵蓋國

隨著多特征的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)影響因素復(fù)雜性不斷提升，現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法已無法滿足動(dòng)態(tài)多變的市場需求。因此，迫切需要對(duì)多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價(jià)方法進(jìn)行研究。本書通過分析企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制，建立了多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價(jià)方法研究體系。在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析的基礎(chǔ)上，分別對(duì)傳統(tǒng)定價(jià)方法模型和智能定價(jià)方法模型進(jìn)行定價(jià)訓(xùn)練，從而確

本書匯集作者30余年的理念管理實(shí)踐與探索，闡述了理念管理主導(dǎo)個(gè)體及企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個(gè)體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學(xué)，有理論、有思想、有體系、有方法、有實(shí)踐、有案例，對(duì)助力企業(yè)經(jīng)營管理，打造精英團(tuán)隊(duì)及個(gè)人終身成長，實(shí)現(xiàn)活力有序，高效精進(jìn)都有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

本書的體系圍繞合并救濟(jì)制度展開，系統(tǒng)地論述了合并救濟(jì)制度的理論基礎(chǔ)、合并救濟(jì)措施的設(shè)計(jì)和選擇，合并救濟(jì)措施的實(shí)施及監(jiān)督，我國經(jīng)營者集中附加限制性條件立法及商務(wù)部反壟局的執(zhí)法情況，然后回歸到如何健全和完善我國的合并救濟(jì)制度。最后，新增了中國跨國并購反壟斷審查合并救濟(jì)措施的后續(xù)追蹤部分。

本書全面探討了中國品牌和國際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來機(jī)遇。第一部分圍繞國際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國形象，并系統(tǒng)探討游戲、國際友人、公共外交和奧運(yùn)會(huì)等國際傳播媒介在中國形象和國家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國際傳播研究。首先，對(duì)中國品牌國

《正略管理評(píng)論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團(tuán)隊(duì)傾情撰寫，從國有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學(xué)研究、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理九個(gè)方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了操作性較強(qiáng)的問題解決方案。本書內(nèi)容扎實(shí)、案例生動(dòng)，有理論、有方法、

戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，通過運(yùn)用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績效目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)全員沿著正確的方向達(dá)成績效目標(biāo)。本書主要圍繞戰(zhàn)略績效管理認(rèn)知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點(diǎn)講述了戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績效指標(biāo)

對(duì)很多讀者來說，教練一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的教練一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者

公司治理關(guān)乎公司的頂層設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)無法忽視的制度安排理論。加強(qiáng)和完善公司治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合中國資本市場的前沿政策和實(shí)務(wù)案例，對(duì)公司治理進(jìn)行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內(nèi)涵和主要問題，并對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。其次，在新時(shí)代的背景下，公司治理也