《物流經(jīng)理：平臺(tái)建設(shè)·物流配送·客戶(hù)關(guān)系·成本控制》一書(shū)全面而系統(tǒng)地介紹了物流經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責(zé)與實(shí)際操作。本書(shū)共分為六章，從宏觀的物流團(tuán)隊(duì)管理和物流信息系統(tǒng)構(gòu)建，到微觀的物流配送管理、物流運(yùn)輸管理、物流服務(wù)質(zhì)量管理、物流客戶(hù)管理，內(nèi)容涵蓋了物流管理的各個(gè)方面。本書(shū)旨在幫助有志于從事物流管理工作的讀者全面了解物

《從項(xiàng)目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)容包括從項(xiàng)目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃、基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品上市管理。本書(shū)采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關(guān)鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用

《采購(gòu)經(jīng)理：過(guò)程控制·成本控制·供應(yīng)商管理·供應(yīng)鏈協(xié)同管理》一書(shū)全面解析了采購(gòu)經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責(zé)。本書(shū)共分為六章，從宏觀的采購(gòu)管理體系建設(shè)到微觀的供應(yīng)商管理、采購(gòu)過(guò)程管理、采購(gòu)控制管理、采購(gòu)成本管理及供應(yīng)鏈協(xié)同管理，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。本書(shū)旨在幫助有志于從事采購(gòu)管ew理工作的讀者全面了解采購(gòu)經(jīng)理的工作范圍、職

本書(shū)一共18章：第1-2章要求認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)的含義與發(fā)展，企業(yè)成本核算的要求與程序；第3-8章詳細(xì)介紹了直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的計(jì)算核算方法，并將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，并編制成本報(bào)表；第9-18章以成本計(jì)劃和成本分析為起點(diǎn)，分別從農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等具體行業(yè)出發(fā)分析各行業(yè)成本

本書(shū)稿為貴州省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目結(jié)題成果，主要研究的科學(xué)問(wèn)題是：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革會(huì)如何影響企業(yè)決策權(quán)配置方式，進(jìn)而影響企業(yè)投資決策的經(jīng)濟(jì)后果？本書(shū)稿通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)混合所有制改革背景下的國(guó)有企業(yè)決策權(quán)配置與投資決策關(guān)系進(jìn)行了深入分析。明確了國(guó)有企業(yè)決策權(quán)配置的評(píng)價(jià)與測(cè)度，分析和檢驗(yàn)了國(guó)有企業(yè)混合

本書(shū)結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點(diǎn)講解市場(chǎng)洞察、細(xì)分市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的方法、流程和工具，幫助讀者朋友深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。

本書(shū)對(duì)非控股大股東參與上市公司治理的治理效力、模式開(kāi)展了創(chuàng)新研究,從過(guò)程論和系統(tǒng)論的分析邏輯出發(fā),以宏觀層面經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”、資本市場(chǎng)新一輪改革以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為背景,從上市公司信息披露層面剖析影響資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的內(nèi)因;從非控股大股東的股東大會(huì)權(quán)力、董事會(huì)權(quán)力與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)權(quán)力三維視角提出我國(guó)非控股大股東參與公司治理影響

本書(shū)在我國(guó)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)下，結(jié)合小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容框架。根據(jù)最新小企業(yè)發(fā)展研究的實(shí)際狀況，重新梳理和解析小企業(yè)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，增加小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析及經(jīng)典業(yè)務(wù)核算和處理，并融合最新稅收政策改變對(duì)小企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行編寫(xiě)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題處理能力及創(chuàng)新能力。因此，本教材

本書(shū)展示了以外部環(huán)境為關(guān)注核心的團(tuán)隊(duì)如何推動(dòng)創(chuàng)新和組織成功。兩位作者描述了一個(gè)外向型的團(tuán)隊(duì)模型，憑借其獨(dú)特靈活的成員結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，外向型團(tuán)隊(duì)不斷向外拓展，緊跟市場(chǎng)、技術(shù)、文化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，提高整個(gè)組織的靈活性和創(chuàng)新性。作者通過(guò)微軟、武田和現(xiàn)代藝術(shù)博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團(tuán)隊(duì)。

本書(shū)提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過(guò)實(shí)地測(cè)試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。