本書(shū)屬于經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新研究領(lǐng)域的專著，專注于中小企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)鍵要素與效果分析。由中小企業(yè)概述、創(chuàng)新與科技創(chuàng)新概述、中小企業(yè)科技創(chuàng)新概述、中小企業(yè)自主創(chuàng)新要素、中小企業(yè)科技創(chuàng)新外在要素、中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力效果分析等部分組成，全書(shū)將中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力的形成與效果作為研究重點(diǎn)，系統(tǒng)分析了創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展、市

本書(shū)系統(tǒng)梳理企業(yè)創(chuàng)新影響因素、經(jīng)濟(jì)后果和客戶關(guān)系對(duì)企業(yè)行為決策影響的相關(guān)文獻(xiàn)，基于客戶議價(jià)能力理論、知識(shí)溢出假說(shuō)、交易成本理論、信息不對(duì)稱理論和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等，結(jié)合我國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的制度背景，構(gòu)建了客戶關(guān)系影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)理、經(jīng)濟(jì)后果和治理機(jī)制的理論分析框架。在此基礎(chǔ)上，從客戶集中程度和客戶技術(shù)距離兩個(gè)方面刻畫(huà)客戶關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，同時(shí)也是企業(yè)理論研究和金融理論研究的交叉學(xué)科，是管理學(xué)科中獨(dú)具特色的一個(gè)領(lǐng)域，在企業(yè)管理中處于核心地位。本書(shū)遵循“以應(yīng)用為目的，以思政教育為導(dǎo)向，以實(shí)用為原則”，系統(tǒng)地介紹財(cái)務(wù)管理基本原理、基本技能與方法。以企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用和分配為主要內(nèi)容，講述財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本原理等基礎(chǔ)理論

IYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有一些企業(yè)管理體驗(yàn)，迫切需要了解企業(yè)管理的系統(tǒng)知識(shí)，建立企業(yè)管理基本體系的小企業(yè)家。IYB培訓(xùn)幫助你開(kāi)發(fā)和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；計(jì)算并控制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本；有效控制企業(yè)的投入和采購(gòu)；管理企業(yè)存貨；建立基本的記賬體系；制定并實(shí)施企業(yè)改善計(jì)劃。IYB最終幫助你系統(tǒng)地建

IYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有一些企業(yè)管理體驗(yàn)，迫切需要了解企業(yè)管理的系統(tǒng)知識(shí)，建立企業(yè)管理基本體系的小企業(yè)家。IYB培訓(xùn)幫助你開(kāi)發(fā)和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；計(jì)算并控制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本；有效控制企業(yè)的投入和采購(gòu)；管理企業(yè)存貨；建立基本的記賬體系；制定并實(shí)施企業(yè)改善計(jì)劃。IYB最終幫助你系統(tǒng)地建

本書(shū)內(nèi)容包括：智能技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)應(yīng)用、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的保障體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐。

本書(shū)聚焦于解決企業(yè)的最大痛點(diǎn)問(wèn)題，著重于以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，上規(guī)模、上利潤(rùn)、上新項(xiàng)目，都必須以解決現(xiàn)金流為第一要?jiǎng)?wù)。有永續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的老板懂得其中的道理。在本書(shū)中，經(jīng)營(yíng)層面的現(xiàn)金流模式，是一連串的手段和方法論，實(shí)現(xiàn)前置現(xiàn)金流是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的訣竅。會(huì)員制、預(yù)付款、押金、促銷(xiāo)卡等等，這些現(xiàn)金流工具，不要小看，世

《國(guó)有企業(yè)改革卷》為《中國(guó)改革開(kāi)放史料叢書(shū)》中的一卷。全卷共分兩部分：歷程篇、史料篇。歷程篇描述1978年中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟了改革開(kāi)放的偉大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了新中國(guó)成立以來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折，把黨和國(guó)家的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向。改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，使中國(guó)大踏步地趕

本書(shū)主要分為財(cái)務(wù)管理崗位認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理典型工作、財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展三大部分。具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知和財(cái)務(wù)的價(jià)值觀念兩個(gè)項(xiàng)目；籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理五個(gè)項(xiàng)目；d財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一個(gè)任務(wù)。通過(guò)運(yùn)用眾多場(chǎng)景感故事性強(qiáng)的企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)和行業(yè)經(jīng)典案例，為學(xué)習(xí)者解讀：如何透過(guò)數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本

本書(shū)以2009-2019年滬深A(yù)股非金融業(yè)上市公司作為研究樣本，采用非平衡面板數(shù)據(jù)，以獨(dú)董效率理論、錦標(biāo)賽理論以及社會(huì)比較理論等為基礎(chǔ)，從獨(dú)立董事薪酬水平、獨(dú)立董事內(nèi)部薪酬差距以及獨(dú)立董事外部薪酬差距多位視角分析獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響，同時(shí)也結(jié)合外部監(jiān)督壓力異質(zhì)性、內(nèi)部制衡機(jī)制異質(zhì)性以及外部環(huán)境異質(zhì)性