本書從企業(yè)財務(wù)管理和會計兩個角度出發(fā)，介紹了企業(yè)財務(wù)管理的特點、目標(biāo)、模式等內(nèi)容，以及企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)資本運作風(fēng)險管理的內(nèi)容，并分析了企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用，接著重點探討了現(xiàn)代會計相關(guān)知識，并對基于電算化的會計與財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)會計智能化進(jìn)行了重點探索和研究。

本書首先聚焦于企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)，然后從財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理的角度出發(fā)，剖析了財務(wù)規(guī)劃原理與流程、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本管理與控制以及財務(wù)計劃的動態(tài)調(diào)整，接著關(guān)注投資決策與資本預(yù)算，介紹了并購與收購財務(wù)管理，深入研究了并購與收購的戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)盡職調(diào)查與估值、并購交易的融資結(jié)構(gòu)以及并購后的財務(wù)整合，緊接著，涉及風(fēng)險投資與私募股權(quán)

本書共分為三大篇，九個章節(jié)，圍繞中小公司為什么更需要合伙人、如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設(shè)計股權(quán)合伙人制度、如何設(shè)計合伙人股權(quán)架構(gòu)、創(chuàng)始人與合伙人之間如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)等，通過“理論看點+真實案例+實操方法”的圖解形式，全面系統(tǒng)地為中小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本。

本書收錄了黨的十八以來習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)工作的重要論述，中央中央政治局常委、國務(wù)院副總理丁薛祥，國家發(fā)展改革委主任鄭柵潔等領(lǐng)導(dǎo)同志在2023年中國品牌日活動上的致辭，還編入了11位專家學(xué)者、企業(yè)家對品牌建設(shè)工作的豐富思考，16座城市、12個行業(yè)過去一年品牌建設(shè)工作的生動實踐，以及8家國內(nèi)新聞媒體對品牌建設(shè)工作的報

本書獨辟蹊徑，以“讓員工失去干勁的上司”的10個問題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個問題為反面教材，重點介紹領(lǐng)導(dǎo)者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善對策。本書還包含了適合所有管理人員學(xué)習(xí)的心理學(xué)知識，以及在現(xiàn)實中靈活運用這些知識的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習(xí)得性無助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等普

每個人都與生俱來創(chuàng)意潛能，只是有些人放棄了他們的想法，有些人卻很執(zhí)著。書中列舉了許多沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的普通人，他們?yōu)榱私鉀Q生活問題，或是改善周遭環(huán)境，不斷試驗，最終成功。作者以巧妙的講故事方式介紹了許多平凡人的創(chuàng)新故事，并總結(jié)為八大心法，教你培育創(chuàng)意火花。通過不斷積累，這些微小火花最終轉(zhuǎn)化為意想不到的成果。

本書共分六章。第一章為引言；第二章為文獻(xiàn)綜述，分別回顧了市場風(fēng)險信息披露、衍生金融工具使用的經(jīng)濟(jì)后果、信息披露內(nèi)容形式等相關(guān)文獻(xiàn)的研究現(xiàn)狀；第三章基于心理學(xué)的個體認(rèn)知能力有限性、啟動效應(yīng)、風(fēng)險判斷行為觀等相關(guān)理論，分析了被套期項目及其套期工具的風(fēng)險信息披露內(nèi)容、形式對個體投資者判斷的影響，提出了本書的研究假設(shè)；第四章介

本書由中國設(shè)備管理協(xié)會、《中國設(shè)備工程》雜志社及內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司聯(lián)合編著，分為三大主要章節(jié)，即技術(shù)類·管理類實戰(zhàn)案例、設(shè)備管理新趨勢經(jīng)典案例與論文類。該書服務(wù)于有關(guān)部委、中國設(shè)備管理協(xié)會及各省(市)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等單位和領(lǐng)導(dǎo)，以及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理和技術(shù)人員等。該是我國裝備

本書通過案例形式對企業(yè)應(yīng)急管理技術(shù)、方法進(jìn)行介紹，內(nèi)容包括企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、企業(yè)過程安全管理、企業(yè)自然災(zāi)害防范、社會安全事件防范應(yīng)對、企業(yè)應(yīng)急能力提升、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)。

啟程：中國企業(yè)“出海”實踐