這是以基建設(shè)施投融資為核心所撰寫的一本書，書的內(nèi)容涉及基建設(shè)施投融資的總論、各論與專論�？傉摰膬�(nèi)容基本上在討論如何架構(gòu)基建投資的體系，這個體系筆者稱為“基建投資羅盤“分為六個部分，包括：“定主體、分類型、籌資金、管預(yù)算、避債務(wù)、招投標(biāo)”。而各論的部分主要是針對“對外擴(kuò)張型片區(qū)開發(fā)”以及“廣義城市更新”兩個基建領(lǐng)域投資的

本書分四篇：綜述篇、辦文篇、辦會篇、辦事篇。內(nèi)容包括：辦公室工作基本原則、公文辦理、文稿撰寫、新聞宣傳、保密管理、檔案管理、會議保障、決策管理等。

本書精選自招標(biāo)采購異議典型案例，經(jīng)進(jìn)一步梳理歸納后進(jìn)行精編。通過項目異議概況、異議剖析、案例啟示三個板塊的設(shè)置，對歷年后評價、審計巡視等監(jiān)督檢查指出的經(jīng)驗亮點、問題點和管理提升點進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)分析，探索根據(jù)異議事項所涉階段的不同，細(xì)分情形、逐一剖析，多角度、深挖掘，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識寶庫，為招標(biāo)采購專業(yè)人員更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)

本書系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全書共分6章，包括緒論、項目進(jìn)度計劃與控制、項目資源計劃與優(yōu)化、項目成本計劃與控制、項目質(zhì)量計劃與控制、項目安全計劃與控制。全書引入了大量的案例，試圖將項目計劃與控制的基本原理、方法工具和管理案例相結(jié)合，使讀者加深對建設(shè)項目管理規(guī)律性的認(rèn)識。本書圖文并茂，

建設(shè)項目投資管控全過程咨詢應(yīng)用指南

本書在相關(guān)文獻(xiàn)梳理和定性訪談分析的基礎(chǔ)上，從項目參與方的行為視角出發(fā)，探討了中國情境下的建設(shè)項目組織文化對項目績效的作用機(jī)理，提出了建設(shè)項目組織文化對項目績效影響的理論模型及相應(yīng)的研究假設(shè)。通過文獻(xiàn)研究、深度訪談等定性研究，以及結(jié)合結(jié)構(gòu)方程模型、多元層次回歸分析等定量研究，明確了模型中相關(guān)變量的維度結(jié)構(gòu)及相互之間的影響

本分冊共九章，主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、工程項目管理策劃咨詢、工程項目采購與合同管理咨詢、工程項目進(jìn)度與質(zhì)量管理咨詢、工程項目投資與資源管理咨詢、工程項目安全和環(huán)境管理咨詢、工程項目信息和溝通管理咨詢、工程項目風(fēng)險管理咨詢、工程項目收尾管理咨詢。

招標(biāo)投標(biāo)作為一種市場交易規(guī)則，受法律、文化、習(xí)俗、道德和紀(jì)律等社會普遍認(rèn)可的具有一般約束力的行為規(guī)范約束。這當(dāng)中，法律是在最后一個層級，即社會其他行為規(guī)范都無效時，采用國家權(quán)力對相關(guān)行為約束。一本招標(biāo)采購理論的科普但又不是純粹招標(biāo)采購實務(wù)操作類的書，以滿足不同讀者群的需要。本書由故事或案例總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)規(guī)律，進(jìn)而上升到學(xué)

項目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來的風(fēng)險下開展的，項目成功固然有很多種原因，但項目失敗基本可以歸因到風(fēng)險管理的失敗，所以風(fēng)險管理對項目管理非常重要。同時，風(fēng)險不僅關(guān)乎威脅，也同樣關(guān)乎機(jī)遇。項目管理從業(yè)者應(yīng)做好從最意想不到的好事或壞事中獲益的準(zhǔn)備，否則會在重要創(chuàng)收機(jī)會的競爭中失去先手。本書介紹了一種管理風(fēng)險的方法，即"威脅

本教材主要對工程項目管理基本概念進(jìn)行介紹，包括工程項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、前期策劃、融資模式、采購模式等。基于工程實施的流程，依次介紹施工招投標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)建立、施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備及施工中項目管理等內(nèi)容。其中施工中的項目管理板塊包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程項目竣工驗收。