本書(shū)系統(tǒng)介紹了設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，從設(shè)備管理的目的入手，介紹了自主保全和計(jì)劃保全活動(dòng)的要素、各階段活動(dòng)，詳細(xì)闡述了自主保全的管理方法、設(shè)備效率的改善、設(shè)備災(zāi)害的預(yù)防和管理、自主保全實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用，并將成功推行TPM活動(dòng)的企業(yè)的各種實(shí)用圖表作為示例供讀者參考。

本書(shū)從管理實(shí)踐中的反饋問(wèn)題出發(fā)，對(duì)組織管理中上級(jí)反饋與下屬績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行探討，既重視相關(guān)理論的分析，也具有一定的可操作性，因此。本書(shū)分為6部分，第1章緒論，第2章文獻(xiàn)綜述，第3章理論基礎(chǔ)與模型建構(gòu)，第4章假設(shè)提出與研究設(shè)計(jì)，第5章實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果，第6章結(jié)論與討論。

本書(shū)以分析工商企業(yè)管理案例為手段，內(nèi)容系統(tǒng)有序，重點(diǎn)突出，旨在培養(yǎng)和訓(xùn)練MBA學(xué)生分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)共分案例分析、案例研究、MBA論文寫(xiě)作三篇。案例分析篇包括管理案例和管理案例分析教學(xué)、管理案例分析教學(xué)的實(shí)施、規(guī)范性案例的學(xué)習(xí)和討論、管理案例書(shū)面報(bào)告的形成、案例分析中的創(chuàng)造性思維、管理案例分析成果的口頭表述

民營(yíng)企業(yè)在浙江經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演著極為重要的角色，它們不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)因素，也是創(chuàng)新和發(fā)展的強(qiáng)大力量。本書(shū)課題組實(shí)地調(diào)研了10家具有代表性的浙江民營(yíng)企業(yè)，覆蓋科技、制造、農(nóng)業(yè)、餐飲等不同行業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)面對(duì)面地訪談企業(yè)創(chuàng)始人，總結(jié)出這些企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的創(chuàng)新性實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)方法，并凝練為個(gè)人與集體、人與萬(wàn)物、可能

本書(shū)旨在搭建一座跨越抽象理論與具體實(shí)踐之間的橋梁，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的十二個(gè)實(shí)訓(xùn)模塊，將路線規(guī)劃、約束滿足、車輛路徑以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這四大管理科學(xué)領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題轉(zhuǎn)化為生動(dòng)有趣的模擬情境，力求激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)熱情，重塑學(xué)習(xí)曲線，從而更高效地掌握管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。本教材的創(chuàng)新點(diǎn)主要集中于對(duì)于環(huán)境的模擬，也就是背景和規(guī)則的設(shè)計(jì)是否能夠真

本書(shū)是中小型企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)指南，全面剖析了績(jī)效管理在中小企業(yè)中的重要作用與落地實(shí)施策略。作者通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)講解了從績(jī)效管理認(rèn)知、實(shí)施到輔導(dǎo)落地的全過(guò)程，幫助企業(yè)管理者解決績(jī)效管理中的困惑與難題。書(shū)中不僅涵蓋了績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論，還深入探討了不同規(guī)模企業(yè)績(jī)效管理的定制化實(shí)施方案，以及績(jī)效管理與企業(yè)文化、人才

供應(yīng)鏈概念起源于制造行業(yè),隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)分工愈發(fā)專業(yè)化,企業(yè)間的關(guān)聯(lián)協(xié)作愈發(fā)緊密,形成了早期供應(yīng)鏈雛形。本書(shū)以制造型企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理為切入點(diǎn),結(jié)合了航天企業(yè)管理實(shí)踐,形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線,描述了供應(yīng)鏈的完整脈絡(luò),從計(jì)劃、需求、制造、采購(gòu)、庫(kù)存、信息化、流程等方面,全面系統(tǒng)

《中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)皮書(shū)XVI》系中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)學(xué)術(shù)成果叢書(shū)，已出版十五冊(cè)，本書(shū)重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新型人才培養(yǎng)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展展開(kāi)，深入研究總結(jié)各單位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為廣大業(yè)界工作者提供寶貴的工具書(shū)，具有參考學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值。本書(shū)分為理論篇和創(chuàng)新成果篇兩個(gè)篇章。理論篇主要介紹了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、特征及具體

本書(shū)是一本以手繪形式生動(dòng)介紹中國(guó)老字號(hào)店鋪的歷史和文化的圖書(shū)。書(shū)中精選了40家全國(guó)各地?fù)碛兄腥A老字號(hào)認(rèn)證的店鋪?zhàn)鳛檎故緦?duì)象。每個(gè)老鋪都以一張精美的店面建筑大圖開(kāi)篇，展現(xiàn)其獨(dú)特的歷史建筑風(fēng)貌。隨后，書(shū)中深入挖掘每個(gè)老鋪所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化和留存的非遺技藝，為讀者呈現(xiàn)一幅幅文化傳承的畫(huà)卷。此外，為方便讀者深入了解和參觀，書(shū)中還

業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)完不成，就會(huì)抱怨培訓(xùn)不夠;培訓(xùn)部門(mén)忙前忙后組織培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員又不積極參與。等到年底總結(jié)時(shí)，培訓(xùn)部門(mén)便成為受氣包，企業(yè)培訓(xùn)由此陷入惡性循環(huán)……培訓(xùn)到底應(yīng)該怎么做?本書(shū)作者田俊國(guó)先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該做上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)。首先，把準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門(mén)的脈，搜集一線案例，根據(jù)實(shí)際需求研發(fā)培訓(xùn)課程