本書第一編為郵件快件安檢員職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與基本要求，第二編為安檢設(shè)備使用與維護(hù)、郵件快件安全檢查、可疑件管理等工作要求。通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，郵件快件安檢員可以系統(tǒng)掌握郵件快件安檢作業(yè)流程以及各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)范郵件快件安全檢查等操作。

《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐（升級(jí)版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書。華為能夠成為全球領(lǐng)先的公司，得益于二十多年前開始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。華為

本書站在郵政業(yè)(包括郵政服務(wù)和快遞服務(wù))的視角，探究郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干問題，包括郵政發(fā)展歷史進(jìn)程問題，郵政的性質(zhì)、定位問題，現(xiàn)代郵政經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建問題，郵政生產(chǎn)力要素合理配置問題，區(qū)域郵政與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題，郵政快遞網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布局問題，郵政快遞流程優(yōu)化與管理問題，郵政快遞服務(wù)問題，郵政快遞裝備問題等。通過對(duì)上述問題的探

本書共分為9章，全面闡述了郵政發(fā)展脈絡(luò)、現(xiàn)代郵政管理的基本概念、基本業(yè)務(wù)內(nèi)容和最新理論，涵蓋郵政發(fā)展史、郵政業(yè)法律法規(guī)、郵政網(wǎng)、郵政生產(chǎn)組織、郵政服務(wù)質(zhì)量、郵政標(biāo)準(zhǔn)化、郵務(wù)業(yè)務(wù)、郵政速遞物流業(yè)務(wù)、郵政電商分銷、郵政金融和郵政創(chuàng)新發(fā)展等方面知識(shí)。

本書分為5個(gè)部分，分別介紹了電信運(yùn)營戰(zhàn)略、電信網(wǎng)絡(luò)組織、電信業(yè)務(wù)管理、電信服務(wù)管理和數(shù)字賦能電信運(yùn)營。在吸收了國內(nèi)外專家學(xué)者的觀點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理新成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國電信運(yùn)營市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)特點(diǎn)，介紹了電信運(yùn)營管理的理論和方法，每章都提供了電信行業(yè)案例和思考題。

本書以基礎(chǔ)電信業(yè)為研究對(duì)象，探討行政壟斷行業(yè)開放(混合所有制改革)中可競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的界定與判斷以及2013年以來幾項(xiàng)重大市場(chǎng)改革的成效問題。主要內(nèi)容與貢獻(xiàn)包括五各方面:首先，將可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論運(yùn)用于我國行政壟斷行業(yè)開放的實(shí)證研究;第二，提出判斷可競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的概念框架與驗(yàn)證方法，在開放效果分析的差分模型中以交又變量形式納入沉

本書采取基于工作過程的開發(fā)思路，將現(xiàn)代快遞網(wǎng)點(diǎn)為目標(biāo)企業(yè)，通過多維度企業(yè)調(diào)研和校內(nèi)外專家訪談，對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)管理員、客戶服務(wù)、中級(jí)快遞員，初級(jí)快遞員等進(jìn)行崗位分析和工作過程分析，融合快遞技能大賽及快遞1+X證書知識(shí)要點(diǎn)，確定將快遞網(wǎng)點(diǎn)管理員作為最終培養(yǎng)目標(biāo)。本書梳理出快件箱使用與維護(hù)、報(bào)價(jià)與賠償、寄件稱重、快遞包裝等典型工

作者通過深入的田野調(diào)查，研究了A快遞公司兩個(gè)分公司快遞員的勞動(dòng)過程，研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化平臺(tái)管理系統(tǒng)對(duì)快遞員勞動(dòng)過程的嵌入既是一個(gè)技術(shù)過程，也是一個(gè)社會(huì)過程。標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理平臺(tái)無法對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的彈性需求以及快遞員勞動(dòng)過程遇到的各種突發(fā)情況，因此快遞員需要將數(shù)字化系統(tǒng)編制進(jìn)自己在社區(qū)營造的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，快遞員成了追趕系統(tǒng)

本書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》《星光不問趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書。監(jiān)管是華為公司治理的重要內(nèi)容，做好監(jiān)管能防腐敗、促經(jīng)營、利出一孔，確保公司長治久安和高質(zhì)量地快速發(fā)展。本書收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監(jiān)管

本書是以中國電信天翼云的發(fā)展演進(jìn)為背景，系統(tǒng)講述了中國電信依托天翼云實(shí)現(xiàn)內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)上云的故事，見證了天翼云一步步成為國家云的持續(xù)奮進(jìn)，展示了中國電信憑借科技創(chuàng)新從通信產(chǎn)業(yè)向云計(jì)算產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的奮斗歷程。本書旨在幫助更多處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進(jìn)上云實(shí)施、達(dá)成上云目標(biāo)、培養(yǎng)上云人才、保障云