本書從北斗產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展態(tài)勢入手，研究西部地區(qū)應(yīng)抓住國家“十四五”建立國家綜合時空體系歷史機遇，提出要通過北斗與其他新型基礎(chǔ)設(shè)施融合發(fā)展，北斗與各行各業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)建“北斗”數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新高地。

本書主要包括如下本書主要包括如下幾個方面的內(nèi)容,(1)梳理四川省城鎮(zhèn)供水價格機制現(xiàn)狀,在前人研究的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外水價模式進行總結(jié)回顧，動態(tài)梳理歷年來與供水話題相關(guān)的政策文件，并做量化分析，將經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)(長三角、珠三角)和東北、中西部地區(qū)進行對比。找出目前四川省城鎮(zhèn)供水定價機制和管理機制所存在的問題；(2)研究四川省

本書對我國電力能源結(jié)構(gòu)變動和發(fā)展趨勢、可再生能源電力消納、可再生能源電力配儲與儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、可再生能源支持政策及經(jīng)驗啟示、可再生能源電價補貼及補貼效率、可再生能源電價補貼收支平衡、補貼退減下可再生能源發(fā)電經(jīng)濟效益等展開深入研究。本書的研究成果可為政府部門制定促進可再生能源發(fā)展的政策、編制可再生能源發(fā)展規(guī)劃和推進電力體制

本書建立在動態(tài)能力理論與數(shù)字創(chuàng)新理論基礎(chǔ)上，梳理相關(guān)文獻、構(gòu)建相應(yīng)的理論模型并提出研究假設(shè)，探究數(shù)字技術(shù)、動態(tài)能力與數(shù)字創(chuàng)新績效的關(guān)系及環(huán)境動態(tài)性在關(guān)系中發(fā)揮的作用，從而進一步研究傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字技術(shù)、動態(tài)能力對數(shù)字創(chuàng)新績效的影響機制。在以上研究基礎(chǔ)上探索傳統(tǒng)制造企業(yè)在受到環(huán)境動態(tài)性影響時，如何應(yīng)用數(shù)字技術(shù)發(fā)揮賦能效應(yīng)

在當(dāng)今全球化與信息化迅速發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和區(qū)域經(jīng)濟增長的引擎，正扮演著越來越重要的角色。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)合理的財務(wù)管理和有效的成本管控策略顯得尤為重要。書稿從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義、分類、戰(zhàn)略意義出發(fā)，深入分析政策環(huán)境和市場環(huán)境，探討產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營、財務(wù)管理和成本控制，并重點介

當(dāng)前，百年變局持續(xù)演進，世界經(jīng)濟面臨增長困境。各國致力于修復(fù)新冠疫情疤痕、控制通脹，但現(xiàn)有技術(shù)模式釋放動能減弱，投資收益下降，發(fā)達國家債務(wù)高企，地緣政治危機持續(xù)誘發(fā)區(qū)域沖突，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系深度調(diào)整，推動礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈調(diào)整。科技革命和產(chǎn)業(yè)變革出現(xiàn)新機遇，全球礦業(yè)發(fā)展進入新周期。。本書對2023年礦產(chǎn)資源供需形勢、

本書把鹽場制度視作一個持續(xù)不斷的“運動”過程，圍繞著制度為何重構(gòu)以及如何被重構(gòu)，展開對灶課、市場和秩序三個核心問題的討論，呈現(xiàn)12-18世紀(jì)珠江口鹽場人群在具體社會生活中因時因事而不斷重構(gòu)制度的具體做法，并促成明清鹽法演變的歷史過程，揭示明清鹽場的運作和演變機制。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對“市場導(dǎo)向型生計”“制生事內(nèi)”等概念的

本書共七章，內(nèi)容包括：制氫廠組織機構(gòu)與職責(zé)、制氫廠綜合管理制度、制氫廠安全管理制度、制氫廠生產(chǎn)管理制度、制氫廠生產(chǎn)準(zhǔn)備、制氫廠操作規(guī)程等。

本書探討打造一流營商環(huán)境，推動政府由“便利服務(wù)”向“增值服務(wù)”升級，梳理了企業(yè)增值19個策略，如數(shù)字賦能法、機器換人法、空間換地法、品種迭代法、品質(zhì)提升法等，覆蓋了從生產(chǎn)管理到市場開拓，從技術(shù)創(chuàng)新到品牌建設(shè)，從金融運作到國際合作等多個方面，每一策都是在實踐中錘煉出的精華。作者期望通過本書，加快提升畝均效益水平，持續(xù)提升

本書結(jié)合OKR在國網(wǎng)河南省電力公司濟源供電公司的實際應(yīng)用，提出了OKR目標(biāo)管理在電網(wǎng)企業(yè)績效考核中的研究成果。全書分為上下兩篇，上篇闡述了OKR目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果設(shè)計、OKR檢查、OKR實施、OKR管理等理論內(nèi)容，下篇包括電網(wǎng)企業(yè)導(dǎo)入OKR優(yōu)秀案例和電網(wǎng)企業(yè)OKR設(shè)計成果舉例等內(nèi)容。