本書旨在回答兩個問題：一是智慧治理如何通過營商環(huán)境影響城市投資吸引力?二是不同城市的智慧治理對城市投資吸引力的影響有何差異?經(jīng)過實證分析，本書認為：應(yīng)持續(xù)提高城市的智慧治理水平，注重智慧治理的可持續(xù)性，深化智慧治理對于城市戰(zhàn)略功能的提升，提高信息公開和政企互動，打造制度化的政企關(guān)系，增強外部參與，培育營商環(huán)境治理共同體

數(shù)智化時代，企業(yè)會計實務(wù)從工作形式到內(nèi)容均發(fā)生了巨大的變化。本書以某手機制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為案例，全流程模擬企業(yè)會計工作過程，全面詳實地介紹了會計工作過程中必須掌握的理論知識和技能要點，具體內(nèi)容主要包括認知企業(yè)及會計工作、信息化建賬、日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理與分析、期末經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與賬務(wù)處理、納稅申報、財務(wù)報表編制、會計檔

本書為高等職業(yè)教育財務(wù)會計類專業(yè)大數(shù)據(jù)課程系列規(guī)劃教材，校企合作，共同開發(fā)。本書立足于大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)新的發(fā)展方向，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，從財務(wù)機器人的應(yīng)用基礎(chǔ)與技術(shù)，到通用業(yè)務(wù)流程自動化，企業(yè)采購、銷售、費用和稅務(wù)等業(yè)務(wù)場景，共九個項目。本教材堅持理實一體化，在編寫時側(cè)重于財務(wù)機器人的設(shè)計與開發(fā)操作，以流程為線索，以

本書在國際產(chǎn)能合作視角下研究中國企業(yè)“走出去”問題，圍繞“為什么”“去哪兒”和“怎么去”等問題展開理論研究和實證研究，旨在為中國企業(yè)高水平“走出去”高質(zhì)量推進國際產(chǎn)能合作出謀劃策。全書分為五個部分共10章。

本書內(nèi)容包括：導論；文獻綜述；研究模型與研究假設(shè)；研究設(shè)計與變量測量；家族性資源、高管團隊行為特征與動態(tài)能力的實證分析；結(jié)論與展望等。

本書深入研究了企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新理念與管控策略，系統(tǒng)分析了在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)成本有效管控。本書通過深度剖析領(lǐng)導力、企業(yè)文化、信息技術(shù)、管理模式、品牌意識、企業(yè)核心競爭力等方面，詳細介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架和實踐方法。通過具體的案例分析，強調(diào)科學合理的管理體系和管理制度，旨在幫助企業(yè)管

本書共分為15章，介紹了中小企業(yè)管理者如何提升管理績效，如何成為優(yōu)秀的管理者，主題明確，通俗實用，系統(tǒng)完整。主要內(nèi)容包括談個人價值、團隊共同價值觀、工作主題、流程制定、生活對工作、知情意行、價值分配、專業(yè)技能和方法論等。為了能讓讀者對中小企業(yè)管理有更好地了解，本書簡單明了地介紹了當前企業(yè)中普遍存在的問題，同時穿插案例與

企業(yè)孵化器是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，已成為推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體。它不僅在幫助新創(chuàng)企業(yè)生存和成長的過程中扮演著重要的角色，還是促進科技成果有效轉(zhuǎn)化，推動科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。企業(yè)孵化器工作已經(jīng)上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略層面，在雙創(chuàng)戰(zhàn)略中位勢日益升高。 雖然我國企業(yè)孵化器實現(xiàn)了量的提升，但未呈現(xiàn)量質(zhì)齊升的局面

該書對雙元創(chuàng)新理論發(fā)展脈絡(luò)進行了梳理，從不同視角與不同層面出發(fā)分析雙元創(chuàng)新的驅(qū)動因素，以及雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響過程與影響結(jié)果。隨著開放式創(chuàng)新范式發(fā)展與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的影響，雙元創(chuàng)新的內(nèi)涵、動因、過程與結(jié)果也都有了新的進展。研究拓展了不同情境下戰(zhàn)略導向、網(wǎng)絡(luò)嵌入等變量對雙元創(chuàng)新的差異化作用，包括了內(nèi)部資源環(huán)境和外部資源

本書以企業(yè)為基底，以企業(yè)績效考核管理為導向，開篇介紹了企業(yè)面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，引導讀者對企業(yè)階段性績效管理策略有一個基本的了解；詳細論述了績效考核管理工具，試圖厘清績效考核與管理之間的關(guān)系；具體分析了績效考核的關(guān)鍵要素、指標提取方法及體系設(shè)計，介紹了績效管理結(jié)構(gòu)及流程控制，為不同類型企業(yè)實施績效管理提出建設(shè)性的指導意見；