本書根據(jù)人在組織中的三種不同存在形式(個體成員、群體成員、組織成員)編寫，共分為四篇、十章。第Ⅰ篇為導論，介紹了組織行為學的學科特點和研究方法；第Ⅱ篇為個體心理與行為，介紹了個體心理與行為的基礎(chǔ)，個體差異，以及動機與工作激勵；第Ⅲ篇為群體心理與行為，介紹了群體心理與行為的基礎(chǔ)，溝通與沖突管理，以及領(lǐng)導行為；第Ⅳ篇為組織

本書對組織不端行為的相關(guān)理論與研究進行了全面而批判性的評論，在不端行為的定義、影響其產(chǎn)生因素等方面提出了深刻的洞見，并通過運用豐富的案例研究資料，為組織效能與效率的改進提供了不同視角、潛在解釋、政策啟示以及相關(guān)建議，適合作為組織研究課程的基礎(chǔ)讀本以及相關(guān)研究人員的參考用書。 本書得到本領(lǐng)域資深學者的高度評價，并獲得20

本書系統(tǒng)闡述合規(guī)學這門新興學科，不僅探索未來的合規(guī)學高等教育，也給在2021年進入國家職業(yè)大典的企業(yè)合規(guī)師的培養(yǎng)提供了課程方案，并展現(xiàn)了美國、德國及瑞士等國的合規(guī)人才培養(yǎng)模式。本書適合企業(yè)合規(guī)部門、行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)、企業(yè)合規(guī)師培養(yǎng)機構(gòu)及教育行政部門等的工作人員閱讀。

顛覆性創(chuàng)新可以創(chuàng)造新市場，大幅增加團隊的收入和利潤，那么，如何讓團隊中的每個成員實現(xiàn)個人顛覆，從而推動團隊的學習和創(chuàng)新？惠特尼·約翰遜作為顛覆性創(chuàng)新提出者克萊頓·M.克里斯坦森的合伙人，將顛覆性創(chuàng)新理論應(yīng)用在團隊管理中。人人擁有一條S型學習曲線，管理者應(yīng)該把精力集中在建立和培養(yǎng)學習型團隊上。

本書依據(jù)中國人的思維與行為特點，針對組織學習中現(xiàn)存的四大難點構(gòu)建八維模型，借助8條途徑、9個實際工作情景下的應(yīng)用方法，全面提升組織學習能力。

本書由導論，個體行為基礎(chǔ)，知覺與個體決策，個體差異與管理，價值觀與態(tài)度，激勵，群體行為基礎(chǔ)，溝通、沖突與談判，團隊建設(shè)與管理，領(lǐng)導與領(lǐng)導理論，組織文化，組織變革與管理，壓力管理等十三章組成。全書通過本土案例較為全面、系統(tǒng)地詮釋了組織中個體、群體行為規(guī)律及其對應(yīng)的干預(yù)策略。 本書具有理論與實踐并重，本土案例豐富，內(nèi)容組織

本教材既綜合包容組織行為學各種理論，又具備很強實踐應(yīng)用價值體例較新：每章有充滿名人智慧的引言、篇首案例、當前媒體中的相關(guān)資料及復習重點等觀點較新：《現(xiàn)代組織行為學（第3版）》整合了作者近年來在組織行為學及相關(guān)的企業(yè)文化、管理倫理等領(lǐng)域的研究成果，提出了一些較新的學術(shù)觀點內(nèi)容較新：《現(xiàn)代組織行為學（第3版）》既吸收了國內(nèi)

活動有哪些類型？要如何策劃活動？策劃活動有哪些技巧？如何成功舉辦并完美收關(guān)一場活動？活動前期、中期和后期又分別如何具體進行？ 《活動策劃實戰(zhàn)攻略：品牌推廣人氣打造實戰(zhàn)案例》通過案例和技巧兩條線幫助讀者快速成為活動策劃高手！ 一條是橫向案例線本書從多個行業(yè)實戰(zhàn)中提煉出15章專題內(nèi)容，詳解20多種活動， 分享20多個經(jīng)典案

組織行為形成與管理研究

本書是人力資源核心課程之一，由三部分構(gòu)成：部分以團隊建設(shè)與管理的理論知識為主，全面介紹團隊與團隊建設(shè)與管理的基本概念和相關(guān)知識；第二部分是組織團隊建設(shè)與管理的具體方法和內(nèi)容，以項目為載體，共分七大模塊，主要包含團隊意識與團隊組建、團隊協(xié)作與配合、團隊紀律與禮儀、團隊計劃與組織、團隊領(lǐng)導與執(zhí)行、團隊溝通與協(xié)調(diào)、團隊變革與