本書是企業(yè)管理方向的書籍，主要研究現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，本書從企業(yè)管理創(chuàng)新及其過(guò)程介紹入手，針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新支點(diǎn)、主體和創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)力運(yùn)行以及企業(yè)環(huán)境、組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析研究；另外對(duì)企業(yè)技術(shù)與戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息管理創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新做了一定的介紹；還對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐提出

本書屬于企業(yè)管理方面的著作，全書圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理展開論述。首先，介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理及其信息化的基本內(nèi)涵、原理、方法、特征等基本知識(shí)，為全書定了理論基礎(chǔ)。隨后，本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)幾個(gè)方面詳細(xì)分析了其信息化管理的內(nèi)涵與對(duì)策。最后，本書介紹了現(xiàn)代企業(yè)信息化管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策

本書屬于管理方面的著作，全書以企業(yè)管理為核心，首先對(duì)企業(yè)、企業(yè)管理以及現(xiàn)代企業(yè)組織基本知識(shí)進(jìn)行了論述，為全書提供了理論基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定在多維度、多方面有著優(yōu)秀的管理，本書隨后又從企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理、思維創(chuàng)新、創(chuàng)新管理模式幾個(gè)方面進(jìn)行了更深入的分析，并給出了企業(yè)創(chuàng)新管理的縣體策略與路徑，以期幫助讀者學(xué)習(xí)如何有

本書以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、項(xiàng)目為載體，將技能與知識(shí)充分結(jié)合，鍛煉學(xué)生的思維能力和問(wèn)題解決能力，分為“中小企業(yè)管理概述”、“中小企業(yè)創(chuàng)立和基礎(chǔ)管理”、“中小企業(yè)管理高階知識(shí)”三大模塊，以中小企業(yè)的創(chuàng)辦、改善、擴(kuò)大等經(jīng)營(yíng)過(guò)程為主線，圍繞初創(chuàng)新型中小企業(yè)、、科技型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)的特點(diǎn)，著重闡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)的主體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，各類數(shù)據(jù)已成為支撐企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系的基石。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為關(guān)鍵。但目前中國(guó)中小企業(yè)管理大部分還處在初步探索階段，這將嚴(yán)重制約數(shù)智時(shí)代中國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�！吨行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新與研究》對(duì)中國(guó)中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的各部分進(jìn)行了詳細(xì)闡述，就企業(yè)如何提升數(shù)據(jù)管理

本書從投資模式和創(chuàng)新主體兩個(gè)維度，將內(nèi)容劃分為四個(gè)專題：一是LP投資模式下，國(guó)企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)自身創(chuàng)新的影響研究；二是LP模式下，國(guó)企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究；三是直投模式下，國(guó)企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)自身創(chuàng)新的影響研究；四是直投模式下，國(guó)企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究。

本書是“預(yù)算績(jī)效管理教學(xué)與研究系列叢書”的其中一本，各章的內(nèi)容大體上按照“資金分類、成本預(yù)算績(jī)效分析的特征與方法論、具體案例”的邏輯布局。首先，通過(guò)大量案例的歸納，形成成本預(yù)算績(jī)效分析“九步法”共性框架；其次，具體闡述一類項(xiàng)目開展成本預(yù)算績(jī)效分析的具體方法論框架；最后，按照演繹邏輯選取案例予以分析和呈現(xiàn)。各章案例廣泛吸

在貫徹新發(fā)展理念、全力推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)的時(shí)代背景下，構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系成為重要的政策抓手。本書研究企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素及其支持政策，從而為美麗中國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供理論支持。第一章分析支持企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代背景，并闡釋對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行政策支持的理論依據(jù)；第二章分析企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀；第三

本書繼承了產(chǎn)權(quán)混改的優(yōu)勢(shì)，引入了市場(chǎng)化機(jī)制，但又不改變國(guó)企控股性質(zhì)和地位，可以規(guī)避國(guó)有產(chǎn)權(quán)虛置導(dǎo)致被外部股東侵蝕國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還是一種將不同企業(yè)分類改革延伸至對(duì)同一企業(yè)內(nèi)部不同身份高管的分類改革，可以說(shuō)是“高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部混改”和“國(guó)企內(nèi)部分類改革”的結(jié)合體，但高管雙軌薪酬契約對(duì)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展具有何種影響尚有待深入研

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，顧客需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對(duì)當(dāng)今企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。鑒于員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，識(shí)別促進(jìn)創(chuàng)造力的個(gè)體與情境因素已成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。在情境因素研究中，學(xué)者們嘗試從不同視角探析各種促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的情景因素，包括心理安全感視角，