德國勞資談判的主體通常為工會與雇主聯(lián)合會。極少情況下，工會也與單個企業(yè)展開談判，某些情況下企業(yè)職工委員會也起到重要作用。德國勞資談判的法律、經(jīng)濟、政治框架是如何構建而成的？德國的經(jīng)驗能否為中國所用？最后，本書探討了該工資集體協(xié)商體系中是否存在值得中國借鑒的因素。

《人力資源管理理論、方法與案例分析》主要介紹了人力資源管理的理論方法及其應用�！度肆�資源管理理論、方法與案例分析》包括人力資源管理的發(fā)展、崗位分析與人力資源規(guī)劃、員工招聘與管理、績效管理體系、薪酬設計與管理、員工關系管理、員工培訓與開發(fā)七個方面的內(nèi)容，通過系統(tǒng)的理論闡述、方法介紹和案例分析，幫助學生系統(tǒng)掌握人力資源管理

本書首先提出并界定了“軟性調(diào)控”概念，然后，以浙江省諸暨市的調(diào)查為基礎，深入細致地論述了地方政府軟性調(diào)控私營企業(yè)勞資關系的主要做法、軟性調(diào)控的運作機制和軟性調(diào)控的四種綜合性效果。本書彌補了對“浙江經(jīng)驗”以及勞資關系研究中對政府作用研究的不足。

《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材》基于戰(zhàn)略的導向，側重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系，貫穿于人力資源管理的全過程，包括戰(zhàn)略人力資源管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓管理、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、

《復旦卓越·人力資源管理與社會保障系列：人力資源市場服務業(yè)務經(jīng)辦實務》打破了傳統(tǒng)教材的編寫體例，采用以培養(yǎng)學生能力為本位的項目式教學方法，訓練學生的動手、創(chuàng)新和自學能力，知識的傳授會在教學項目完成的過程中適時進行。 本書基于因單位破產(chǎn)關閉而失業(yè)的51歲男子錢某經(jīng)過人力資源市場服務最終成功再就業(yè)的總情境

本書是人力資源管理、勞動與保障等專業(yè)的理論基礎課教材，作者根據(jù)國際上比較暢銷的經(jīng)典勞動經(jīng)濟學教材和相關文獻的基本觀點、基本理論和分析框架，廣泛參考了我國目前使用的勞動經(jīng)濟學教材，并結合我國社會經(jīng)濟活動實踐和20多年的教學研究經(jīng)驗編寫而成。全書共分12章，包括緒論、勞動需求分析(兩章)、勞動供給分析(兩章)、人力資本投資

本書通過講述與青少年相關的故事，從身邊的人、身邊事中破解職場人事官的奧秘。

本書分為三個項目，依次再分為若干子項目。主要內(nèi)容涉及基層人力資源管理、中層人力資源管理、人力資源沙盤模擬對抗等。

《人力資源開發(fā)與管理（第2版）/現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材·北京高等教育精品教材》全面闡述了人力資源開發(fā)與管理的理論與方法，介紹了國內(nèi)外人力資源開發(fā)與管理的目標和具體實施方法。全書共10章，分別論述了人力資源概述、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招募與甄選、管理人員評估、績效管理、薪酬管理、員工培訓、職業(yè)生

《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》是一本適用于本科生或者研究生的人力資源管理教材，旨在讓未來的管理者們掌握必要的人力資源管理技巧。簡明和實用是《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》最大的兩個特點。獨具特色的“管理者筆記”欄目讓讀者能夠很快熟悉作為一名管理者經(jīng)常會遇到的