本書主要探討大學(xué)孵化器網(wǎng)絡(luò)下新創(chuàng)企業(yè)社會(huì)資本與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系；討論新創(chuàng)企業(yè)的社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)績效的影響路徑，以及企業(yè)創(chuàng)新行為的中介作用；分析創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和孵化器管理者主動(dòng)行為的調(diào)節(jié)作用，努力探索多元化的孵化經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑。本書主要有十章：第一章是關(guān)于研究背景、意義和目標(biāo)的簡述；第二章到第四章采用了citespace軟

本教材聚焦“項(xiàng)目分解任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成”的根本任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新思維和愛團(tuán)隊(duì)愛國家情懷。本教材內(nèi)容以優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)為始，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施科學(xué)的組建、培訓(xùn)、管理，破解團(tuán)隊(duì)障礙，建立有效溝通機(jī)制、規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和執(zhí)行力機(jī)制。最終完成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理項(xiàng)目。學(xué)生通過體驗(yàn)企業(yè)管理實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)的工作診斷體驗(yàn)，建

斯坦福大學(xué)教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個(gè)因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個(gè)核心活動(dòng)來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動(dòng)在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎�名公司的�?shí)例和案例研究被加以說明，它們可以在

本書作者深刻剖析了數(shù)字時(shí)代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來的全新機(jī)遇。同時(shí)著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

本書以2007-2020年滬深A(yù)股民營上市公司為對(duì)象，依據(jù)嵌入理論、高層梯隊(duì)理論、資源依賴?yán)碚摵吐曌u(yù)理論，基于數(shù)字信息和文本信息兩個(gè)層面，遵循信息“編制-披露-解讀”的傳遞流程，重點(diǎn)介紹了民營企業(yè)黨組織治理對(duì)信息披露質(zhì)量的影響、作用路徑以及政策建議。

本書分為三個(gè)部分。第一部分，帶領(lǐng)讀者認(rèn)識(shí)家族辦公室。家族辦公室為高凈值家庭提供全方位的財(cái)富管理和家族服務(wù)。雖然家族辦公室在現(xiàn)代意義上更多地受到西方國家經(jīng)驗(yàn)的影響，但我們?nèi)匀恍枰�探索如何建立適合中國家族的“中國式家族辦公室”。第二部分，介紹家族辦公室的第一個(gè)重要武器一一資產(chǎn)管理工具。資產(chǎn)管理工具包括保險(xiǎn)、信托以及其他各種

本書首先從人力資本與企業(yè)績效的關(guān)系、人力資本與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。然后根據(jù)人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與企業(yè)績效理論對(duì)人力資本存量與流量、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)績效進(jìn)行界定，并以此提出本書研究假設(shè)。

本書結(jié)合手工沙盤和電子沙盤軟件進(jìn)行教學(xué)，第一章是認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程，讓讀者認(rèn)識(shí)ERP沙盤；第二章是掌握企業(yè)的經(jīng)營管理，讓讀者應(yīng)用各種分析法分析ERP沙盤模擬經(jīng)營；第三章是掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，讓讀者將規(guī)則應(yīng)用于模擬企業(yè)經(jīng)營過程中；第四章是體驗(yàn)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；第五章是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；

本書以中國經(jīng)濟(jì)大變局為背景，以構(gòu)建新發(fā)展格局為指引，立足于中國中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，圍繞如何做大做強(qiáng)做優(yōu)中小企業(yè)這一時(shí)代性主題，闡述了中小企業(yè)應(yīng)該走什么道路，選擇何種發(fā)展模式，遵循怎樣的戰(zhàn)略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什么樣的機(jī)遇等重大戰(zhàn)略問題。

本書是一部深入剖析企業(yè)如何通過志愿服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重目標(biāo)的學(xué)術(shù)著作。書中特別強(qiáng)調(diào)了人力資源在志愿服務(wù)中發(fā)揮的核心作用，全面探討了企業(yè)志愿服務(wù)的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力、與企業(yè)日常運(yùn)營的融合策略、專業(yè)化發(fā)展路徑、協(xié)同合作機(jī)制、價(jià)值評(píng)估、行為邊界與社會(huì)責(zé)任，以及所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書的核心論點(diǎn)是，企業(yè)志愿服務(wù)不僅能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)