《中國石油(伊拉克)哈法亞公司志2009-2022》記錄了中國石油(CNPC)在伊拉克哈法亞地區(qū)13年海外石油合作開拓和發(fā)展歷程。本志在內(nèi)容設(shè)計上設(shè)置彩頁、概述、大事記、組織機構(gòu)、油氣勘探、油氣開發(fā)、經(jīng)營管理、管理創(chuàng)新與成果、科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)、質(zhì)量與健康安全環(huán)保、黨建與企業(yè)文化建設(shè)、人物與榮譽、附錄和后記等內(nèi)容和篇

(1)天然氣產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新成果是管理創(chuàng)新系統(tǒng)運行的產(chǎn)物，具有五大價值特征。(2)管理創(chuàng)新成果價值評估是實現(xiàn)管理要素按貢獻參與收益分配的前提，經(jīng)濟價值評估是重難點。(3)天然氣產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新成果收益遞進分成能夠?qū)崿F(xiàn)要素經(jīng)濟價值評估的科學(xué)方法。(4)天然氣產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新成果價值評估是一項系統(tǒng)工程，需要多措并舉推進和保障。

本書收錄了《國際石油經(jīng)濟》30年來期刊所刊載的關(guān)于國際化經(jīng)營選題的300多篇相關(guān)文章，總結(jié)出國際市場選擇、跨國投資戰(zhàn)略、國際競爭策略、跨國合作與聯(lián)盟、國際市場風(fēng)險5個維度25項內(nèi)容。內(nèi)容聚焦國際、石油、經(jīng)濟三大視角，全方位透視國內(nèi)外油氣市場發(fā)展趨勢，油氣公司戰(zhàn)略動向、油氣政策演變發(fā)展，其研究內(nèi)容廣度、分析深度、判斷準度

本書是一本關(guān)于國內(nèi)藥企轉(zhuǎn)型升級方面的學(xué)術(shù)研究專著，是遼寧省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)研究：以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例的結(jié)題成果。國家?guī)Я坎少徃淖兞宋覈�院�?nèi)市場藥品營銷模式，帶金銷售模式逐漸退出了歷史舞臺。對于國內(nèi)藥企決策者來說，只有能夠理解國家政策導(dǎo)向，及時作出正確選擇，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，才能夠享受政策紅利。此書的出版希望助力國內(nèi)藥企了解國

班組長作為企業(yè)組織管理中的一環(huán)，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。班組長作為基層管理者，需提升計劃管理、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理、團隊管理、創(chuàng)新管理等方面的能力及思政引領(lǐng)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以確保班組工作順利進行并推動企業(yè)發(fā)展。本書是班組長計劃管理能力題庫。編制班組生產(chǎn)(或服務(wù))任務(wù)計劃、調(diào)配生產(chǎn)(或服務(wù))資源并

班組長作為企業(yè)組織管理中的一環(huán)，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。班組長作為基層管理者，需提升計劃管理、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理、團隊管理、創(chuàng)新管理等方面的能力及思政引領(lǐng)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以確保班組工作順利進行并推動企業(yè)發(fā)展。本書是班組長設(shè)備管理能力的題庫，建立設(shè)備管理體系、設(shè)備自制和采購管理、設(shè)備驗收安裝與調(diào)

《班組長能力提升系列題庫》旨在促進班組長管理能力和個人職業(yè)素養(yǎng)的提升。題目類型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題三類。如何提升班組長的管理能力，不僅關(guān)乎班組的業(yè)績，還對整個企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的影響。本套叢書的擬題方向是優(yōu)化班組長管理業(yè)務(wù)能力，在強化班組長管理能力的基礎(chǔ)上，推動班組工作順利進行并推動企業(yè)發(fā)展。本書主要

班組長作為企業(yè)組織管理中的一環(huán)，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。班組長作為基層管理者，需提升計劃管理、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理、團隊管理、創(chuàng)新管理等方面的能力及思政引領(lǐng)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以確保班組工作順利進行并推動企業(yè)發(fā)展。如何提升班組長的成本管理能力，不僅關(guān)乎班組的業(yè)績，還對整個企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的影響

班組長作為企業(yè)組織管理中的一環(huán)，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。班組長作為基層管理者，需提升計劃管理、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理、團隊管理、創(chuàng)新管理等方面的能力及思政引領(lǐng)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以確保班組工作順利進行并推動企業(yè)發(fā)展。如何提升班組長的創(chuàng)新管理能力，不僅關(guān)乎班組的業(yè)績，還對整個企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的影響

本書框架由篇目、欄目、條目三個層次組成。本卷設(shè)17個篇目，分部為特載、公司概況、電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行與電力市場、科技信息、國際化發(fā)展、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)、公司分部、省電力公司、公司直屬單位、公司榮譽及人物、大事記、重要文獻、統(tǒng)計資料。采用文章和條目兩種體裁，以條目為主，并選配具有一定史料價值的圖片