本書多視角全面探究了不同種類細分貿(mào)易品對技術進步方向的作用機理，揭示中國細分貿(mào)易品的規(guī)模和結構特征并結合中國經(jīng)驗數(shù)據(jù)驗證各細分貿(mào)易指標及其他影響因素對中國技術進步方向的影響，以期對技術進步方向內(nèi)源性研究有所貢獻，為貿(mào)易政策的制定和技術方向引導以及經(jīng)濟結構調整提供依據(jù)和支撐。

作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時為線索，著眼于《史記》中的故事，重點分析劉邦、項羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營企業(yè)過程中的自我定位、自我修行、識人用人、溝通、管理方式、處理問題

手把手教你管好10人以下小團隊

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業(yè)經(jīng)營指標和其他相關職能指標鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細

本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導向是企業(yè)生存和成功的關鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學術研究和實踐經(jīng)驗，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提

本書以當今數(shù)字化為時代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯(lián)結等將想做可做能做該做敢做融為一體，綜合權衡確定擬做。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰(zhàn)略行動、專欄視點等欄目。在案例素材

企業(yè)內(nèi)部控制看似復雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務經(jīng)驗，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點，通過豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓，詳細介紹：（1）內(nèi)控的本質是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；（3）如何做好風險識別

本書以一家制造企業(yè)為例,以情景方式介紹其推行精益及精益體系建立的過程。本書共設置了10個情景,從如何設置簡單的組織績效目標開始,以價值流方式為主線,對企業(yè)如何解決在實施精益過程中遇到的各種問題和如何應用精益工具問題進行了一一說明。這10個情景均是作者的真實經(jīng)歷和親身感受,所應用的精益工具和方法也都在實踐中得到了檢驗。閱

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已經(jīng)轉向高質量發(fā)展階段，需要不斷推進先進技術與實體經(jīng)濟融合，培育新的經(jīng)濟增長點。在這一精神指導下，北京市于2017年12月正式發(fā)布《北京市十大高精尖產(chǎn)業(yè)指導意見》。在此背景下，北京市國有企業(yè)作為所在地經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其如何進入高精尖行業(yè)和領域，進而推動全市經(jīng)濟構建高精尖經(jīng)濟結構成為亟

本書從企業(yè)面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部核心競爭力的建設出發(fā)，闡述了打破企業(yè)內(nèi)部困局、創(chuàng)建營銷生存的企業(yè)文化、營銷團隊在企業(yè)核心競爭力建設中充當?shù)慕巧�，企業(yè)從戰(zhàn)略到產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)營銷管理以及企業(yè)應負的社會責任等內(nèi)容，全面介紹了營銷在當前企業(yè)中的重要作用，以及對企業(yè)持續(xù)成功發(fā)展的重要影響。