下屬總是不能按時完成任務，主管能夠為他做些什么？如何傳達指令，才能讓下屬積極行動？如何把團隊沖突有效轉化為團隊前進的動力？如何讓團隊成員間的配合更加和諧、順暢？作者從事團隊咨詢工作20余年，在小團隊管理方面積累了豐富的經驗。針對小團隊管理者經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議，能夠讓下屬人盡其才。如果你是

本書主要是面向國內在職人員進行MBA或MPA學習的《組織行為學》課程教材，是作者在多年教學經驗的基礎上，參考國內外有關教材和資料，并結合自己長期的組織管理工作經驗而編寫的。 本書注重讀者對象的特點，力求理論聯(lián)系實際，融入中國特色的組織管理思想和實踐，以期能有效地提高讀者的組織管理水平和能力。 本書共九章，從個體與個

本書是全球引導界領袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國際引導學院董事。本書是引導方面的經典著作，系統(tǒng)解讀了引導工作模式，特別建立了引導的工作框架和流程，并給出了每個階段的關鍵活動和實操技巧，幫助讀者系統(tǒng)化地理解和學習引導，并應用引導技術來幫助團隊發(fā)揮出更好水平�；�于作者經過驗證的SMART（結構化的會議和相

本書是羅賓斯教授的經典著作，被視為組織行為學用書的權威標準。自20世紀90年代引進我國以來，深受國內管理學界和企業(yè)界的好評，成為備受歡迎的組織行為學教學用書。在第18版中，作者延續(xù)了一貫的寫作風格——娓娓道來，深入淺出，并進行了全面徹底的修訂，通過引用最新發(fā)表的學術研究成果，在保證可讀性和趣味性的同時繼續(xù)保持科學性和嚴

績效是組織的生命。您還在為組織效率低下、員工接連跳槽、客戶抱怨不滿而煩惱嗎？尼古拉斯巴內特聆聽了來自200多個組織的10萬多名員工的心聲，又結合自身多年的管理經驗，為您揭示高績效組織的成功秘訣：（1）踐行宏偉愿景；（2）清晰傳達戰(zhàn)略和目標；（3）培養(yǎng)員工；（4）放下架子，認可員工；（5）真誠關心員工；（6）聆聽并滿足客

本書對領導力進行了大量的文獻梳理和實證研究，對中國情境下領導組織行為研究進行梳理和拓展。本書共分五章，第一章介紹了辱虐型領導等負向領導組織行為的研究成果，第二章介紹了授權型領導、魅力型領導和倫理型領導等正向領導組織行為的相關研究成果，第三章介紹了導師制領導和授權型領導對創(chuàng)新行為的影響的相關研究，第四章介紹了導師型領導在

“組織行為學”是現代管理科學的一門核心課程。本書研究并回答了工作組織中的個體、群體行為模式是怎樣的，它們之間如何互動，個性如何影響工作績效，如何激勵員工，如何應對組織的環(huán)境變化進行組織變革等。本書詳細論述并分析了組織中的各種現象，其內容包括組織行為學概述，知覺、歸因理論與個人決策，個性與心理測驗，價值觀與態(tài)度，激勵理論

本書將組織行為學相關內容劃分為個體、群體及組織三方面的內容予以闡述。每方面的內容進一步細分為一個個知識點，構建出組織行為學完整的知識體系。其中，個體方面的內容包括個性心理與行為、組織承諾的形成與影響，以及激勵理論與管理應用；群體方面的內容包括群體心理與群體行為，以及群體溝通相關內容；組織方面的內容包括領導有效性與影響力

組織行為學是現代管理科學的一門核心課程。本書研究并回答了工作組織中的個體、群體行為模式是怎樣的，它們之間如何互動，個性如何影響工作績效，如何激勵員工，如何應對組織的環(huán)境變化進行組織變革等。本書詳細論述并分析了組織中的各種現象，其內容包括組織行為學概述，知覺、歸因理論與個人決策，個性與心理測驗，價值觀與態(tài)度，激勵理論及其

《無畏的組織》為在團隊和組織中構建心理安全空間提供了一個循序漸進的框架。它充滿了基于情景的說明性實例，為實現一種靠自由表達思想和培養(yǎng)參與感而蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化提供了一條明確的前進道路。全書共分三個部分。其中，“第一部分心理安全的力量”，包含兩章，介紹了心理安全的概念，并簡單介紹了工作場所中這一重要現象的研究歷史�！暗�1