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國有上市企業(yè)已是中國國民經濟發(fā)展中的中流砥柱，國有上市企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，對中國市場經濟體制完善、區(qū)域經濟平衡發(fā)展等方面都具有重要現實意義。政府審計介入對國有上市企業(yè)績效、社會責任信息披露質量等具有一定影響。本書運用文獻分析方法、規(guī)范研究方法、實證研究方法和案例研究方法，將理論基礎分析與實證研究相結合，進一步探索政府審

本書按照財務領域產業(yè)升級和數字化改造的要求，以培養(yǎng)財會數智工匠為核心目標，依托產教融合，共建豐富的實踐場景，實現業(yè)務財務技術的有機融合。本書按照基礎認知分析應用綜合實踐的數字化能力培養(yǎng)路徑，將內容分為基礎篇、應用篇和進階篇：基礎篇介紹Python的基礎語法，幫助讀者搭建入門知識體系；應用篇介紹數據采集、清洗、分析、可視

本書根據應用型高等院校人才培養(yǎng)的要求和財務管理工作崗位的任職要求，以財務管理價值觀念為基礎，圍繞籌資、投資、分配、營運資金管理等財務活動進行介紹，并輔以財務分析和評價、財務規(guī)劃與控制等內容。同時，書中穿插了豐富實例和易錯習題，可以幫助讀者更輕松的駕馭本書知識內容。本書內容新穎、講解透徹，既可以作為高等院校財務管理、會計

本書以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據，結合全面風險管理的發(fā)展和企業(yè)實際需求，全面系統地闡述內部控制的概念框架、基本方法、設計思路、設計原則、設計程序等，并從治理層、管理層、業(yè)務層等視角對內部控制制度的具體設計內容進行闡述。本書共十章。前三章為內部控制理論框架與方法，包括總論、內部控制概念框架、內部控制方法。

旗艦產品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產品系列化或產品組合。未來的商業(yè)競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產品，以旗艦產品突圍大市場是每家企業(yè)獲得持續(xù)、高質量增長的關鍵。《旗艦戰(zhàn)法》一書對華為的實踐進行了總結沉淀，全面復盤了華為的旗艦產品突破之路，深度剖析了華為從ToB業(yè)務跨越進入ToC業(yè)務，從海量SKU產品到尖端產品

本書內容來源于作者從事財務信息化建設30多年的工作實踐，從業(yè)財稅銀一體化的角度闡述了財務數字化轉型如何規(guī)劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內容共八章。第一章講述了財務數字化建設的規(guī)劃編制以及組織體系建設，這是財務數字化轉型的頂層設計，是財務數字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預算管理實戰(zhàn)經驗和典型案例。全書的核心內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與導入、經營目標與計劃、業(yè)務預算與財務預算編制、預算實施準備與組織配置、預算執(zhí)行監(jiān)控與調整、預算信息化建設、預算評價與考核、預算風險管控以及全面預算管理各個環(huán)節(jié)的體系建設與實踐。書中深入剖析了從戰(zhàn)略規(guī)劃到預算方案制訂的底層邏輯，讓企

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