本書立足新商業(yè)文明價值創(chuàng)造規(guī)律，以馬克思主義為指導，發(fā)掘中國家文化與共同體思想在古今企業(yè)治理實踐中實現(xiàn)創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展的深層機理。通過對晉商喬家字號、李錦記、固锝、天元、方太、泰威等中國企業(yè)治理創(chuàng)新實踐的案例剖析，構建以中國家文化為思想根基、以義利并重為核心價值的新時代共同體式治理體系，以期為中國企業(yè)在中國式現(xiàn)代

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益深入，跨國公司已經(jīng)成為一支不可替代的重要力量活躍于當今世界經(jīng)濟舞臺，其雄厚的經(jīng)濟實力、先進的管理理念、發(fā)達的全球網(wǎng)絡系統(tǒng)深刻地影響著全球經(jīng)濟、政治和社會生活。當前，跨國公司在全球經(jīng)濟中的作用日益凸顯，跨國公司經(jīng)營與管理也出現(xiàn)了諸多新現(xiàn)象。本書針對跨國公司的經(jīng)營與管理展開了研究，共分為九章，包括跨

·本書介紹質量的基本概念、質量管理體系、常用質量管理工具、6管理、質量檢驗、質量設計、可靠性基礎知識、可靠性模型、可靠性設計、可靠性分析技術、可靠性試驗與評估和可靠性管理。在內(nèi)容上考慮到不同的讀者對理論學習和實用性的要求，本書既系統(tǒng)介紹質量與可靠性的基本概念、基本理論和方法，又注重案例的介紹，力求兼顧理論

本書作為繼《東莞市導入卓越績效管理優(yōu)秀單位自評報告集錦》之后的系列著作，收集和展示了廣東省東莞市四家優(yōu)秀企業(yè)（組織）的卓越績效管理自評報告，這四家優(yōu)秀企業(yè)（組織）分別是OPPO廣東移動通信有限公司、優(yōu)利德科技（中國）股份有限公司、廣東通莞科技股份有限公司和東莞市東莞中學，報告內(nèi)容涉及領導、質量、創(chuàng)新、品牌、效益五大方面

本書主要內(nèi)容包括:Excel與財務建模、常見財務模型的設計、Excel在賬務處理中的應用、Excel在會計報表中的應用、Excel在財務分析中的應用、Excel在籌資決策分析中的應用、Excel在投資決策分析中的應用、Excel在營運資金管理中的應用、Excel在利潤管理中的應用、Excel在財務預測中的應用。

本書是高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新教材。本書充分參考財務崗位的實際，以企業(yè)財務活動為主線，以財務相關業(yè)務操作為主體。全書內(nèi)容有六個項目，分別為：了解數(shù)據(jù)、PowerBI數(shù)據(jù)獲取與清洗、POWERBI數(shù)據(jù)建模、PowerBI數(shù)據(jù)可視化、上市公司財務報表可視化分析、業(yè)財融合案例分析。為利教便學，部分教學資源以二維碼形式提供在相關內(nèi)

數(shù)字化戰(zhàn)略管理是企業(yè)在數(shù)字化時代背景下，利用先進的信息技術和數(shù)據(jù)資源，對戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整等全過程進行數(shù)字化改造和升級的管理方式。其核心在于通過數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等技術手段，提升企業(yè)對市場、競爭、客戶等信息的敏銳度和洞察力，從而更加精準地把握市場機遇，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。數(shù)字化戰(zhàn)略管理強調(diào)

本書以生態(tài)系統(tǒng)理論及開放式創(chuàng)新理論為基礎，以平臺企業(yè)開展雙元創(chuàng)新活動為目標，以提升平臺領導力為重點，以獲取互補性資產(chǎn)為支撐，構建了”互補性資產(chǎn)—平臺領導力—雙元創(chuàng)新”的理論分析框架，目的是分析互補性資產(chǎn)、平臺領導力與雙元創(chuàng)新三者之間的關系，揭示在以平臺企業(yè)為核心的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中互補性資產(chǎn)對平臺領導力及雙元創(chuàng)新的具體影響

本書從企業(yè)高質量發(fā)展評價體系的構建、氣候風險對企業(yè)高質量發(fā)展的影響評估以及氣候風險對企業(yè)高質量發(fā)展的作用機制分析三個主要內(nèi)容出發(fā)，重點關注企業(yè)高質量發(fā)展過程中所面臨的氣候風險，并給出針對性的政策建議。

談到職業(yè)倦怠，不管是分析癥狀，還是提供解決方案，現(xiàn)有的討論多關注個體層面。一個重要但經(jīng)常被忽略的問題是，個體的大部分工作都是在團隊中完成的，團隊的管理者以及整體的狀態(tài)，會極大影響到團隊成員的投入程度、創(chuàng)造力等。從這個角度看，要克服個體的職業(yè)倦怠，從個體所在的團隊層面采取動作，會更有效和有力。這就對團隊管理者提出了要求。