本書分為運作管理導(dǎo)論、運作戰(zhàn)略和競爭力、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、流程分析與選擇、運作系統(tǒng)的計劃體系、預(yù)測與需求管理、庫存管理、物料需求計劃、排程與排隊管理、收益管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精益運作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運作管理的各決策領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的運作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題

讓問題到你為止（珍藏版）

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)

20世紀90年代初，泡沫經(jīng)濟崩潰，日本開始進入了30余年的發(fā)展低迷期。直到最近幾年，日本才出現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象。這是否意味著經(jīng)濟已經(jīng)走出了泡沫經(jīng)濟崩潰的陰影，開始步入振興的軌道？日本社會對此有各種看法。有人認為日本經(jīng)濟已經(jīng)復(fù)蘇，也有人認為日本經(jīng)濟依然處在黑暗的隧道中。本書回顧日本經(jīng)濟在過去30年間走過的艱難之路，介紹經(jīng)濟

《洞見價值：上市公司財報分析》：對于每一名投資者來說，財報分析都是一項不可或缺的重要技能。通過閱讀財報，我們能夠了解一家上市公司的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等關(guān)鍵信息，并以此為基礎(chǔ)做出決策。但大多數(shù)普通投資者并非科班出身，財報分析能力較為有限，因此本書對財務(wù)報表中的各項科目逐一進行了詳細易懂的解讀，并輔以具

蕭條中的生存策略 身處逆境如何破局？瀕臨破產(chǎn)如何重獲新生？暢/銷書《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本知名企業(yè)家、扭虧大師長谷川和廣傾力打造。他將帶領(lǐng)超過2000家企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗傾囊相授，本書不僅為企業(yè)提供了一整套在寒冬中站穩(wěn)腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場人。 長谷川和廣通過

中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長是中小企業(yè)高質(zhì)量成長的必由之路。本書結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究進展，以生物學(xué)類比對中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長理論基礎(chǔ)進行生態(tài)化擬合，構(gòu)建起中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長理論。以中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長經(jīng)驗，聚焦西部中小企業(yè)，通過對西部中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長的理

本書多視角全面探究了不同種類細分貿(mào)易品對技術(shù)進步方向的作用機理，揭示中國細分貿(mào)易品的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征并結(jié)合中國經(jīng)驗數(shù)據(jù)驗證各細分貿(mào)易指標及其他影響因素對中國技術(shù)進步方向的影響，以期對技術(shù)進步方向內(nèi)源性研究有所貢獻，為貿(mào)易政策的制定和技術(shù)方向引導(dǎo)以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)和支撐。

作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時為線索，著眼于《史記》中的故事，重點分析劉邦、項羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營企業(yè)過程中的自我定位、自我修行、識人用人、溝通、管理方式、處理問題

手把手教你管好10人以下小團隊