本書在我國《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)下，結(jié)合小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容框架。根據(jù)最新小企業(yè)發(fā)展研究的實(shí)際狀況，重新梳理和解析小企業(yè)會(huì)計(jì)理論知識，增加小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析及經(jīng)典業(yè)務(wù)核算和處理，并融合最新稅收政策改變對小企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行編寫，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生對小企業(yè)會(huì)計(jì)問題處理能力及創(chuàng)新能力。因此，本教材

本書展示了以外部環(huán)境為關(guān)注核心的團(tuán)隊(duì)如何推動(dòng)創(chuàng)新和組織成功。兩位作者描述了一個(gè)外向型的團(tuán)隊(duì)模型，憑借其獨(dú)特靈活的成員結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，外向型團(tuán)隊(duì)不斷向外拓展，緊跟市場、技術(shù)、文化和競爭對手的變化，提高整個(gè)組織的靈活性和創(chuàng)新性。作者通過微軟、武田和現(xiàn)代藝術(shù)博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團(tuán)隊(duì)。

本書提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。

供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是滿足人類的需求和愿望——為地球上80億人提供所有的食物、藥品、能源、服裝和其他商品。將產(chǎn)品送到貨架或送到您家中涉及哪些環(huán)節(jié)？從開采的材料到可供購買的玩具的過程是什么樣的？供應(yīng)鏈到底是什么？它們有多復(fù)雜？其中涉及多少先進(jìn)技術(shù)？隨著機(jī)器人和人工智能使用的增長，它們將如何影響工作？本書通過歷史觀點(diǎn)和現(xiàn)代例子

本書主要圍繞人力資源精益化展開，提出人力資源精益化的概念并探究其原因，主要內(nèi)容包括部門的工作職能和權(quán)限的劃分，企業(yè)的職位和任職資格的設(shè)計(jì)，集團(tuán)人力資源管控模式的設(shè)計(jì)和關(guān)鍵，人力資源管控+互聯(lián)網(wǎng)帶來什么等等。本書兼顧實(shí)踐性、實(shí)效性與實(shí)戰(zhàn)性。所有的內(nèi)容都是基于原汁原味的管理實(shí)踐而展開的系統(tǒng)的最佳實(shí)踐提煉，涵蓋人力資源管理的

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為主線進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)短期與長期償債能力分析、現(xiàn)代企業(yè)盈利能力分析、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理水平分析、現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品成本分析、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織分析、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理、現(xiàn)代企

本書全面梳理了近年來在科技領(lǐng)域中重大技術(shù)進(jìn)步的里程碑，以及這些技術(shù)進(jìn)步如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。書中深入探討了信息技術(shù)、人臉識別技術(shù)、光伏技術(shù)等領(lǐng)域的最新突破，以及這些突破對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)此外，該書還分析了高科技行業(yè)的發(fā)展趨勢，包括新興市場的崛起、全球競爭格局的變化以及政策環(huán)境的影響。通過豐富的案例研究和深度分析，本書為讀者提

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)(第2版)》編寫分為三篇：基礎(chǔ)篇、教學(xué)篇和實(shí)訓(xùn)篇�；�礎(chǔ)篇包括緒論一章，每章在內(nèi)容體系安排上按照“章前導(dǎo)讀—教學(xué)內(nèi)容—實(shí)踐訓(xùn)練—課程思政設(shè)計(jì)與實(shí)踐”順序進(jìn)行寫作；教學(xué)篇包括企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織管理、企業(yè)經(jīng)營決策、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)信息化管理、企業(yè)形象管理八章，按照“教學(xué)

本書以我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的宏觀社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為背景，比較三代國企子弟的發(fā)展歷程，深入分析國企體制演變對國企子弟的發(fā)展與選擇帶來的影響，探討國企子弟社會(huì)流動(dòng)、階層再生產(chǎn)的規(guī)律。本研究主要探討的核心問題是：在宏觀社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中，國企子弟的發(fā)展與宏觀社會(huì)結(jié)構(gòu)、國企興衰有何種內(nèi)在關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)有何社會(huì)學(xué)的意蘊(yùn)。通過對國企子

中國企業(yè)對外投資取得的巨大成就不僅為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，也為實(shí)現(xiàn)中國與世界各國互利共贏、共同發(fā)展發(fā)揮了重要作用。然而，對外直接投資企業(yè)普遍面臨較嚴(yán)重的融資約束問題，這一問題已引起廣泛關(guān)注。成熟的金融市場能夠降低外部融資成本，緩解融資約束。基于此，本書聚焦融資約束視角，深入探討了金融發(fā)展如何影響中國企業(yè)的對外直