本書是”領(lǐng)導(dǎo)干部履職核心能力建設(shè)書系”中的一本。應(yīng)急處突能力既檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌發(fā)展與安全的專業(yè)水平,又檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部的見識和膽識、定力和魄力。本書結(jié)合應(yīng)對風(fēng)險實踐,從領(lǐng)導(dǎo)干部如何增強風(fēng)險意識、準(zhǔn)確預(yù)判風(fēng)險,把握風(fēng)險走向、謀求戰(zhàn)略主動,有效掌控全局、快速化解危機,查找機制漏洞、防范危機于未然的角度展開系統(tǒng)論述,助力提升領(lǐng)導(dǎo)

基層治理是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程。本書從轉(zhuǎn)型期我國復(fù)雜而又多變的國家與社會關(guān)系背景出發(fā)，以馬克思主義利益政治理論、西方利益政治理論和中國傳統(tǒng)利益政治理論中有益要素為學(xué)理資源，以鄉(xiāng)村社會主要矛盾中農(nóng)民的需求和利益為邏輯起點，圍繞我國集體林權(quán)制度改革過程中“資本下鄉(xiāng)”所帶來的利益博弈場域展開討論，考察農(nóng)

本書根據(jù)村莊保存的文本資料和筆者深入村莊內(nèi)部觀察、訪談與體驗得到的真實素材，復(fù)原了坎村互助基金會26年的歷程，解釋了村民何以能長期合作，共同解決一個市場、政府和志愿機制等外部力量都不愿涉足或無法有效治理的領(lǐng)域——村民信貸資金需求問題；探究了利益輸送怎樣引導(dǎo)村民合作以及如何以利益輸送為契機組建村民長期合作治理組織的問題；

本書主要圍繞中國政府監(jiān)管實踐與監(jiān)管政策研究的需要，系統(tǒng)而深入地研究如何構(gòu)建與完善中國特色政府監(jiān)管理論體系，以更好地指導(dǎo)政府監(jiān)管實踐，創(chuàng)新政府監(jiān)管方式，不斷提高政府監(jiān)管水平，促進國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化。本書所指的政府監(jiān)管管理論體系主要是由政府監(jiān)管的法律制度、監(jiān)管機構(gòu)、監(jiān)管方式、監(jiān)管監(jiān)督機制和監(jiān)管績效評價等基本要素構(gòu)

本書借鑒企業(yè)人力資源管理的3P（即績效、職位和報酬）理論，從利益視角解析職務(wù)與職級并行制度變革對基層公務(wù)員形成激勵的內(nèi)在機理，并構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制運行模型。全面客觀分析了傳統(tǒng)的職務(wù)與職級對應(yīng)制度具有的積極和消極功能，重點闡述了基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的創(chuàng)新過程、主體要素、動力機制和路徑選擇。通過廣泛考察新制度的實施

本書主要探討以下問題：“十四五”時期，市域治理現(xiàn)代化的內(nèi)涵與目標(biāo)是什么？市域治理現(xiàn)代化與市域社會治理現(xiàn)代化的聯(lián)系和區(qū)別在哪？市域治理現(xiàn)代化與傳統(tǒng)的縣域治理有何區(qū)別?市域治理現(xiàn)代化的路徑有哪些？如何依靠現(xiàn)代信息通信技術(shù)，推動智慧城市、數(shù)字政府和智慧治理的轉(zhuǎn)型？如何促進中國城市智慧治理體系與治理能力現(xiàn)代化？如何通過諸如構(gòu)建

職務(wù)犯罪案件橫跨監(jiān)察執(zhí)法和刑事司法，其查辦主體、辦案機制和運行程序與一般刑事案件有所不同。一線辦案人員既有程序上的困惑，也有證據(jù)審查判斷方面的疑惑。對這些監(jiān)察執(zhí)法與刑事司法的銜接問題的梳理和解答，有助于解決實踐中的困惑。本書分為八章，立足于紀檢監(jiān)察干部和檢察干部實際辦理過程中的疑難問題，著眼于監(jiān)察執(zhí)法和刑事司法的銜接機

本書分為“訴訟風(fēng)險應(yīng)對篇”“專業(yè)管理指導(dǎo)篇”“審計巡視警示篇”，包含110個案例以及公司開展社會保障管理監(jiān)督評價的主要內(nèi)容。

本書對防控重點實現(xiàn)“清單化”管理，緊緊圍統(tǒng)作風(fēng)形象、重大決策、重點領(lǐng)域、重要崗位、“小微權(quán)力”管控等方面易發(fā)腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，為各單位靶向聚焦、精準(zhǔn)防控明確了目標(biāo)。依托25項廉潔風(fēng)險行為表象明確了黨內(nèi)監(jiān)督在抓早抓小方面的作用，為供電企業(yè)實施廉潔風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)化、立體化防控提供了參照。

圍繞我分社業(yè)務(wù)方向，分模塊設(shè)計。第一批分為事業(yè)單位人事管理類板塊、公務(wù)員管理類板塊。事業(yè)單位人事管理類共8種，包括事業(yè)單位管理的公開招聘、培訓(xùn)、獎勵、回避、領(lǐng)導(dǎo)人管理、申訴等方面的法規(guī)、部門規(guī)章以及政策性文件。公務(wù)員管理類共9種，包括公務(wù)員法，公務(wù)員管理的任職定級、錄用、培訓(xùn)、獎懲、考核、辭職辭退、轉(zhuǎn)任調(diào)任、回避等方面