回顧企業(yè)發(fā)展的歷史我們會發(fā)現(xiàn)，大部分經(jīng)營良好的企業(yè)所采用的基本管理措施和方法相差無幾，然而真正發(fā)展成百年企業(yè)的卻是鳳毛麟角。相比于普通公司，真正偉大的企業(yè)會采用一種本質(zhì)上完全不同的思考方式來思考企業(yè)的問題，這些公司有自己的經(jīng)營理念，這些經(jīng)營理念往往來自企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀和創(chuàng)業(yè)初心。也正因為如此，它們才擺脫了唯利是圖的短

作為一部面向企業(yè)管理者的管理實踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅守做實這一核心理念。六位作者（北京大學光華管理學院專精特新研究團隊）通過焦點小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場走訪、二手數(shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導行為、戰(zhàn)略模式、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運營管理與

本書全面分析了2023～2024年全球和中國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，進一步從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國際、政策等視角展開比較研究。從分產(chǎn)業(yè)視角研究新能源、新材料、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢和對策，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遷移評價指標體系；分析河北省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策建議；分別研究越南、墨西哥吸引國際制造業(yè)遷移的現(xiàn)狀和趨勢；

上市公司是資本市場的基石。中國上市公司質(zhì)量很大程度上決定了我國資本市場的發(fā)展質(zhì)量，也是中國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的晴雨表。本書將上市公司分為三大類：大消費，包括海天味業(yè)、美的集團、愛爾眼科等；高端制造，包括科大訊飛、比亞迪等；新能源新材料，包括長江電力、萬華化學等。通過對作者精心挑選的17家上市公司，著重分析其成長路徑及經(jīng)驗，并

公司治理的邏輯何在？實踐中如何彰顯力量？未來又將面臨哪些挑戰(zhàn)？本書為您構(gòu)建一個全面解析公司治理的知識框架體系。從戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的角度出發(fā)，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結(jié)合實踐案例，揭示其在企業(yè)發(fā)展中的強大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，更創(chuàng)新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨立董事制度的突破

《大學生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓》突出應用性和實踐性，注重對大學生初創(chuàng)企業(yè)運營的實際應用能力的培養(yǎng)。全書分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇、創(chuàng)業(yè)策劃篇、創(chuàng)業(yè)操作篇三個篇章，以大學生創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)運營為實訓課程的主線，從創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)策劃到初創(chuàng)企業(yè)運營管理，全面系統(tǒng)地安排模擬企業(yè)全流程的創(chuàng)業(yè)實踐過程。《大學生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓》分為三

中國上市公司代表了中國經(jīng)濟的活力，中國上市公司的品牌影響力在較大程度折射出中國整體企業(yè)的品牌影響力。有鑒于此，清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心與每日經(jīng)濟新聞合作，對中國上市公司的品牌價值進行了深入研究，開發(fā)了上市公司的品牌價值評估方法。本書收錄了根據(jù)該方法對中國內(nèi)地所有上市公司的品牌價值的綜合評估及排名。本書對中國

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn),從2024年1月1日開始,數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進入企業(yè)財務報表,企業(yè)如何進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會計處理迫切需要理論指導和實務指南。本教材基于相關(guān)國家政策,融合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理實踐和理論研究,系統(tǒng)地闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)會計的基本理論與核算方法,包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認和計量、成本核算、價值

業(yè)務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現(xiàn)特定的業(yè)務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調(diào)任務順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動。本書從企業(yè)實務角度切入，聚焦業(yè)務流程管理這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個維度進行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學的管理思想和技術(shù)手段來搭建業(yè)務流程。本書還

在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)取得全球競爭優(yōu)勢的核心。越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。它已經(jīng)成為GE、IBM