本書(shū)旨在全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)市場(chǎng)定位的理論、方法和實(shí)踐。書(shū)中首先闡述了市場(chǎng)定位的定義、目的和重要性，讓讀者對(duì)市場(chǎng)定位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；接著，深入分析了市場(chǎng)定位的關(guān)鍵因素，如市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)者心理、市場(chǎng)組合、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃等，幫助讀者理解市場(chǎng)定位的核心要素。在此基礎(chǔ)上，作者通過(guò)案例分析和實(shí)證研究，進(jìn)一步探討市場(chǎng)

第一部分是為CIS的導(dǎo)入做必要的知識(shí)儲(chǔ)備。介紹相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，如CIS概述、發(fā)展歷程、后續(xù)章節(jié)用到的一些相關(guān)術(shù)語(yǔ)、CIS的導(dǎo)入與管理等等。第二部分是對(duì)CIS構(gòu)成及其內(nèi)容的學(xué)習(xí)。按CIS構(gòu)成內(nèi)容分別預(yù)以學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)VIS的設(shè)計(jì)，這是本書(shū)的重點(diǎn)。先導(dǎo)入CIS概念，使讀者了解CIS是什么？做什么？怎么做？有何用？由CIS引

本書(shū)是一本以企業(yè)發(fā)展為主題的個(gè)人經(jīng)歷的口述史。全書(shū)包括個(gè)人創(chuàng)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、外企發(fā)展等個(gè)人經(jīng)歷的歷程，如八十年代下海從事個(gè)體戶、大學(xué)生返鄉(xiāng)養(yǎng)豬、從國(guó)企到外企再到自主創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強(qiáng)、從打工妹到外企高管、外來(lái)務(wù)工者對(duì)大城市的記憶等的經(jīng)歷。這一系列的圖景和效應(yīng)蘊(yùn)含了改革開(kāi)放的偉大歷史成就和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，也蘊(yùn)含了中國(guó)式現(xiàn)代化

本書(shū)是高等學(xué)校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系列教材之一，國(guó)家級(jí)一流本科課程配套教材。本書(shū)結(jié)合中國(guó)目前轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，內(nèi)容吸收了近年來(lái)最新的研究成果，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)理論發(fā)展和創(chuàng)新的最新成果，尤其描述了財(cái)務(wù)管理的要素、假設(shè)以及分析了財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。在每章分別安排了導(dǎo)入案例、章尾練習(xí)題，以便讀者對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問(wèn)

本書(shū)是“入微咨詢銷(xiāo)售管理系列叢書(shū)”的第二本，是一本關(guān)于銷(xiāo)售人才培養(yǎng)和管理的實(shí)用指南，也是一本寫(xiě)給民營(yíng)中小微企業(yè)看的銷(xiāo)售管理書(shū)。它從全局意識(shí)出發(fā)，深入剖析了銷(xiāo)售人才問(wèn)題的底層邏輯，并基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角，詳細(xì)闡述了銷(xiāo)售人才的結(jié)構(gòu)規(guī)劃、工作階段評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等重要內(nèi)容。書(shū)中還針對(duì)企業(yè)招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售人才過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，提供

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來(lái)講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成

本書(shū)圍繞人才盤(pán)點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見(jiàn)的人才評(píng)價(jià)方法、人才盤(pán)點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤(pán)點(diǎn)分析、人才盤(pán)點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場(chǎng)景下人才盤(pán)點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織

隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的更新，全世界的學(xué)者和安全技術(shù)人員一直都在致力于探索和研究有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，能夠保護(hù)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全。本書(shū)就是基于國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域多年的實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)高質(zhì)量安全發(fā)展的要求，順勢(shì)而為編輯的一體工具書(shū)。本書(shū)的目的不是歷數(shù)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理

本書(shū)從剖析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論框架入手，涵蓋了資金運(yùn)作、投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面，為讀者提供了理論視角下的財(cái)務(wù)管理核心概念。并通過(guò)深入研究?jī)?nèi)部控制的理論體系，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息披露等關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。接著通過(guò)案例分析和最新研究成果，本書(shū)強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化時(shí)代背景下企

德魯克在這本書(shū)中展望了人類(lèi)從工業(yè)社會(huì)邁向知識(shí)社會(huì)的圖景，他根據(jù)自己對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在舊有趨勢(shì)的背景下，總有一些意想不到之事發(fā)生，他稱之為“不連續(xù)性”。他認(rèn)為相對(duì)于那些明顯可見(jiàn)的趨勢(shì)，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來(lái)。書(shū)中關(guān)于知識(shí)社會(huì)的種種預(yù)言后來(lái)幾乎都被一一證實(shí)，充分證明了德魯克的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。這本