本書主要介紹了以下內容：經濟轉型對人力資源管理的影響、經濟轉型背景下的人力資源規(guī)劃與招聘、經濟轉型背景下的員工培訓與發(fā)展、經濟轉型背景下的員工激勵與激勵機制、經濟轉型背景下的績效管理與考核體系、經濟轉型背景下的組織變革與員工關系管理、人力資源管理在經濟轉型中的重要性和挑戰(zhàn)，從多個方面詳細剖析了經濟轉型背景下人力資源面臨

傳統村落是中華文化的重要組成部分，保護和傳承傳統村落文化是鄉(xiāng)村振興的重要內容。而要傳承傳統村落文化，做好鄉(xiāng)村振興工作，人才是關鍵要素，如何做好傳統村落人力資源管理，如何保護好非遺傳承人，如何促進傳統村落手藝人、匠人的良好發(fā)展等，都需要研究相關可行的方法。本書除了分析傳統村落管理中的問題、難點和重點外，還對國內外的傳統村

本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統，是組織為了在成員間建立良好的人際關系并有效推動團隊合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動機和提供合作機會的人力資源管理實踐來促進組織內資源和信息的流動與利用的人力資源管理系統。本書選取了工作自主權、任務復雜性、心理安全感和環(huán)境動態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系

1999年，百年世紀走到了它的末點。新舊交替之間，一大批企業(yè)應運而生，取自天行健，君子以自強不息的天強就此創(chuàng)立。25年間，時代發(fā)生了天翻地覆的變化，作為浪潮中的個體，祝波善以自身的體感真實記錄了自己從老師到老板，作為專業(yè)機構負責人服務企業(yè)轉型發(fā)展過程中的一系列思考與成長；記錄了天強公司為適應時代、適應市場化成長為一家非

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略支持下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動蓬勃發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成為理想職業(yè)選擇之一。但創(chuàng)業(yè)成功率不高的現實使得如何有效提高創(chuàng)業(yè)成功率成為當前的重要課題。與強調天性使然的自然屬性的個體特質相比，創(chuàng)業(yè)者社會特質具有更強的塑造性和社會性，對創(chuàng)業(yè)成功具備更大意義。本文探討創(chuàng)業(yè)者社會特質的維度極其對創(chuàng)業(yè)成功的作用機制。整合特質論和機

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關聯要素等內容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機、階段、形成條件等。在此基礎上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應、協同（synergy）及突變等其行為形成

本書采用經濟學的理論分析方法，在勞動力轉移的大背景下，研究我國和發(fā)展中國家在經濟發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問題。本書分為三個部分：第一部分是收入差距，由七個章節(jié)組成。本部分以勞動力市場的問題為研究對象，著重討論了收入分配和收入差距問題，也討論了失業(yè)、勞動力的人力資本和勞動力的健康問題。第二部分是工業(yè)污染，由八個章節(jié)

2023年諾貝爾經濟學獎首次頒給性別經濟學領域的研究。本書結合國內外頂級經濟學文獻，從國際和歷史視角，科學理性、深入淺出地探討性別議題。不同于傳統的宏觀、金融、產業(yè)經濟學等著作，本書更偏重對女性在工作生活中面臨和關切的諸多議題進行經濟學分析。眾所周知，女性在成長過程中會遇到很多特有的壓力和挑戰(zhàn)，包括但不限于教育、職場、

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，某種意義上來講，經營企業(yè)就是在經營人力、經營人心。從外延和日常工作角度，人力資源管理的內容非常具有延展性，比如組織發(fā)展、企業(yè)文化建設、人才招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、績效考核、勞動用工、干部管理、雇主品牌、組織健康、勞動法律法規(guī)等等，這些都屬于人力資源經常要學習和討論的話題。本書也是

本書基于對260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術企業(yè)的深度觀察，從六個維度系統總結了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認識誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經驗，欠成功企業(yè)的主要教訓，從理論和實踐兩個角度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律、階段性重點問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機會調整優(yōu)化的基本原則和實踐做法，