全球經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過程中會遇到哪些問題，這些問題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國內(nèi)零售連鎖實體TOP1推進精益管理的親身經(jīng)歷為藍本，從如何在企業(yè)啟動精益管理開始，共分11章，用二十多個經(jīng)過實踐檢驗的實用工具

伴隨金融市場發(fā)展和金融工具創(chuàng)新，公司收購、兼并、破產(chǎn)、垃圾債券、衍生金融工具的大量出現(xiàn)，公司能夠使用的投資、融資、利潤分配等決策工具也大量增加。相應地，公司金融的理論和實踐也在快速變化。本教材充分注意公司金融的理論與實踐的發(fā)展，不僅完整體現(xiàn)傳統(tǒng)公司金融的內(nèi)容，也體現(xiàn)當代公司金融理論和實踐的最新發(fā)展，以及公司金融在中國的

本書通過客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會向大家介紹客戶是如何購買的，也就是客戶的購買流程，與之相對應，我們要解決如何賣的問題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當中我們要采取的關鍵動作是什么，怎樣讓這些動作達到最好的效果，這其中的關鍵動作

本書作者以股權架構設計、股權合伙、股權控制、股權比例設計、股權激勵、股權融資、股權并購、股權節(jié)稅等為切入點，以科學理論實例方法實踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權架構和融資方案，有利于企業(yè)實現(xiàn)高效運營和持續(xù)發(fā)展。

本書全方位介紹了股權激勵方式、股權激勵對象、股權激勵的業(yè)績考核、股權激勵的來源、股權激勵的數(shù)量、股權激勵的價格、股權激勵時間表、股權激勵的實施管理、股權激勵的退出、股權激勵的稅務問題、股權激勵計劃與上市計劃的銜接，以及非上市國有企業(yè)股權激勵的特殊問題。本書涉及股權激勵的方方面面，專業(yè)性強，內(nèi)容務實，主要采用問答的形式，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉型，進而詳細解析了數(shù)字化轉型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉型的目標、原則、思路、

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設計并演示了應用這項技術如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進行"全局優(yōu)化和管理復雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰�、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業(yè)設計、組

作者結合多年一線ISO?9001評估審核實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了一套自己的標準理解框架和評估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。本書由作者精雕細琢而成，內(nèi)容結構合理。針對標準的每個知識點，本書按照標準原文、知識點速記、標準理解、如何貫標、審核要點、審核實踐6個維度，全方位剖析和精講標準條款。全書圍繞ISO?9001標準條款的內(nèi)