本書是健康中國50人論壇首屆年會的會議發(fā)言內(nèi)容整理，內(nèi)容涉及健康的各個領(lǐng)域，包括健康管理、疫情防控、醫(yī)藥健康、食品健康、運動及心理健康、健康產(chǎn)業(yè)以及對相關(guān)政策的建議。適合廣大醫(yī)療健康領(lǐng)域從業(yè)者閱讀學(xué)習(xí)。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、生活水平的提高和衛(wèi)生醫(yī)療知識的普及，醫(yī)院就診人數(shù)劇增，正常的隔離消毒等程序受到影響�？股�素的頻繁使用，促使耐藥菌流行。醫(yī)院感染目前已經(jīng)成為一個嚴重的公共衛(wèi)生問題，同時也是當代臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)面臨的一個重要課題。本書以近年來我國頒布的醫(yī)院感染管理法規(guī)和標準、規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合作者多年實踐經(jīng)

新冠疫情、新基建與十四五規(guī)劃啟動，高質(zhì)量醫(yī)院建設(shè)成為必然，智慧醫(yī)院成為趨勢。在中國醫(yī)院協(xié)會、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心和同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院的組織下，2020年中國醫(yī)院協(xié)會委托實施了調(diào)研重點項目《新興技術(shù)在智慧醫(yī)院工程全生命周期中的應(yīng)用調(diào)研》，并在此基礎(chǔ)上啟動了著作撰寫組織工作。圍繞物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、云計

本書包括牙科在內(nèi)，所有行業(yè)、所有企業(yè)都會面臨一個永恒的問題——路該怎么走下去�！堆揽崎T診管理之路》一書主要介紹了新開業(yè)的牙科門診和轉(zhuǎn)型期的牙科門診會面臨怎樣生存下去的問題；上升期的牙科門診會面臨怎樣持續(xù)發(fā)展下去的問題，平臺期的牙科門診會面臨突破性發(fā)展的問題。民營牙科門診面臨這樣的重大選擇，能夠看清路徑且有足夠的勇氣和毅

本書是作者過去10年與醫(yī)療機構(gòu)合作循證繼任者管理和人才培養(yǎng)策略的實踐成果和經(jīng)驗總結(jié)。大部分數(shù)據(jù)來自他的醫(yī)療人才管理調(diào)查，旨在向高層領(lǐng)導(dǎo)團隊提供明確有力的證據(jù)，證明人才管理和繼任規(guī)劃能力是投入重點。書中包含了克利夫蘭診所、凱撒醫(yī)療、薩特醫(yī)療和美國醫(yī)院公司(HCA)共計四家大型醫(yī)療集團的案例研究，向讀者闡明了醫(yī)療機構(gòu)實施人

本書選取走、跑、跳躍、投擲、攀登、鉆、爬、翻滾、懸垂、支撐、推、拉、提、抬等基本動作,涵蓋了幼兒期需要發(fā)展的大肌肉動作。全書分為十一個章節(jié),每個章節(jié)分為概述和游戲活動實例兩部分。

消毒供應(yīng)中心是一個醫(yī)院的“心臟”和“肝臟”,是預(yù)防醫(yī)院感染的重點部門。伴隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展,消毒供應(yīng)專科人員的崗位勝任力與�？频目焖侔l(fā)展明顯的不相適應(yīng),導(dǎo)致醫(yī)療安全存在較大隱患。本書主要介紹醫(yī)院消毒供應(yīng)中心建筑布局規(guī)劃中的特點,以及所有設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)、功能與原理等,便于專業(yè)人員通過學(xué)習(xí),提升基本理論與操作技能,培養(yǎng)專

本著作主要包括兩部分的內(nèi)容:第一部分:標準化病人的招募與培訓(xùn)。第一章、標準化病人概述、第二章、標準化病人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件。第三章、如何招聘標準化病人、第四章、標準化病人培訓(xùn);第二部分:情景模擬案例及標準化病人應(yīng)用。第一章、內(nèi)外疾病護理情景模擬案例及標準化病人應(yīng)用、第二章、婦兒疾病護理情景模擬案例及標準化病人應(yīng)用、第三

本書講述的是2020年突發(fā)新冠肺炎疫情，北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療隊在支援湖北武漢期間發(fā)生的一系列感人故事。疫情發(fā)生之初，協(xié)和醫(yī)院聞令而動，先后派出186名醫(yī)護人員奔赴武漢，從起初物資匱乏到想盡一切辦法在48小時內(nèi)組建重癥監(jiān)護病房；從教授滑倒在污染區(qū)頭破血流到緊急情況下科主任來不及穿隔離衣毫無防護地進入污染區(qū)進行搶救；從50歲教

本書從醫(yī)院管理理論、醫(yī)院文化管理、醫(yī)院制度管理、醫(yī)院就診流程管理、醫(yī)院組織管理、醫(yī)院信息管理等六個方面展開醫(yī)院科學(xué)管理的理論研究和實踐探索，針對醫(yī)院管理中存在的問題，提出管理制度創(chuàng)新、管理經(jīng)營創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新研究，加緊調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化與重組。